三菱曝出產(chǎn)品數(shù)據(jù)造假丑聞 日企屢屢“越界”根源何在？

• 2017年11月28日 SuDanMin來源：中國糧油信息網(wǎng) 1268 83
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  2018-2023年“一帶一路”之越南建材行業(yè)市場調(diào)研及投資分析報告

  我國的水泥、玻璃、陶瓷這些傳統(tǒng)建材的代表，其產(chǎn)量已穩(wěn)居世界第一，在國內(nèi)其產(chǎn)能過剩程度也早已為人所知，但若利用好“一帶一路”建設契機，是可以化解一定程度的過剩。首先是深挖國內(nèi)配套建設...

英國廣播公司(BBC)仿佛有先見之明,已預見到日本制造業(yè)的不當行為將層出不窮,因為兩大因素似乎在慫恿制造商們“越界”:一是日本企業(yè)面臨來自外國競爭對手不斷增加的壓力;二是日本2006年通過的《告密者保護法》增加了不當行為被曝光的可能性。

繼上月日本神戶制鋼“淪陷”后,日本有色金屬巨頭三菱綜合材料株式會社近日也曝出產(chǎn)品數(shù)據(jù)造假丑聞。究竟是何原因,讓昔日以“工匠精神”享譽世界的日本大企業(yè)“集體塌方”?

東窗事發(fā)早有預感

此次三菱綜合材料的造假,與神戶制鋼如出一轍,幾可用“拷貝不走樣”來形容:

同樣是篡改數(shù)據(jù)——三菱材料旗下三菱電線箕島制作所2015年4月至2017年9月間生產(chǎn)的橡膠密封圈被發(fā)現(xiàn)篡改數(shù)據(jù),數(shù)量達到約2.7億個。三菱伸銅若松制作所2016年10月18日至2017年10月17日間生產(chǎn)的銅制品存在數(shù)據(jù)篡改,涉事產(chǎn)品達到879噸。此外,三菱鋁材也被曝出數(shù)據(jù)造假。

同樣是殃及客戶——三菱電線箕島制作所的“問題產(chǎn)品”涉及229家客戶。其中,航空航天類客戶為70家。三菱伸銅若松制作所的問題銅制品涉及29家客戶。該材料主要應用于汽車行業(yè)。

同樣是知情不報——三菱電線和三菱伸銅早在今年10月就發(fā)現(xiàn)了問題,卻遲遲沒有對外公布,遭到外界強烈批評。

不少西方媒體認為,日本新曝出的丑聞并不令人感到意外。英國廣播公司(BBC)仿佛有先見之明,已預見到日本制造業(yè)的不當行為將層出不窮,因為兩大因素似乎在慫恿制造商們“越界”:一是日本企業(yè)面臨來自外國競爭對手不斷增加的壓力;二是日本2006年通過的《告密者保護法》增加了不當行為被曝光的可能性。

“偷工減料”養(yǎng)成記

日本大企業(yè)的偷工減料、弄虛作假是如何一步步走到今天的?

日本分析人士認為,從上世紀90年代起,國內(nèi)經(jīng)濟增長長期放緩是一個主要因素。它迫使日本公司改變商業(yè)模式,不惜走捷徑。

20年前,日本企業(yè)還專注于增長戰(zhàn)略。后來他們逐漸意識到,經(jīng)濟將不再強勁增長,這意味著企業(yè)必須集中精力進行重組、削減成本和提高效率。東京富士通研究所高級研究員馬丁·舒爾茨表示,提高效率的努力使得管理層急功近利,甚至不惜挑戰(zhàn)質(zhì)量管控的底線。

由此可見,日本品牌在夾縫中求生存,急于求成和粉飾業(yè)績,是導致日本制造業(yè)近年來丑聞不斷的根源。

上海國際問題研究院研究員吳寄南表示,丑聞頻發(fā)與日本制造業(yè)的企業(yè)文化、勞動力隊伍結(jié)構(gòu)變化有很大關(guān)系。

從企業(yè)文化方面看,以往制造業(yè)注重“現(xiàn)場為主,質(zhì)量優(yōu)先”,但近年來由于種種原因,利潤至上的觀念愈發(fā)突出,企業(yè)為此不惜偷工減料、弄虛作假,讓企業(yè)文化變了質(zhì)。另一方面,日本企業(yè)內(nèi)部等級森嚴、層級過多,而非扁平化管理?！按笃髽I(yè)病”會導致很多基層的一線問題無法反映到最上層,信息上傳下達費時費力,容易積小患釀大禍。

從勞動力隊伍結(jié)構(gòu)變化上看,大量使用同工不同酬的臨時工和派遣人員成為一大問題。20年前,臨時工人數(shù)在身處制造業(yè)第一線的勞動力比例為20%,現(xiàn)在約為80%。臨時工的工資通常是正式工的三分之二或一半,而且一旦企業(yè)經(jīng)營狀況欠佳,他們往往成為第一批被淘汰者。凡此種種,讓他們?nèi)狈w屬感,日產(chǎn)公司大量使用無資質(zhì)人員敷衍出廠檢驗手續(xù)的丑聞最能說明問題。

為安倍敲響警鐘

而日企的隱瞞謊報等,則暴露了日本企業(yè)管理監(jiān)督不力、“家丑不外揚”的通病。

上海對外經(jīng)貿(mào)大學日本經(jīng)濟研究中心主任、全國日本經(jīng)濟學會副會長陳子雷指出,日本企業(yè)不乏“大事化小,小事化無”的潛規(guī)則。企業(yè)缺陷的曝光者往往要承受巨大壓力。因此,察言觀色獲得上層默許,采取“內(nèi)部消化”的方式處理“不太嚴重的問題”,被中低層員工視為一種合理的選擇。這也從一個側(cè)面反映出日企的經(jīng)營與其說遵循市場模式,還不如說是出于政治等各種利益平衡的考慮。家族式管理使它難以根據(jù)市場的需求迅速做出調(diào)整,與全球化時代千變?nèi)f化的經(jīng)營格局形成巨大反差。

“‘團塊世代’被視為上世紀60年代中期推動日本經(jīng)濟騰飛的主力,而如今日本則受到少子老齡化困擾,再加上企業(yè)文化、經(jīng)營管理模式、就業(yè)員工結(jié)構(gòu)、用工制度改變等綜合因素影響,原本隱藏在光環(huán)下的問題逐漸浮出水面?！标愖永捉忉?。

吳寄南認為,日企造假成為一種群體現(xiàn)象,為安倍敲響警鐘?！鞍脖督?jīng)濟學”推行幾年來,雖然日本股市創(chuàng)25年新高,日元匯率降低促使出口企業(yè)盈利,但一個大問題是,日企不愿把200多萬億日元的內(nèi)部積累用來直接投資,也不愿提高員工工資。這一定程度上是安倍釀成的惡果——只注重表面經(jīng)濟數(shù)據(jù)的靚麗,但一些經(jīng)濟的深層指標,如一線正式工人的比重、職業(yè)技能訓練的投入等則被忽視。這些或許將注定日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型期的尷尬和“再崛起”的無奈還將持續(xù)一段時間。

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