錘子科技羅永浩：2017年充其量就是起死回生 2018年要牛起來

• 2018年1月22日 lihuizhen來源：雷帝觸網 361 16
• 繁體

• 

  2018-2023年中國腰掛式聲音擴大器行業(yè)深度分析及投資決策研究報告

  腰掛式聲音擴大器研究報告對行業(yè)研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分...

錘子科技是一家創(chuàng)始人色彩非常濃厚的公司，談及這個現象時，羅永浩說，公司在淡化個人色彩，已取得了一些長足的進步，以至于很多現在買了錘子科技產品的人，都不知道羅永浩是誰。

錘子科技創(chuàng)始人、CEO羅永浩日前在做客極客公園活動時表示，錘子科技在2016年差一點倒閉，2017年充其量就是起死回生，2018年要牛起來。

2016年是錘子科技很艱難的一年，羅永浩此前也說過，錘子科技當時差點倒閉，一度面臨發(fā)不出工資的窘境。

最困難時，羅永浩還演練過公司宣布破產倒閉之后該怎么辦?！拔覀冇幸徽琢鞒?，當時我們整個演練過，不是非理性的?！?/p>

錘子科技2017年最大一個變化是，很大一部分團隊搬遷到成都，并在2017年獲10億元左右的融資，其中有部分資金來自于供應鏈金融企業(yè)。

羅永浩說，自己在公司虧損的時候，出去演講都是很有煽動力的?！暗F在不虧損了，說這個東西，我不敢想象那個煽動力會是什么樣子?！?/p>

錘子科技是一家創(chuàng)始人色彩非常濃厚的公司，談及這個現象時，羅永浩說，公司在淡化個人色彩，已取得了一些長足的進步，以至于很多現在買了錘子科技產品的人，都不知道羅永浩是誰。

此外，作為創(chuàng)始人，自己也一直有很好的學習和進化能力，羅永浩一直在小心翼翼地考慮哪一個對公司發(fā)展更好?！岸仁莻€人意愿上的，我個人意愿上的不重要?！?/p>

以下是羅永浩訪談實錄(部分內容)：

提問：你對成都是什么感覺?

羅永浩：非常舒服吧，肯定是個宜居城市，非常舒服，創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我也覺得挺好的，尤是初創(chuàng)公司，開始資金緊張有限的情況下，比如說你要做手機硬件人才可能比珠三角或者是北京，還是有一些差距的。

但是軟件人才你也知道，成都是有很多的軟件人才的高校。

我們在那兒坦率地講，招軟件人才是不愁的。公司現在接近基本上正軌了，稍后我們有余力的話，也會在內部搞培訓和導師制度，這樣我們特別適合做校招。

我們去招剛畢業(yè)的苗子，非常優(yōu)秀的硬件畢業(yè)生，帶到公司里面做培訓的話，前期因為剛畢業(yè)，所以人才的成本控制得比較好。

二是他在公司伴隨著公司學會的東西和成長起來，理論上你不用做一些什么洗腦這種事情，他自然對公司的忠誠度也都非常好。

所以很多大企業(yè)，我說得比較實在，很多大企業(yè)也都是這么做的，只是過去我們沒有這個余力，稍后我們會大規(guī)模地做校招。

因為剛好在一個區(qū)，所以有可能在那里面剛好設一個辦公室，常年做這個事情，沒事兒也去給他們講講。

其實我在公司虧損的時候，出去演講都是很有煽動力的，但是現在不虧損了，說這個東西，我不敢想象那個煽動力會是什么樣子。應該是比較好。

提問：所以成都的第二戰(zhàn)場，開辟的還是蠻重要的。

羅永浩：非常重要。

提問：我們是有擔心一點，比如說吃火鍋的時候聊，錘子科技的下一代什么什么產品，錘子的什么。

羅永浩：所以我都是在包間吃。

提問：一般都在包間吃飯，就是為了這樣不必要的問題。

羅永浩：我也有點擔心在外面說咱們錘子，我們錘子或者是對方坐著說你們錘子，就引起誤解了，有可能。

還有我去那兒也參加了一些他們招商活動的會，里面坐著很多年紀比較年長的企業(yè)家，很嚴肅，還有更嚴肅的政府官員。

上面主持人在那兒說，下面討論一下錘子科技什么的時候，我一想到滿座的四川人，我就猜想他們心里肯定都是笑得不行了，但是他們顯得非常嚴肅，我就在那兒，這個名字會改掉的。

提問：其實我們最關心的是說，2017年除了去成都，真正是因為錘子有很多的成長和變化，我們通過全網去搜索你的關鍵詞和錘子科技相關的關鍵詞。

其實非常多，你先說最不喜歡的，再說一個最喜歡的。

羅永浩：我沒有什么不喜歡，我已經習慣了，因為比這個惡劣得多的我也經歷過那么多了。

提問：那你挑兩個喜歡的說吧。

羅永浩：我沒有不喜歡的，我覺得全世界都是好人。當然是不是真這么想，可以再推敲，在包間里可以再討論。我喜歡的，說大實話，就是“起死回生”。

2018年要牛起來，前面充其量就是起死回生。因為前年確實差點死掉，去年確實活過來了，所以主要看今年。

我笑不是得意的笑，而是因為第一責任人，去年完成了起死回生的任務，所以還是很欣慰的，相當欣慰。

提問：在你最艱難的時候，一直有很多人特別支持你，我在這個場合很想問問，你自己覺得為什么當時你那么艱難，但是大家還是這么熱情的支持你，為什么?

