紅牛之父嚴(yán)彬 從賣(mài)血度日到身家650億 且看窮小子如何成功逆襲

• 2017年8月9日 lihuizhen來(lái)源：創(chuàng)享智庫(kù) 616 35
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從年薪92塊到身家650億;從賣(mài)血求生的窮光蛋，到世界最具影響力的華商;從一無(wú)所有，到坐擁百億級(jí)別的商業(yè)帝國(guó)。這個(gè)貧困潦倒的窮小子，是如何一步步屌絲逆襲，走向成功的?

　　他曾在泰國(guó)賣(mài)血為生，2016年時(shí)身家高達(dá)780億元，不知震驚了多少人;

　　他曾是僅次于李嘉誠(chéng)的最有影響力的華裔企業(yè)家;

　　他曾在中國(guó)富豪榜排名第10，超過(guò)了劉強(qiáng)東、王石;

　　他親手建立華彬帝國(guó)，業(yè)務(wù)橫跨體育文化、旅游休閑、功能飲料、國(guó)際貿(mào)易等諸多領(lǐng)域;

　　他為人低調(diào)，你可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)他的名字，但你肯定喝過(guò)他的飲料。他是紅牛之父——嚴(yán)彬。

　　從年薪92塊到身家650億;從賣(mài)血求生的窮光蛋，到世界最具影響力的華商;從一無(wú)所有，到坐擁百億級(jí)別的商業(yè)帝國(guó)。這個(gè)貧困潦倒的窮小子，是如何一步步屌絲逆襲，走向成功的?

　　異國(guó)賣(mài)血求生

　　嚴(yán)彬1954年出生于山東一個(gè)貧窮的家庭，1970年初中畢業(yè)時(shí)，16歲的嚴(yán)彬到河南林縣(紅旗渠精神發(fā)源地)插隊(duì)，整整一年，天天辛苦勞作、日日吃紅薯，僅僅換來(lái)92塊錢(qián)工資。窮怕了的嚴(yán)彬轉(zhuǎn)而去泰國(guó)尋找新的生路。

　　然而，泰國(guó)的生活更加殘酷。嚴(yán)彬一度連飯都吃不上，只能靠賣(mài)血度日。為了活下去，嚴(yán)彬在找工作的時(shí)候不敢要工錢(qián)，只要求管飯?？杀M管這樣，也被老板娘嫌棄飯量大，說(shuō)“北方佬吃得真多?！?/p>

　　于是，嚴(yán)彬每頓只吃一碗飯，然后自己偷偷拿工資去買(mǎi)米，煮熟后用醬油拌著吃。

　　為了讓自己盡快在泰國(guó)站穩(wěn)腳跟，嚴(yán)彬工作十分努力勤快。別的學(xué)徒都是睡到 8 點(diǎn)鐘才磨磨蹭蹭起床，他 5 點(diǎn)鐘就起來(lái)打掃院子，做好工前的準(zhǔn)備工作。他的勤奮好學(xué)被老板看在眼里，沒(méi)過(guò)多久，他就被任命為經(jīng)理。

　　變爛尾樓為國(guó)際大廈

　　嚴(yán)彬命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在于接觸到房地產(chǎn)。

　　1989年，嚴(yán)彬在泰國(guó)曼谷買(mǎi)了一棟樓，靠著這棟樓，他打了個(gè)成功的翻身仗，賺到了人生的第一桶金。如今依然屹立在曼谷素坤逸路上的26層的華彬大廈，就是當(dāng)年嚴(yán)彬投資房地產(chǎn)的第一筆收獲。

　　靠著第一桶金，嚴(yán)彬于1984年在泰國(guó)創(chuàng)辦了華彬國(guó)際集團(tuán)。隨著華彬集團(tuán)的發(fā)展壯大和中國(guó)改革開(kāi)放的大好形勢(shì)，嚴(yán)彬準(zhǔn)備回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　1995年，嚴(yán)彬回國(guó)投資。

　　嚴(yán)彬回北京干的第一件事就是買(mǎi)下了一座拖了12年之久、沒(méi)人敢接的爛尾樓。當(dāng)時(shí)去銀行借款時(shí)，銀行行長(zhǎng)放言“這樓在長(zhǎng)安街旁立了12年了，誰(shuí)要是還能把它建起來(lái)，我就從樓上跳下去?！?/p>

