離職傳言的背后 阿里文娛俞永福為何能在職場(chǎng)上左右逢源

• 2017年11月15日 ZhouXun來源：微信公眾號(hào)：獵云網(wǎng) 569 32
• 繁體

• 

  2018-2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)銷基金行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資價(jià)值研究報(bào)告

  目前，互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)銷基金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)階段。無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭在互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)銷基金領(lǐng)域的投資布局，上市網(wǎng)銷基金企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，還是創(chuàng)業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)銷基金領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)...

“永福永福，永遠(yuǎn)幸福?！边@是俞永福的口頭禪，無論是發(fā)布會(huì)的出場(chǎng)或收尾，還是面對(duì)媒體略有不善的提問，他總能用這個(gè)萬(wàn)能金句做出回應(yīng)，然后在來自四面八方的猜疑討論下繼續(xù)讓你猜不透。

雙十一的大戲還未落幕，霸占了數(shù)天頭條的阿里又有了大新聞!這一次，是馬云爸爸極為重視的阿里大文娛集團(tuán)CEO俞永福的人事變動(dòng)。從參加音樂類綜藝的玩票性質(zhì)到與天后王菲搭檔合唱，從投資大IP電影到親自操刀上場(chǎng)主演《功夫道》，從happness和health的“雙H”戰(zhàn)略，到“富養(yǎng)女兒”投入無上限……馬云在 “將消遣轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的全能藝人之路上走的極為認(rèn)真，把如此鐘愛、且也是阿里未來重點(diǎn)發(fā)展的大文娛板塊悉數(shù)交給一個(gè)曾在柳傳志、雷軍、李彥宏等眾多大佬間兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、左右逢源的“外來者”，他究竟有何過人之處?

不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變應(yīng)不變，隨機(jī)應(yīng)變：永福永福，永遠(yuǎn)幸福

“永福永福，永遠(yuǎn)幸福?！边@是俞永福的口頭禪，無論是發(fā)布會(huì)的出場(chǎng)或收尾，還是面對(duì)媒體略有不善的提問，他總能用這個(gè)萬(wàn)能金句做出回應(yīng)，然后在來自四面八方的猜疑討論下繼續(xù)讓你猜不透。

比如昨日上午，有媒體報(bào)道阿里文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福即將離職，且這一重大人事變動(dòng)在阿里內(nèi)部已經(jīng)獲得董事長(zhǎng)馬云、CEO張勇的批準(zhǔn)，前百度副總裁陸復(fù)斌或接任。文中稱，阿里巴巴高層過去兩個(gè)月已經(jīng)在密集接觸多個(gè)目標(biāo)人選，尋找俞永福的接班人。當(dāng)下的阿里高層更加看重接任者在文娛領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。而離開阿里的俞永福，下一站將是創(chuàng)業(yè)。

對(duì)比阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)委員會(huì)主席王帥在朋友圈直斥“胡扯”，俞永福本人則毫無懸念的在微博里玩起了“永福永福，永遠(yuǎn)幸福”的梗，雖然其表示不會(huì)離開，但鑒于早前也曾多次說UC是“非賣品”后，又“價(jià)高者得”的賣給了阿里。因此，這一輪的回應(yīng)并沒有讓風(fēng)波就此平息，反而越發(fā)撲朔迷離，引起了大量媒體不同聲音的評(píng)論報(bào)道，各種“內(nèi)部消息”也是別有意味。

值得一提的是，當(dāng)日下午，報(bào)道俞永?！叭耸伦儎?dòng)”媒體公眾號(hào)文章顯示“此內(nèi)容被投訴且經(jīng)審核涉嫌侵權(quán)，無法查看”，投訴類型是侵犯名譽(yù)/商譽(yù)/隱私/肖像。但網(wǎng)頁(yè)上的新聞依然還在。而晚上,再次有媒體爆料,俞永福或?qū)⑥D(zhuǎn)戰(zhàn)阿里投資,甩手大文娛已基本定局。且據(jù)其知情人士稱，阿里內(nèi)部早在3個(gè)月前就有俞永福即將職務(wù)變動(dòng)的傳聞，他將回歸老本行，和蔡崇信一起做投資。阿里將給俞永福安排何種頭銜目前尚不清楚。

武林高手沒有定式：可以是少林，也可以是武當(dāng)

從聯(lián)想最年輕的副總裁，到阿里18年來上升最快的“外來者”;從外界傳聞深得柳傳志的真?zhèn)鳎郝斆?、?jiān)毅、好斗、功利，到UC兩位創(chuàng)始人甘心做副總，讓其當(dāng)一把手;從雷軍力挺“你做什么我都支持”，到馬云手書“永?！倍郑膭?lì)其 “千萬(wàn)不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性”……

