“全裝修”時(shí)代開啟 國(guó)內(nèi)地板行業(yè)發(fā)展或?qū)⒂瓉?lái)新階段

• 2017年9月20日 YaoEnHua來(lái)源：九正建材網(wǎng) 1195 77
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據(jù)悉，從2014年開始，國(guó)內(nèi)陸續(xù)有省份開始推出全裝修的政策;2016年下半年，各地出臺(tái)此類政策的速度加快，并積極推進(jìn)了在建房的“精裝房”政策。

據(jù)悉，從2014年開始，國(guó)內(nèi)陸續(xù)有省份開始推出全裝修的政策;2016年下半年，各地出臺(tái)此類政策的速度加快，并積極推進(jìn)了在建房的“精裝房”政策。截至目前，我國(guó)多省市已相繼出臺(tái)住宅全裝修交付政策及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);預(yù)計(jì)到2020年底新建多層和高層住宅將基本實(shí)現(xiàn)全裝修，也就是說(shuō)毛坯房將逐步退出歷史舞臺(tái)。面對(duì)這一新興趨勢(shì)，地板企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新階段，值得深思。

“全裝修”政策引發(fā)的行業(yè)沖擊

雖說(shuō)全裝修能夠最大程度的降低能耗，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，但對(duì)地板企業(yè)而言不僅是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。在“全裝修”政策的帶動(dòng)下，地板類建材企業(yè)受到的沖擊也是相當(dāng)大的，不論是從品牌自身的影響力還是從企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)研發(fā)方向都會(huì)有很大的變動(dòng)，甚至可以說(shuō)是對(duì)地板行業(yè)的一次“大洗牌”。

一、地板品牌的后期定位與分流

一方面，高性價(jià)比的地板產(chǎn)品可能會(huì)受到部分房地產(chǎn)商的歡迎，因?yàn)槠胀ㄗ≌慕y(tǒng)一地板鋪設(shè)基本上是沒(méi)有特別多的預(yù)算，因此價(jià)格適當(dāng)?shù)|(zhì)量有保障的高性價(jià)比地板產(chǎn)品自然是首選;另一方面，高端地板產(chǎn)品由于價(jià)格高可能會(huì)遭到一定的沖擊，在普通住宅裝修中優(yōu)勢(shì)無(wú)法被體現(xiàn)，因此市場(chǎng)份額可能會(huì)減少，但在以別墅和排屋為主的高檔型樓盤中會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，占有率相比而言可能也會(huì)增多。因此，地板企業(yè)需認(rèn)真審視自身，精準(zhǔn)定位。

二、地板產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化

在“全裝修”交付成為房地產(chǎn)市場(chǎng)大趨勢(shì)的情況下，綠色環(huán)保的地板也成為最受精裝市場(chǎng)青睞的地板產(chǎn)品。形成這一現(xiàn)象的主要原因有兩個(gè)：其一，消費(fèi)心理主導(dǎo)。隨著現(xiàn)代人越來(lái)越關(guān)注健康，對(duì)生活品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，在材料上的健康、環(huán)保和綠色程度上要求更加嚴(yán)格。為了迎合這一消費(fèi)心理，環(huán)保、綠色的地板成為房企精裝工程中地板的首選;其二，環(huán)保政策驅(qū)使。如今環(huán)保整治行動(dòng)正如火如荼開展中，政府對(duì)于環(huán)保的要求之高，力度之大，對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的沖擊，由此也引導(dǎo)著地板企業(yè)加大了對(duì)地板環(huán)保健康方面研發(fā)生產(chǎn)的力度，從而為房企精裝工程提供了更多的選擇。

從內(nèi)往外搶占市場(chǎng)關(guān)鍵是合作與轉(zhuǎn)型

“全裝修”是大環(huán)境發(fā)展下的產(chǎn)物，這對(duì)地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)重新劃分市場(chǎng)格局的好機(jī)會(huì)，因此地板地板想要占得更多先機(jī)，合作與轉(zhuǎn)型是不容忽視的。

一、工程項(xiàng)目將上升為主流競(jìng)爭(zhēng)

“全裝修”政策的施行，使得依靠單個(gè)家庭裝修的傳統(tǒng)零售市場(chǎng)份額正在下滑，地板行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的轉(zhuǎn)型期。地板企業(yè)及經(jīng)銷商們，也將由以前的銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ谭?wù)商，其營(yíng)銷重心將向精裝房市場(chǎng)、工裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，形成與房地產(chǎn)商、整裝公司、設(shè)計(jì)院等工程商的共生模式。

二、企業(yè)及經(jīng)銷商積極打造戰(zhàn)略聯(lián)盟

隨著“全裝修”時(shí)代的來(lái)臨，地板需整合已有資源，延伸至其他行業(yè)進(jìn)行合作，建立集地板、櫥柜、吊頂、燈飾、家電為一體的“家居品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟”，打造大家居生態(tài)鏈，發(fā)揮強(qiáng)大品牌影響力，渠道營(yíng)銷能力，打造交互平臺(tái)，整合有效資源，以一個(gè)整體的形式直面這場(chǎng)改革風(fēng)暴，并站穩(wěn)腳跟。

抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，這是時(shí)代發(fā)展之必然，也是地板企業(yè)必須面臨而無(wú)法逃避的現(xiàn)狀。與其墨守成規(guī)，等待被動(dòng)變革，不如主動(dòng)出擊，早日搶占有利渠道資源。

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