　　為了把爛尾樓變廢為寶，嚴(yán)彬一天上下往返20次，檢查大廈每一層，看問(wèn)題出在什么地方。在嚴(yán)彬的較真下，當(dāng)年的爛尾樓已經(jīng)成了北京CBD的頂級(jí)商務(wù)樓華彬國(guó)際大廈。如今大廈門(mén)口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯等高檔車(chē)，能經(jīng)常能看見(jiàn)各國(guó)政要、大公司董事長(zhǎng)和名人出入，甚至曾經(jīng)的泰國(guó)駐華使館都在這座大廈內(nèi)。

　　成為“紅牛之父”

　　除了投資爛尾樓外，他還做了個(gè)重要的決定——將“紅?！币M(jìn)中國(guó)。因此，嚴(yán)彬也被稱為紅牛之父。

　　紅牛功能飲料誕生在泰國(guó)。在世界功能飲料行業(yè)中，“紅?！币凿N(xiāo)售總量和進(jìn)入國(guó)家(地區(qū))最多而聞名。其中，僅僅在泰國(guó)一地，年銷(xiāo)售量就達(dá)到了10億罐?？墒?，如此暢銷(xiāo)的“紅牛”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的道路并不順暢。

　　當(dāng)年中國(guó)還沒(méi)有能量飲料的概念，因此有關(guān)部門(mén)將“紅?！憋嬃隙x為“特殊用途飲料”。衛(wèi)生部曾就功能飲料的試驗(yàn)、審批等程序?qū)ｉT(mén)到國(guó)外進(jìn)行了一段時(shí)期的考察。后經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部審批后，“紅?！辈诺靡赃M(jìn)入中國(guó)。

　　作為一個(gè)高價(jià)位、具有鮮明功能性的產(chǎn)品，紅牛第一年僅市場(chǎng)推廣就耗費(fèi)了兩億人民幣。熬過(guò)了第一年的推廣期，第二年，“累了困了喝紅?！钡膹V告語(yǔ)被億萬(wàn)消費(fèi)者所熟知，“紅?！辈耪嬲t遍大江南北。

　　后來(lái)，紅牛成了全國(guó)聲援申奧活動(dòng)的著名企業(yè)之一，并舉辦了各種活動(dòng)支持體育事業(yè)。當(dāng)時(shí)紅牛的口號(hào)是：為在改革開(kāi)放中自強(qiáng)不息、蒸蒸日上的中國(guó)人民添力加勁。截止目前，紅牛飲料仍占據(jù)著中國(guó)功能性飲料很大的市場(chǎng)份額。

　　成立跨國(guó)投資集團(tuán)

　　嚴(yán)彬的華彬集團(tuán)，主要經(jīng)營(yíng)物業(yè)、旅游、國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)20多年的時(shí)間，華彬集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)集體育文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑度假、功能飲料、國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、礦產(chǎn)資源等多種產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)投資集團(tuán)公司。目前該集團(tuán)在新加坡、加拿大、美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、瑞士等國(guó)都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

　　嚴(yán)彬本人也成了最成功的泰籍華人之一，在2006年世界華商大會(huì)評(píng)選出的全球最具影響力的杰出華商排行榜上，嚴(yán)彬緊跟榜首李嘉誠(chéng)之后位列第二。

　　與此同時(shí)，嚴(yán)彬還是泰國(guó)總理府的座上賓，在兩國(guó)的交流合作中牽線搭橋，使許多難以完成的項(xiàng)目順利展開(kāi)。

　　泰國(guó)盛產(chǎn)鉀礦，盡管有中國(guó)企業(yè)曾試圖跟泰方接觸，但并沒(méi)有成功。在嚴(yán)彬和華彬集團(tuán)的牽線搭橋下，中農(nóng)集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口銀行等中國(guó)企業(yè)逐漸開(kāi)始介入該項(xiàng)目。泰國(guó)盛產(chǎn)橡膠，在中泰兩國(guó)橡膠項(xiàng)目的合作上，嚴(yán)彬也從中起到了重要的作用。所有付出都會(huì)有回報(bào)。

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