這么多年來，在外界的印象里，俞永福一直是一個(gè)在大佬面前左右逢源、對(duì)待媒體滴水不漏、時(shí)而段子手又一秒變正經(jīng)的“武林高手”。他曾經(jīng)說過，武林高手沒有定式，可少林可武當(dāng)。這就不難理解他的不按套路出牌，商人逐利，一切皆休。

俞永福的逐利有多冷靜?比如27歲的楊元慶僅僅是聯(lián)想的部門總經(jīng)理，而27的他已經(jīng)做到了副總裁，但可以因?yàn)闆]投到UC跑過去當(dāng)CEO;雷軍要投資400萬(wàn)，堅(jiān)持只要200萬(wàn)分散控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn);百度曾是UC最默契的合作伙伴，UC卻選擇阿里聯(lián)合推出“神馬”搜索;曾親自拜訪手機(jī)搜狐和手機(jī)新浪的中高層，希望免費(fèi)換流量，等UC流量起來后又主動(dòng)提出要收費(fèi);說好不賣UC，突然就“為了夢(mèng)想、責(zé)任和挑戰(zhàn)”……“俞永福所考慮的不是喜歡什么，討厭什么，夢(mèng)想什么，而是什么能帶來最大的回報(bào)”，其朋友如此評(píng)價(jià)。

藏起你的靈魂，做一個(gè)有故事的人

比起B(yǎng)AT和眾多巨頭的公司創(chuàng)始人，先打工再創(chuàng)業(yè)，然后布局投資，俞永福則剛好相反。他25歲進(jìn)入聯(lián)想投資，一個(gè)月出差20天，5年看了500個(gè)項(xiàng)目;30歲毫不猶豫的加入當(dāng)時(shí)賬上沒有一分錢的初創(chuàng)公司——優(yōu)視科技，在拿到雷軍天使輪融資后將UC一步步壯大，且成為最早完成中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)者之一;接著在UC“8年抗戰(zhàn)，勝利向前”之際，以股票+現(xiàn)金超過40億美元的價(jià)格將其賣給阿里，自己也加入成為阿里一員。如果今天傳言為真，俞永福將辭職創(chuàng)業(yè)，亦或轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里投資，也并沒有那么突兀，畢竟都體驗(yàn)過了才知道什么是真愛?；蛘唧w驗(yàn)過真愛后，哪里都是棲息之地。

順著俞永福回應(yīng)“不會(huì)離開”的微博往前翻，這幾年他的更新微博非常少，且基本都是跟阿里旗下的業(yè)務(wù)有關(guān)，如同很多互聯(lián)網(wǎng)高管一樣，微博只是一個(gè)工作展示窗口。然而再翻下去，幾年前的他，生活的倒是很豐富，會(huì)關(guān)心朝鮮、菲律賓等政治問題，北京霧霾、二胎等社會(huì)問題，甚至有明星娛樂、血型八卦、雞湯段子等等。其UC員工也曾說過，俞永福是一個(gè)“殺人游戲”的高手，有時(shí)候和員工從晚上10點(diǎn)能“殺”到凌晨一兩點(diǎn)。他當(dāng)警察，四五個(gè)回合內(nèi)能把殺手統(tǒng)統(tǒng)殺光。他當(dāng)殺手，被懷疑后能立刻擺出一副堅(jiān)定無辜的表情說“你怎么能懷疑是我呢?我是無論如何都不可能這樣做的啊”。

如此看來，這樣一個(gè)接地氣的IT男和“在大佬之間左右逢源，在公眾場(chǎng)合說話辦事滴水不漏”的CEO相結(jié)合，只能說，俞永福是一個(gè)有故事的人，有故事的人都不好琢磨。

聯(lián)想經(jīng)歷：“入模子”打下重要基礎(chǔ)，相當(dāng)于喝了500多瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液

2001年，25歲的俞永福進(jìn)入聯(lián)想投資，負(fù)責(zé)電信 、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作。很多人最初的工作都對(duì)自己影響重大，何況是聯(lián)想這樣一家足以改造一個(gè)人價(jià)值觀和方法論的公司，俞永福也不例外。他曾表示聯(lián)想工作的經(jīng)歷為后來的創(chuàng)業(yè)打下重要基礎(chǔ)，“相當(dāng)于喝了500多瓶創(chuàng)業(yè)濃縮液”

作為中國(guó)第一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，聯(lián)想是在三十余年的發(fā)展中算得上平穩(wěn)過渡，雖然有高有低，但仍然在自己領(lǐng)域保持著龍頭地位。俞永福加入聯(lián)想的時(shí)間是2001年至2006年，當(dāng)時(shí)聯(lián)想投資的大多業(yè)務(wù)都是國(guó)有企業(yè)的改制。5年間，他看了500個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)月有20天都在出差，因?yàn)橐c企業(yè)和政府進(jìn)行利益分配的談判，每次一談就是十幾天。

