做第一個(gè)吃螃蟹的人！比音勒芬開發(fā)度假旅游服飾

• 2017年8月23日 zengpingping來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 420 21
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十五年前，比音勒芬橫空出世，成功搶占高爾夫服飾細(xì)分市場(chǎng)，十五年后，比音勒芬在細(xì)分領(lǐng)域再度發(fā)力。

8月，比音勒芬在廣州舉行“繽芬旅型”新品發(fā)布會(huì)，全球首發(fā)度假旅游系列新品，該系列產(chǎn)品是“比音勒芬模式”的又一創(chuàng)新之舉。

十五年前，比音勒芬橫空出世，成功搶占高爾夫服飾細(xì)分市場(chǎng)，十五年后，比音勒芬在細(xì)分領(lǐng)域再度發(fā)力，瞄準(zhǔn)旅行服飾市場(chǎng)推出度假旅游系列新品，再拓服裝行業(yè)新藍(lán)海。多年來，比音勒芬精準(zhǔn)把脈消費(fèi)趨勢(shì)，深耕細(xì)分市場(chǎng)，開創(chuàng)了善于發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海、勇于開拓新藍(lán)海、專注做大新藍(lán)海的“比音勒芬模式”，在服裝零售動(dòng)蕩的“內(nèi)憂”和消費(fèi)升級(jí)的“外患”之下，這一模式為服裝零售轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的思考角度，或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)謀求發(fā)展新的突破口。

　精準(zhǔn)把脈市場(chǎng)，首發(fā)度假旅游系列

8月，比音勒芬在廣州舉行“繽芬旅型”新品發(fā)布會(huì)，全球首發(fā)度假旅游系列新品。該系列新品是比音勒芬基于對(duì)用戶新需求、新期望的前瞻洞察，專為追求高品質(zhì)旅行生活的消費(fèi)人群打造的度假旅游服飾，是“比音勒芬模式”的又一創(chuàng)新之舉。

比音勒芬董事長(zhǎng)謝秉政在發(fā)布會(huì)上致辭，打響度假旅游系列的面世之戰(zhàn)。

隨著旅游消費(fèi)市場(chǎng)，尤其是中高端旅游消費(fèi)熱興起，消費(fèi)者對(duì)旅行服飾的訴求愈發(fā)強(qiáng)烈。然而縱觀整個(gè)服裝行業(yè)，尚未有專門針對(duì)旅游度假進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)的服飾品牌，針對(duì)這一市場(chǎng)空缺，比音勒芬適時(shí)推出度假旅游系列新品，再拓服裝新藍(lán)海，搶占旅行服飾細(xì)分市場(chǎng)先機(jī)。

在此之前，比音勒芬已在細(xì)分市場(chǎng)嶄露頭角，成功推出高爾夫、生活、時(shí)尚三大系列產(chǎn)品，通過深化細(xì)分品類滿足多元消費(fèi)需求，開創(chuàng)了善于發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海、勇于開拓新藍(lán)海、專注做大新藍(lán)海的“比音勒芬模式”。

做專做強(qiáng)細(xì)分領(lǐng)域，“比音勒芬模式”從實(shí)踐出真知

一直以來，比音勒芬善于捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，精準(zhǔn)洞察消費(fèi)趨勢(shì)，做專做大做強(qiáng)細(xì)分品類，滿足消費(fèi)者多元化、個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品需求，其開創(chuàng)的“比音勒芬模式”為服裝行業(yè)探索細(xì)分市場(chǎng)提供了極高的參考價(jià)值和借鑒意義。

在高爾夫服飾市場(chǎng)上的嘗試和開拓，是“比音勒芬模式”成功運(yùn)作的經(jīng)典案例之一。成立之初，國內(nèi)高爾夫服飾市場(chǎng)尚未被挖掘，比音勒芬瞄準(zhǔn)這一新藍(lán)海，主打高爾夫服飾，在業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑聲中堅(jiān)持信念勇往直前，圍繞這一細(xì)分品類做精做專做強(qiáng)，把服飾藝術(shù)與高爾夫運(yùn)動(dòng)完美地融為一體，得到了中高端消費(fèi)人群的推崇，最終成為了高爾夫服飾市場(chǎng)的佼佼者。

2012年，比音勒芬參與起草《高爾夫球包》、《高爾夫衣物包》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);2013年，比音勒芬成為中國國家高爾夫球隊(duì)官方唯一專業(yè)高爾夫服裝品牌。2016年，比音勒芬在深交所成功上市，獲得了資本市場(chǎng)大量關(guān)注和熱議，實(shí)力印證了“比音勒芬模式”的成功。度假旅游系列的推出，就是瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，延續(xù)驗(yàn)證“比音勒芬模式”。

解碼行業(yè)困境，為服裝零售提供新思路

傳統(tǒng)服裝行業(yè)增長(zhǎng)乏力，原因既有互聯(lián)網(wǎng)沖擊，也不乏實(shí)體零售租金、人工等成本上漲所迫。內(nèi)憂外患之下，“高端化+細(xì)分化”成為服裝零售突圍的新出路。

一方面，電商平臺(tái)產(chǎn)品低價(jià)便捷，但是魚龍混雜，很難獲得追求產(chǎn)品品質(zhì)和購物體驗(yàn)的中高端消費(fèi)者的青睞;另一方面，消費(fèi)升級(jí)持續(xù)升溫，單一的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)滿足不了消費(fèi)者多元化、個(gè)性化、場(chǎng)景化的消費(fèi)需求，“高端化+細(xì)分化”將有利于破局行業(yè)困境，成為服裝零售新的增長(zhǎng)引擎。

比音勒芬針對(duì)中高端消費(fèi)人群，推出度假旅游系列新品，既是基于“高端化+細(xì)分化“的策略思考，同時(shí)也是“比音勒芬模式”的完美詮釋。對(duì)于傳統(tǒng)但仍然生機(jī)勃勃的服裝行業(yè)而言，善于發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海、勇于開拓新藍(lán)海、專注做大新藍(lán)海的“比音勒芬模式”，或?qū)⒊蔀榉b零售轉(zhuǎn)型升級(jí)新的突破口。

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