劉強(qiáng)東揚(yáng)言五年趕超天貓 馬云是否真的輕敵了？

• 2017年9月5日 lihuizhen來源：IT觀察猿 700 41
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資金鏈“被”斷裂無數(shù)次，京東熬到了IPO, 發(fā)行9368.6萬(wàn)股ADS融資17.8億美金，市值300億美金。和亞馬遜一樣，京東接下來的劇情再熟悉不過，在虧損中市值越來也大。

　　京東從一開始的不被看好，慢慢到占據(jù)大家越來越多的的視野。他分了馬云的蛋糕，未來甚至還想要超過阿里?

　　在王健林、李嘉誠(chéng)、潘石屹紛紛拋售旗下地產(chǎn)項(xiàng)目的節(jié)骨眼上，京東卻逆勢(shì)而上在國(guó)內(nèi)各地持續(xù)吃進(jìn)。8月初，39億抄底價(jià)拿下距離京東總部隔壁的一宗綜合性商業(yè)金融服務(wù)用地。未出一月，京東再次猛砸300億在東莞鯨吞54萬(wàn)平米的土地，成為京東在華南投資的最大項(xiàng)目。出手8年，京東在全國(guó)囤地9000畝，估值過千億。

　　好端端的一個(gè)電商公司，拿地拿到手軟的節(jié)奏跟阿里的牌風(fēng)大相徑庭，莫非要轉(zhuǎn)型做地產(chǎn)大拿?其實(shí)不然，馬云是給世人搭建一個(gè)突破他們想象力的平臺(tái)，至于買賣，讓他們自己玩去。劉強(qiáng)東則想著要玩大家一起玩，早年?yáng)|哥在中關(guān)村賣3C產(chǎn)品，2003年因非典歇業(yè)虧損嚴(yán)重倒逼京東轉(zhuǎn)型線上電子商務(wù)，駕輕就熟從3C垂直品質(zhì)品類切入，死磕新蛋、易迅、當(dāng)當(dāng)、卓越、蘇寧、阿里這些玩家，一路打怪升級(jí)擴(kuò)充SKU進(jìn)化成綜合電商。在這個(gè)過程中，京東自營(yíng)店擔(dān)綱著重要的角色(貢獻(xiàn)了大部分GMV)，加之與第三方商號(hào)的混搭，面對(duì)輕運(yùn)營(yíng)的阿里平臺(tái)，京東在電商市場(chǎng)有了極高的辨識(shí)度。2009年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，京東聚資自建物流倉(cāng)儲(chǔ)，開啟拿地模式將電商重運(yùn)營(yíng)玩到無以復(fù)加的地步。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶曾暗諷京東傻笨黑粗，唱衰其資金鏈斷裂熬不過3個(gè)月。馬云在內(nèi)部發(fā)表小觀點(diǎn)：京東將來會(huì)成為悲劇，千萬(wàn)不要去碰它。

　　一年前，京東自建物流虧損300億的說法甚囂塵上，東哥在《對(duì)話》節(jié)目中公關(guān)了一次，“真正燒錢的很少，都變成公司有價(jià)值的資產(chǎn)放在那兒?！贝蠹乙簿托帕?。同年，京東終結(jié)了連續(xù)11年虧損的狀態(tài)，首次實(shí)現(xiàn)凈利10億。這份財(cái)報(bào)在今年3月初發(fā)布，3月底馬云在湖畔大學(xué)授課，關(guān)起門后，馬校長(zhǎng)說道：“當(dāng)然，最后他們還是會(huì)死，事實(shí)是每個(gè)公司都會(huì)死，我能活20年，它能活8年。”

　　道不同不相為謀，二人秉持不同立場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)江湖的刀光劍影中殺紅了眼。嘴炮的功夫在相互叫陣的過程中練得愈發(fā)嫻熟，面對(duì)馬云連番炮轟，東哥打趣地回應(yīng)：自2009年京東有點(diǎn)小名氣之后，每年都有人詛咒我們會(huì)死!哎……幸虧我眼盲看不到!

　　京東之所以在阿里的眼皮子底下扶搖直上，除了Keep fighting的劉強(qiáng)東在坐鎮(zhèn)，一群徐新這樣的投資人給其輸血，馬化騰給它導(dǎo)流，最重要的是照搬了亞馬遜的商業(yè)模式。重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的京東與阿里形成差異化戰(zhàn)略，2004年，京東自營(yíng)店打頭陣，與阿里錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)(以己之長(zhǎng)攻彼之短)6年后，完成了京東品牌與高質(zhì)量掛靠的工作并贏得了市場(chǎng)信任。2010年，京東平臺(tái)正式向第三方賣家開放，開始截流阿里。按理來說，這是一件非常突兀的事情，勢(shì)必引起阿里高層和股東的高度重視，可在2009年劉強(qiáng)東偏偏又干了一件讓馬云看蠢的燒錢項(xiàng)目——自建物流倉(cāng)儲(chǔ)。也就是說，京東在創(chuàng)業(yè)初期運(yùn)用了“小狗原則”(要讓大狗覺得你無公害，然后該做什么就做什么)，阿里做第三方賣家的生意，京東就自營(yíng)，有效避開了與阿里在正面戰(zhàn)場(chǎng)短兵相接。之后京東擼起袖子干物流，股東反對(duì)外界看衰，馬云認(rèn)為這是悲劇的開始，也就輕敵了。

　　資金鏈“被”斷裂無數(shù)次，京東熬到了IPO, 發(fā)行9368.6萬(wàn)股ADS融資17.8億美金，市值300億美金。和亞馬遜一樣，京東接下來的劇情再熟悉不過，在虧損中市值越來也大。

　　就在京東上市的2014年，劉強(qiáng)東借烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的契機(jī)和馬云首次碰面，馬云驚訝于和他分庭抗禮的東哥如此年輕!會(huì)議結(jié)束后，東哥第一個(gè)沖上去和馬云握手，尋思著約個(gè)時(shí)間私下喝喝茶，但被人流沖散了也就作罷。似乎注定了二位大佬此生不能好好說話。

　　三年后，馬云感嘆：我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，有一家公司，我判斷他的領(lǐng)導(dǎo)力、模式、套路不足以成為阿里體系未來的對(duì)手。后來我就想，forget it!沒想到股市特別好，人家上市了，融了很多錢，模式盡管不好，但人家可以再多活幾年。也就是我們對(duì)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還是不夠重視。

　　近日，劉強(qiáng)東接受媒體采訪時(shí)表示：我相信，5年之內(nèi)我們將超過天貓，成為中國(guó)最大的B2C平臺(tái)。我從不懷疑這一點(diǎn)，并且是100%確定。

　　記者Christine隨后問道：“所以馬云得小心你了?”

　　劉強(qiáng)東說：“這我不知道，你得問他本人。”額，真是禮貌又不失機(jī)智的回應(yīng)。

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