春來正是踏青時，在這個被清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)等小長假填滿的春天，最適合在結束一周繁忙的工作之余，勾肩搭背地外出踏青了。然而萬萬沒想到，接到大批群眾舉報：老板通知要在假期培訓!各種“技能大練兵”、“專業(yè)大講堂”、“尖子培訓班”、“銷售業(yè)務課”悄然而至。關鍵的是!培訓現(xiàn)場要簽到，培訓完了要考試，不能請假不算工時，不參加還算違紀!群眾們紛紛表示：用人單位強迫在休息日培訓算不算加班?不發(fā)工資、不算工時真的“大丈夫”?這事法律到底管不管?

01、算不算加班，法律怎么看?

什么是加班?簡單地說，就是用人單位“根據(jù)實際需要安排勞動者在法定標準工作時間以外工作”。《勞動法》第41條也規(guī)定，用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間。所以，認定用人單位的行為是否構成加班，應從“為生產(chǎn)經(jīng)營需要+在工作時間外”兩個方面認定。

“生產(chǎn)經(jīng)營需要”，指勞動者付出勞動的目的是為了用人單位利益，既可以是勞動者主動，也可以是在用人單位要求下進行。為了用人單位利益，既包括可以立即、直接地給用人單位帶來經(jīng)濟利益，也包括在未來給用人單位帶來經(jīng)濟利益或其他非經(jīng)濟利益(如獎項、口碑等)。各種技能培訓班、業(yè)務培訓班、專業(yè)知識培訓班、考證培訓班，只要是和用人單位經(jīng)營范圍、勞動者崗位要求有關的，統(tǒng)統(tǒng)可以算作為“生產(chǎn)經(jīng)營需要”。

“在工作時間外”應該怎么理解?問得好，休息日妥妥的算在工作時間外!

所以，但凡用人單位在休息日安排勞動者培訓的，一般都算加班。那么，二般的不算加班的指哪些呢?很簡單：用人單位組織，員工自愿參加，不強制、不記過、不罰款、不和考勤業(yè)績掛鉤、不穿小鞋......簡單地說，但凡那些用人單位在休息日強制參加的培訓會，都算加班!

02、這也算加班，單位很想哭!

這個時候，用人單位們估計也會懵掉，憑什么我花了白花花的銀子幫員工提升技能，不收員工一分錢，還要算加班!這，也太沒有天理了吧!

沒錯，法律有法律的規(guī)定，但是對于用人單位在休息日安排培訓，也的確不能一刀切。很多用人單位把培訓放到休息日，也是有一定的苦衷。畢竟勞動者都有自己的工作崗位，用人單位也有日常的生產(chǎn)任務，對于那種大規(guī)模的集體培訓，若想在工作日組織，必然會造成大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動蕩。從這個角度看，安排在休息日培訓，而且是普遍提高全體員工素質的培訓，企業(yè)確實也有自己的難言之隱，如果員工認為要算加班，企業(yè)難免有吃力不討好的怨氣。

所以，要構建和諧勞動關系，必須勞資雙方換位思考，相互理解，并在法律允許的框架下設置雙方的權利義務。

03、想不算加班，應該怎么做?

既然如上所言，難逃定位為加班一劫，但是培訓又必須放到休息日，用人單位應該怎么做，既能規(guī)避法律風險，又能調動勞動者積極性呢?有以下幾點建議：

1.區(qū)分兩種培訓，安排不同時間

一般來說，培訓包括必要性培訓和增值性培訓。必要性培訓是指入職培訓和技能培訓，這些培訓是勞動者所在工作崗位必須的，也是用人單位必然會組織的。在休息日安排必要性培訓，100%屬于加班，因此，這些培訓建議在工作日進行。增值性培訓是指和勞動者工作內容不直接相關，但是可以間接提升勞動者工作效率、工作質量，提高勞動者職業(yè)素養(yǎng)的培訓，如擴展性知識培訓、興趣愛好培訓等。這些增值性培訓可以放在休息日進行，也容易減輕培訓的加班性質。

2.自愿參加，不附加強制條件

用人單位為了達到培訓效果，往往會強調參會紀律，要求大家必須參加、統(tǒng)一簽到、未參加算缺勤等，這種做法反而會坐實加班的性質。在組織休息日加班時，用人單位最好明確自愿參加(至少不要強制參加)，可以以正面獎勵的形式代替負面懲罰。

3.做好書面記錄，載明員工態(tài)度

對于用人單位出資組織、員工本著提升自我的態(tài)度自愿參加的培訓，有很大幾率不認定為加班。用人單位要在這些培訓過程中做好書面記錄，記錄培訓時間、培訓目的、員工參加情況，強調培訓的福利性質，載明員工自愿參加，以備日后產(chǎn)生糾紛。

4.必要時簽訂培訓協(xié)議

《勞動合同法》規(guī)定用人單位可以給勞動者提供專項培訓，并約定服務期和違約責任。對于一些費用較高、質量突出的培訓，用人單位還可以和勞動者簽訂這樣的培訓協(xié)議。當然，前提還是勞動者自愿參加。如果培訓費用較高，周期較長，即便占用了勞動者的休息時間，只要勞動者自愿，用人單位還可以設置合理的服務期。

5.將自愿培訓與后備梯隊建設掛鉤

用人單位安排培訓的目的很簡單，就是提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，進而充實本單位的員工隊伍。那么，HR們就不妨從這個角度入手，讓員工理解單位的初衷，進而獲得積極參加培訓的動力。愿意在休息日參加單位培訓的員工，往往比反感培訓的員工有以下優(yōu)點：能理解并體諒單位用意、愿意提升自我、有一定的奉獻精神和自制力、遇到問題時更傾向于尋找解決方案而非一味抱怨......這種員工更容易也應該得到用人單位重視。因此，與其一味強迫員工參加培訓，不如將培訓情況和干部儲備結合，將愿意參加培訓的員工從工作主動性、學習主動性等維度作為后備人才儲備培養(yǎng)對象，鼓勵員工積極參加培訓，提高綜合素質。設置合理的“培訓+應用+考察提拔”模式，使培訓發(fā)揮真正的作用。

相信大家看完這篇文章，勞動者和用人單位都會恍然大悟：原來休息日培訓還算加班!不過，我們更加希望大家認識到的是，知識和人才是決定用人單位成敗的關鍵，能力和素質是決定勞動者職業(yè)前途的基石。在休息日培訓的問題上，用人單位應放棄家長式的管理和安排，在培訓內容和培訓時間的確定上采取更加民主程序;勞動者則多多思考用人單位的用意，積極反映自己的期望和不便。雙方協(xié)商互諒，構建和諧的勞動關系，推動勞資雙方的共同成長!