羅永浩：我覺得，有可能正是因為我們走得比較艱難，所以才有這么多人支持我們。如果我們走得很順的話，他們可能就忙他們的事情去了。

一般來講，我們現在這個創(chuàng)業(yè)的大時代，大家愿意看到一個非常牛、非常好的產品或者是公司取得巨大成功。

也愿意看到一些走得艱難，但是有理想、有追求不放棄的公司繼續(xù)走下去，如果我是他們，我也愿意給這兩種公司喝采。

然后對那些走不下去，黯然退場的那些公司，從我的角度，我也能夠理解他們。

可能有很多人正是因為我們艱難才支持我們，等到我們走得順的時候，它可能顧不上我了，走得順的時候，還有另外的一些人支持我。

但是那可能只是因為我們走得順，或者怎樣。所以我覺得這些人的支持，對于我來說是至關重要的。

提問：羅老師在做手機之前就有非常多的粉絲，姑且叫羅粉，后來有錘粉，所以羅粉和錘粉這兩個重疊度怎么樣?

羅永浩：我很忌諱用這個粉字，因為你們用了，我們就用了，你們要我的意思。我們姑且叫粉，但是實際上不是的。

他們對我的支持是有條件的，這是他們比較討厭的地方，不是無條件的支持我。但是，從另外一個角度，我得意的也就是這個。

我不希望我有很多所謂的腦殘粉，我希望他們有條件的支持我。我的這些支持者，一直以來對我的支持，既是鼓勵，也是監(jiān)督。

當我做的事情他們覺得不太對的時候，他們對我是非常殘酷的。所以，我會覺得，他是一個很好的動力。說到這兩個群體的交集。

這里差別很大。就我現在從事的事業(yè)來講，我當然喜歡第二個群體多一些，但是第一個群體是我能夠支持下去的很重要的精神力量的一部分來源。

當然我希望第二個群體做的越大越好，但是第一個群體坦率來講，我覺得足夠了，我不需要更大了，我希望第二個群體越大越好。

提問：5年的時間走過來，最難的是什么呢?

羅永浩：這個時候干的很糟糕，糟糕到什么程度呢?很多交了訂金的人后來就退了，退了以后，我們就問什么情況，有一些是朋友的朋友，本身開始缺貨，要用優(yōu)先購買碼才能訂，結果他不但不優(yōu)先購買，他還退了，不認識的你沒有辦法問。

認識的問了一圈，他們說每天打開科技板塊，發(fā)現只要提到錘子科技的，20條里面有19條都是批評的，所以他就有點發(fā)毛，然后就覺得這個人沒準能夠洗心革面，重新做人，那就等他重新做人以后，我們再買吧，所以就先退了。

至于具體怎么回事兒，也不太清楚，反正就知道一開始就是負面，這個還是挺可怕的。

提問： 問了你一個問題，“如果創(chuàng)業(yè)者的個人性格、做事風格過于明顯，有可能是有很大影響的，你身上有沒有意識到或許有一些風格已經是瓶頸了，這個問題怎么解決?”

羅永浩：就兩個方式，一個是淡化個人色彩，我們已經在這取得了一些長足的進步，以至于很多現在買了錘子科技產品的人，都不知道我是誰，這是一個非常好的長足的進步。

另外一個，一個公司能走多遠、走多大，歸根到底還是取決于創(chuàng)始人，如果還在位，取決于這個創(chuàng)始人有沒有學習能力，如果有的話，個人風格鮮明不鮮明這都不重要。如果你有學習和進化能力，越鮮明越好，如果沒有的話，當然你要淡出。

所以我是在小心翼翼地考慮哪一個對公司發(fā)展更好，而比是個人意愿上的，我個人意愿上的不重要。

如果你能持續(xù)的學習進化，配得上公司發(fā)展的速度和進化需要的話，肯定是加分項。

這就是為什么現在那么多CEO不會演講，也會蹦出來自己作演講的原因，它是一個加分項，但是你看你怎么把握這個東西，我顯然過去把握得不好。

因為我過去是一個攻擊性很強的這么一個人，在做企業(yè)的時候會比較吃虧。

提問：其實自己也在調整和進化。

羅永浩：還有你主要是想你這個攻擊性用在什么地方，你用產品上，用產品攻擊把，把它攻擊死了才好，如果你產品還干不死人家的時候，你嘴上各種小李飛刀。

一張嘴53把飛刀，這個肯定不吧，不是什么好事。但是不要以為我肚子里沒有刀了，還在，只是釋放的方式不一樣。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