柳傳志有一個(gè)著名理論：聯(lián)想的員工一定要“入模子”， 其管理三要素為：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。 所有人要同質(zhì)化。因此，聯(lián)想的高管在氣質(zhì)、神態(tài)甚至舉手投足都很相似。早年有人評(píng)價(jià)過聯(lián)想的性格：聰明、堅(jiān)毅、好斗、功利。從這點(diǎn)上來說，俞永福有著深深的“聯(lián)想烙印”。他曾表示創(chuàng)業(yè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)就是團(tuán)隊(duì)不和，三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)最好，三角形是最穩(wěn)固陣型，能有效避免一言堂的局面。

從告別聯(lián)想進(jìn)入U(xiǎn)C，俞永福在后來的采訪中說到，在聯(lián)想是有家國(guó)情懷的，當(dāng)時(shí)的想法是——未來十年中國(guó)不缺少投資人，缺的是企業(yè)家，所以他決定棄投資去創(chuàng)業(yè)。這個(gè)說法見仁見智，畢竟此后的十年，說不準(zhǔn)是投資人成就了企業(yè)家，還是企業(yè)家成就了投資人。

8年抗戰(zhàn)，勝利向前：雷軍的相互連環(huán)“忽悠”&馬云的“合伙人戰(zhàn)略”

2006年，俞永福在做了幾個(gè)月的功課想要投UC瀏覽器，卻還是因內(nèi)部決策會(huì)的一票之差未能成功。他十分郁悶的找了好友雷軍喝酒。據(jù)雷軍回憶：喝的太盡興，我連價(jià)錢都沒有討論就說“永福，這個(gè)案子我投了”。本以為“忽悠”成功雷軍拿到天使投資，結(jié)果又被雷軍“反忽悠”： UCWEB有機(jī)會(huì)做成下一個(gè)google, 你來做CEO吧，人生能有幾次這樣的機(jī)會(huì)!

于是，這一年，30歲的俞永福正式成為UC的CEO，并且拿到了天使輪融資400萬(wàn)人民幣，而值得一提的是，這400萬(wàn)雷軍出了一半，并不是雷軍出不起，只是即使當(dāng)時(shí)的俞永福一窮二白，也想到了要分散控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合此后UC要收購(gòu)游戲公司迅彩，因投資人不同意而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)：“我請(qǐng)你來是支持我，你不能影響我的戰(zhàn)略決策”。 可以看到，俞永福是一個(gè)在商業(yè)上非常有主見的人。

但是分散風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)硬獨(dú)到并沒有阻擋與雷軍的合作，俞永福在第二年接著“忽悠”雷軍，請(qǐng)他出任UC的董事長(zhǎng)，在其毫無反應(yīng)之后，便打出了情懷牌：和金山一樣，UCWEB也民族軟件企業(yè)，UCWEB也是和世界巨頭共舞……UCWEB未來會(huì)成為幾千人的軟件公司，我們都沒有經(jīng)驗(yàn)，假如您坐鎮(zhèn)，會(huì)是UCWEB事業(yè)騰飛的轉(zhuǎn)折點(diǎn)!”

此后，雷軍公開講述：在他還沒有確認(rèn)的時(shí)候，俞永福就開始張羅，不僅親自準(zhǔn)備辦公室，挑茶幾、沙發(fā)、書柜等家具，甚至還買了個(gè)冰箱，裝滿他常喝的飲料。就這樣，剛剛辭去金山CEO職務(wù)打算休息一兩年的雷軍正式出任UC WEB董事長(zhǎng)。盡管最終雷軍在UC接受阿里的戰(zhàn)略投資后撤資，其本人還是一度將UC視為其投資最成功的一家公司。甚至在2014年，雷軍還送了俞永福一輛墨綠色的特斯拉汽車。

說到阿里投資且最終并購(gòu)，就不得不提UC當(dāng)年的用戶數(shù)據(jù)。2006年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始，彼時(shí)的手機(jī)還是電阻屏，且運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)還未發(fā)展成熟，用手機(jī)替代PC端上網(wǎng)幾乎沒什么可能。因此UC瀏覽器在巨頭輕視的角落里悄悄成長(zhǎng)，活躍用戶過4億，曾為百度無線端貢獻(xiàn)了三成以上的流量。直到目前，也占據(jù)著手機(jī)瀏覽器一半以上的市場(chǎng)份額，排名第一。

