“你為什么不去那個(gè)公司？”

　　廣州某房地產(chǎn)公司面試官對(duì)君雅提出的第一個(gè)問(wèn)題，就像是當(dāng)頭一棒，把還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)的她嚇出一身冷汗，而“那個(gè)公司”指的是北京一家著名房地產(chǎn)公司。

圖文無(wú)關(guān)

　　每年畢業(yè)前的這幾個(gè)月，計(jì)劃就業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生總是忙得焦頭爛額，四處奔波出入于各類大大小小的招聘會(huì)，只為覓得一份好工作。投簡(jiǎn)歷、筆試，一切都妥妥地，可是一到面試，心開始慌了，手也開始抖了，甚至連話都說(shuō)不清楚了。不少大學(xué)生和君雅一樣，能闖到面試這一關(guān)的都是“過(guò)五關(guān)斬六將”的勇士，可在面試官面前就開始犯慫，往往緊張得像只小貓。

　　不少人向記者反映，緊張是因?yàn)樽约菏敲嬖嚒靶“住保瑳](méi)有什么面試經(jīng)驗(yàn)；也有人說(shuō)事先沒(méi)有對(duì)應(yīng)聘單位進(jìn)行了解，對(duì)面試環(huán)節(jié)、流程等都不熟悉；還有人抱怨，面試官面目可憎，太過(guò)嚇人，氣氛太嚴(yán)肅……的確，面試不像簡(jiǎn)歷篩選、筆試考核那樣簡(jiǎn)單明了、規(guī)則統(tǒng)一，面試者的穿著打扮、舉止談吐都會(huì)成為面試官考量的因素，更別說(shuō)是回答問(wèn)題的表現(xiàn)了。

　　剛剛以“碧業(yè)生”（碧桂園的校招項(xiàng)目）姿態(tài)入職碧桂園的吳明比較幸運(yùn)，早早就在這里實(shí)習(xí)的他因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)秀而直接通過(guò)終面。他告訴記者，面試官問(wèn)這些問(wèn)題其實(shí)是很正常的，因?yàn)樵谛W(xué)生對(duì)于一個(gè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是不夠的，且經(jīng)常會(huì)說(shuō)錯(cuò)話，這一點(diǎn)可以說(shuō)是面試官故意為之。

　　以往，面試官會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷依次提出問(wèn)題，面試者雖然緊張但也基本能順利應(yīng)付。但是現(xiàn)在，面試官們似乎并不大愿意“按套路出牌”，更喜歡玩一點(diǎn)與眾不同的問(wèn)題。中國(guó)計(jì)量大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)的劉蕊參加某教育機(jī)構(gòu)面試時(shí)，三位女面試官給她拋出的第一個(gè)問(wèn)題就是：你有男朋友么？這瞬間給她一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，“我這是在參加交友節(jié)目么？”此外，也有學(xué)習(xí)心理學(xué)的學(xué)生被面試官嚴(yán)肅地問(wèn)：“你如何證明自己沒(méi)有患精神??？”諸如此類的問(wèn)題越來(lái)越多地出現(xiàn)在面試場(chǎng)上，一次又一次地刷新大學(xué)生對(duì)求職面試的認(rèn)知。

　　問(wèn)題本身的奇特性是一方面，不少用人單位在面試環(huán)節(jié)和模式上還費(fèi)了不少苦心。琨子是四川大學(xué)學(xué)土地資源管理的，先前有過(guò)幾次面試經(jīng)歷的他印象最深刻的是百度的“二面”?！懊嬖嚬僭谀愕暮?jiǎn)歷中找到一個(gè)點(diǎn)，給你一塊黑板，讓你去描述并還原你所參與的工作，他還會(huì)把講解的全過(guò)程記錄下來(lái)。這樣可以清楚地知道你這份簡(jiǎn)歷有多少水分，你有多少能力。”

　　相比于新穎有趣的面試，有不少堪稱“戰(zhàn)斗式”的面試安排則讓面試者頭疼不已。王帥在參加華為公司面試的時(shí)候，就十分直觀地感受到了它“弱肉強(qiáng)食”的企業(yè)文化。“我一開始以為就是單純的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，但是當(dāng)討論結(jié)束，面試官提問(wèn)的那一刻，我發(fā)現(xiàn)自己果然還是太單純了。他問(wèn)，‘你們覺(jué)得你們當(dāng)中誰(shuí)表現(xiàn)最好，誰(shuí)表現(xiàn)最差，每個(gè)人必須給出答案，并且說(shuō)出對(duì)方的名字和你的理由?！莻€(gè)瞬間，大家的腦袋里一定都是空白的。”

　　此外，還有許多讓人咋舌的花樣出現(xiàn)在面試當(dāng)中，角色扮演、情景再現(xiàn)、小組對(duì)抗、實(shí)時(shí)記錄等五花八門的面試讓未經(jīng)世事的大學(xué)生擔(dān)驚受怕?？脊俚膯?wèn)題不再局限于簡(jiǎn)歷和工作本身，逐步拓展到生活、思維、情感等多個(gè)維度來(lái)綜合考量面試者。奇葩的問(wèn)題不再設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)答案，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論也不僅僅是觀點(diǎn)的表達(dá)，關(guān)注的焦點(diǎn)從學(xué)習(xí)成績(jī)、實(shí)踐成果擴(kuò)散到個(gè)人的應(yīng)變表達(dá)能力、推理總結(jié)能力和道德品質(zhì)的觀察。

　　王帥告訴記者，在入職華為之前的他曾在十三個(gè)單位有過(guò)面試經(jīng)歷，其中不乏三星、美的等知名企業(yè)，“不少企業(yè)已經(jīng)淘汰了老舊的面試模式，捉摸不透的套路很難說(shuō)能夠通過(guò)事先準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)”。（文中采訪對(duì)象均為化名）