職場(chǎng)痛點(diǎn)：面試五分鐘，等待兩小時(shí)

公司通知面試，為了避免遲到都會(huì)提前到公司，這也是體現(xiàn)自己時(shí)間觀念的一種表現(xiàn)。但是又遇到很多公司，由于各種原因推遲面試時(shí)間，有的甚至一等就是一個(gè)小時(shí)。這到底是在考驗(yàn)面試者耐心呢，還是公司本身安排就有問(wèn)題。

以前在一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司上班，公司招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，早上剛上班就來(lái)了一大批面試者，然后被公司安排在會(huì)議室休息等待面試，然后很巧的是，老板剛到公司就通知全公司開(kāi)會(huì)，人事部門(mén)反饋說(shuō)有很多人等著面試，能不能改下會(huì)議時(shí)間，老板卻說(shuō)不行，讓他們等一下，會(huì)議時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。然后這些面試者又被安排到了公司的休息區(qū)等著，有些人沒(méi)座位只能站著，老板開(kāi)會(huì)都是又臭又長(zhǎng)，大家都知道，他說(shuō)簡(jiǎn)單說(shuō)兩句，結(jié)果一說(shuō)就是40多分鐘這個(gè)會(huì)才結(jié)束。等我們出來(lái)之后，面試的都還在，只是情緒似乎都不太好。過(guò)了40分鐘，面試才正式開(kāi)始，但由于人太多，面試非常緩慢，快11點(diǎn)了，還有很多人等著。期間有人受不了直接就走了，最后人事不得不加快面試速度，當(dāng)面到最后一個(gè)人的時(shí)候，已經(jīng)是中午吃飯的點(diǎn)了，這個(gè)面試者年齡比較大，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)是從很遠(yuǎn)的地方坐車(chē)過(guò)來(lái)的，人事把他叫進(jìn)去之后，不到五分鐘就出來(lái)了。他情緒似乎很激動(dòng)，當(dāng)走到我們辦公區(qū)的時(shí)候狠狠的說(shuō)了一句垃圾公司，把人當(dāng)猴耍。然后我們都齊刷刷的盯著他，目送他離開(kāi)公司。

一、公司招聘員工觀念不正引出的問(wèn)題

這件事或許有很多特殊情況，但是也反映出許多公司對(duì)面試的態(tài)度，總認(rèn)為公司是招聘方，有一定優(yōu)越感，我是在給失業(yè)者提供就業(yè)機(jī)會(huì)，所以就應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)霸道一些。其實(shí)有這樣的想法真的很蠢，這是典型的包工頭思想，也間接體現(xiàn)了人事部門(mén)的管理水平。公司招聘員工，反過(guò)來(lái)其實(shí)也是員工來(lái)考察公司，試想如果公司邀請(qǐng)的是投資方來(lái)考察，會(huì)不會(huì)也這樣操作？結(jié)果顯而易見(jiàn)，但為什么又不能用同樣的態(tài)度對(duì)待應(yīng)聘者，這其實(shí)就是觀念不正的問(wèn)題。

職場(chǎng)人：令人糟糕的第一印象

二、尊重是相互的，公司也需要推銷(xiāo)自己

都在說(shuō)員工面試如何給公司一個(gè)良好的第一印象，反過(guò)來(lái)公司也是如此，應(yīng)聘者會(huì)在面試過(guò)程中極力推銷(xiāo)自己，達(dá)到工作目的，公司也應(yīng)該通過(guò)自己的方式讓?xiě)?yīng)聘者認(rèn)同公司，有一個(gè)好的印象。許多公司招聘新人，什么都談好了結(jié)果第二天打電話說(shuō)不來(lái)了，很多時(shí)候都是因?yàn)閷?duì)公司第一印象不好的原因。

三、職場(chǎng)中的群體面試模式

群面，不知道有多少人經(jīng)歷過(guò)，對(duì)我個(gè)人而言，認(rèn)為這是看似效率高但是效果卻最差的一種面試方式。因?yàn)橐嬲私庖粋€(gè)即將加入公司的員工，這種方式是很不靠譜的，很多時(shí)候只能憑借面試官較為主觀的評(píng)估從一群面試者中找到更合適的人。就像皇帝選妃一樣，憑借第一印象來(lái)選擇，而對(duì)于面試者而言，感覺(jué)不到公司對(duì)自己的尊重和重視，很多時(shí)候僅僅是抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)，除非公司提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬或者非常好的平臺(tái)，否則慎用，見(jiàn)過(guò)許多用這種模式從幾十個(gè)人里選了一個(gè)，但最后這一個(gè)人又不來(lái)，最后只能臨時(shí)找備胎的情況。

四、把應(yīng)聘者當(dāng)成公司客戶對(duì)待

說(shuō)到底，還是公司的心態(tài)問(wèn)題，如果把應(yīng)聘者當(dāng)成自己的客戶對(duì)待，態(tài)度截然不同，你會(huì)讓客戶苦等你兩個(gè)小時(shí)嗎？那些受不了直接走人的應(yīng)聘者能說(shuō)他們都不行？說(shuō)不定真正能幫到公司的人，正是這群任性離開(kāi)公司的人，而那些耐心等待面試的，僅僅是因?yàn)椴幌氚讈?lái)，碰碰運(yùn)氣。