前文說到，俞永福是有一個(gè)有主見的人，而如何能保持主見，則需要權(quán)利來支撐。他曾說過：與BAT打交道多年，誰(shuí)是工程師，誰(shuí)是個(gè)體戶，很清楚。這也能解釋為何其拒絕了百度加盟阿里，百度是李彥宏一個(gè)人說了算，他們只能是匯報(bào)關(guān)系;而馬云則給了其合伙人身份，并讓其保持“原汁原味”。

加盟阿里：整合UC，接手高德，布局大文娛架構(gòu)……哪里需要哪里搬

2014年，阿里正式完成對(duì)UC的并購(gòu)，同時(shí)俞永福出任阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，此后幾年里，相繼任職于高德集團(tuán)總裁、阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁、“阿里媽媽”總裁、阿里文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、阿里影業(yè)董事局主席兼CEO等。不僅成功整合UC，延續(xù)了其行業(yè)地位，更臨危受命于高德，砍掉其O2O，專注做導(dǎo)航。至此他也成為阿里歷時(shí)上升職最快的外來臣，更是曾被外界盛傳 “太子”。

阿里合伙人委員會(huì)曾這么評(píng)價(jià)：俞永福身上具有不可多得創(chuàng)業(yè)者精神，有著成熟敏銳的商業(yè)判斷，行動(dòng)雷厲風(fēng)行，同時(shí)知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。俞永福勇于擔(dān)當(dāng)，作為UCWeb領(lǐng)導(dǎo)者他不計(jì)個(gè)人得失，接手高德，憑著很強(qiáng)的責(zé)任感全情投入，帶領(lǐng)UC和高德雙雙取得出色的戰(zhàn)績(jī)，創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)少有的成功整合案例。今年又接手阿里媽媽整合易傳媒，轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京、杭州、上海，初見成效。兩年整合三塊業(yè)務(wù)，雖然完全加入阿里時(shí)間不長(zhǎng)，但俞永福的胸懷，擔(dān)當(dāng)和付出，以及他倡導(dǎo)的企業(yè)文化，很好的體現(xiàn)了阿里巴巴的價(jià)值觀和使命。

盡管這個(gè)評(píng)價(jià)極高，但是對(duì)于目前成績(jī)平平的大文娛，外界也是眾說紛紜。有人稱俞永福更像一塊磚，哪里需要哪里搬。也有人指出阿里大文娛去年虧損嚴(yán)重， 其阿里數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)第一財(cái)季運(yùn)營(yíng)虧損為33.88億元，去年同期虧損為18.53億元。面對(duì)此財(cái)報(bào)的難堪，俞入局之時(shí)即已出局。仔細(xì)看看似乎也不是那么一回事。目前，阿里大文娛架構(gòu)為“2+X”業(yè)務(wù)矩陣，即“兩個(gè)用戶平臺(tái)引擎(UC，大優(yōu)酷)+各專業(yè)縱隊(duì)”，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同。旗下業(yè)務(wù)組成包括：優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部。

文娛是一個(gè)很燒錢的項(xiàng)目，視頻app虧損并不新鮮，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都在賠錢。而影業(yè)方面，雖然其投資電影票房都不高，但是縱觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊，也都未達(dá)到預(yù)期。去年虧了10億的淘票票雖說敗家，但通過其得到用戶喜好和消費(fèi)習(xí)慣，再將這一數(shù)據(jù)與其內(nèi)容制作相結(jié)合，從而擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著日前騰訊對(duì)貓眼的注資，下一輪價(jià)格補(bǔ)貼大戰(zhàn)應(yīng)該也不遠(yuǎn)了吧。

這么看來，雖說阿里的大文娛確實(shí)虧損，但是作為全方位產(chǎn)業(yè)鏈的投資方，起步較晚，仍然處于摸索發(fā)展階段，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也并未盈利，還未分勝負(fù)的情況下，這實(shí)在不能成為俞永福人事變動(dòng)的原因。

對(duì)于本次回應(yīng)，外界普遍也持觀望態(tài)度，畢竟此前俞永福高超的說話技巧有目共睹。曾有記者問：如果有一天，阿里需要移動(dòng)事業(yè)群為電商業(yè)務(wù)做掩護(hù)甚至犧牲，你會(huì)怎樣?

俞永福說，“這個(gè)問題很感性，就好像老婆和媽掉水里先救誰(shuí)一樣。”

正如俞永福所說，他跟柳傳志、雷軍、馬云工作時(shí)間都算夠長(zhǎng)，從他們身上能夠理解每個(gè)人對(duì)文化理解的不一樣。而關(guān)于此次“人事變動(dòng)風(fēng)波”，還請(qǐng)耐心等待吧。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