發(fā)展才是硬道理 他把鄧小平的話落到實(shí)處 冰箱做到全國第一

• 2017年8月10日 lihuizhen來源：土匪投資日記 545 30
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最初潘寧造冰箱，在技術(shù)上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮(zhèn)政府出了9萬元的試制費(fèi)。

　　1984年是中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的元年。是年，深圳改革開放的示范效應(yīng)開始發(fā)酵，無數(shù)胸懷野心的年輕人爭(zhēng)相“下?！?。給中國經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的效益。

　　這一年，柳傳志創(chuàng)立了聯(lián)想，史玉柱編出了一套軟件，段永平離開了北京電子管廠，萬潤南成立了四通，李東生在倉庫里做起了錄音磁帶……而潘寧，則成了珠江冰箱廠的廠長。

　　潘寧作為容奇鎮(zhèn)(現(xiàn)佛山市順德區(qū)容桂鎮(zhèn))的工業(yè)與交通辦公室副主任，經(jīng)常到全國各地開會(huì)，改革開放浪潮涌動(dòng)后，他出差時(shí)便留了個(gè)心思，專門看看有什么生意可做。他發(fā)現(xiàn)群眾對(duì)于現(xiàn)代化家用電器非?？是?。這年10月，珠江冰箱廠成立，冰箱的品牌是“容聲”，潘寧出任廠長。

　　潘寧造冰箱，在技術(shù)上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮(zhèn)政府出了9萬元的試制費(fèi)，所以，這家工廠成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)”，這一產(chǎn)權(quán)歸屬最終決定了企業(yè)家潘寧的悲情命運(yùn)。

　　1992年1月底，正在廣東等地南巡的鄧小平專程到珠江冰箱廠視察，這家國內(nèi)最大的冰箱制造工廠裝備了全世界最先進(jìn)的生產(chǎn)線，期間，他連續(xù)問了3遍同樣的問題：“這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嗎?”在得到同樣的回答后，總設(shè)計(jì)師脫口而出那句名言：發(fā)展才是硬道理。

　　說這句話的時(shí)候，潘寧就站在鄧小平的身邊。他和鄧小平的合照，很快伴隨著“發(fā)展就是硬道理”傳向了中國各地。

　　在此之前，他的品牌已經(jīng)名揚(yáng)天下。1991年，珠江冰箱廠賣出了48萬臺(tái)容聲牌冰箱，居全國首位。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)有兩大“勢(shì)力”，南邊是容聲，北邊是海爾，前者的名頭還要更大些。

　　改革開放初期的順德，是鎮(zhèn)干部創(chuàng)業(yè)的沃土。當(dāng)時(shí)有這么個(gè)說法：全國看廣東，廣東看順德。在“全縣一盤棋，一心抓經(jīng)濟(jì)”理念的指引下，順德政府最大限度對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶，探索出了著名的順德模式，催生了一批家電業(yè)翹楚。

　　在潘寧帶領(lǐng)下，容聲的風(fēng)頭一時(shí)無兩。鄧小平前來考察后，北京有關(guān)機(jī)構(gòu)公布了全國家用電器產(chǎn)銷排行榜，珠江冰箱廠榮登冰箱銷量第一的寶座。直至潘寧離開后，這個(gè)榮譽(yù)才旁落他人。

　　1992年8月，珠江冰箱廠在政策的指引下改制成為珠江電器股份有限公司，員工占股20%，鎮(zhèn)政府仍然把持80%的股份。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有任何股權(quán)優(yōu)勢(shì)，這樣的局面令潘寧很尷尬。他曾多次或明或暗地提出，希望鎮(zhèn)政府在這方面予以考慮，但是得到的答復(fù)始終含糊其辭。

　　另一方面，容聲冰箱暢銷全國后，由于其品牌所有權(quán)歸屬鎮(zhèn)政府，一些裙帶企業(yè)便利用品牌影響力生產(chǎn)其他小家電，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了容聲的品牌聲譽(yù)，但潘寧對(duì)此毫無辦法。冰箱廠的產(chǎn)權(quán)改制上，潘寧也完全被牽著走。

　　1994年，潘寧決定另辟蹊徑，他將企業(yè)變身為科龍集團(tuán)，宣布新創(chuàng)科龍品牌，進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)。在他的謀劃中，科龍品牌歸企業(yè)所有，由此可逐漸擺脫政府的強(qiáng)控。他的這種“獨(dú)立傾向”當(dāng)然引起鎮(zhèn)政府的注意。也就是從這時(shí)起，潘寧和企業(yè)的命運(yùn)變得十分微妙起來。

　　更名為科龍后，潘寧開始多元化，公司不再局限于冰箱、冰柜產(chǎn)品，而是涉足空調(diào)、模具等多類別。大刀闊斧的幾年時(shí)間里，科龍迅速攀升至頂峰。1993年，這家企業(yè)的銷售額是18億，1996年，這個(gè)數(shù)字猛增至45億。

　　1996年6月，帶著6.6億元凈利潤的成績，科龍電器在香港上市，成為第一家在香港上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并成功募集資金7.07億人民幣。其股份就此一分為三：鎮(zhèn)政府持內(nèi)資股41.96%，內(nèi)部員工持內(nèi)資股10.49%，H股流通占比47.55%。

　　科龍倒了，因?yàn)榕藢幍搅送诵莸哪昙o(jì)。

　　1998年12月，在沒有任何預(yù)兆的情況下，科龍集團(tuán)突然宣布潘寧辭去公司總裁職務(wù)，4個(gè)月后，他卸任董事長，其所有職務(wù)由其副手王國端接任。沒有爭(zhēng)論、沒有發(fā)聲，潘寧就此告別科龍，甚至消失。

　　潘寧幾乎沒有對(duì)外界做任何辭職的解釋，他迅速做出了移民加拿大的決定。為表示自己的徹底隱退，他與科龍約法三章：“不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份?！彼麑?duì)媒體記者發(fā)表的最后一段講話是，“現(xiàn)在退下來，我覺得非常榮幸。因?yàn)楹枚嘀钠髽I(yè)家，有的升了官，有的沒有后繼力，還有的犯了錯(cuò)誤，極個(gè)別的上了刑場(chǎng)。像我這樣干到65歲的企業(yè)家，屈指可數(shù)。我光榮退休，確實(shí)好榮幸?！?/p>

　　幾個(gè)月后，一群山東人走過容奇大橋，宣布入主科龍?！昂Ｐ攀怯锰聭已碌姆绞絹硖綔y(cè)這個(gè)懸崖有多深。”一位海信的管理人員說。海信經(jīng)過17個(gè)月的“爭(zhēng)奪”完成了收購，科龍和容聲成了海信的子品牌。

　　潘寧離開科龍后，盡管日后風(fēng)波不斷，他卻再?zèng)]有對(duì)這家傾注了畢生心血的企業(yè)說過一句話。每年清明，他必由國外歸鄉(xiāng)掃墓，然后又悄然出境，幾乎與科龍舊人再無往來。可謂是悄悄而來，悄悄而去。

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