柒牌集團(tuán)始創(chuàng)于1979年，經(jīng)過(guò)三十余載的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家以男裝設(shè)計(jì)和制造為主、集銷售為一體的綜合性集團(tuán)公司。柒牌集團(tuán)已在全國(guó)31個(gè)省、市(自治區(qū))設(shè)立3000多家專賣店。自2001年以來(lái)連續(xù)11年產(chǎn)品銷售收入、利潤(rùn)總額名列全國(guó)服裝行業(yè)前十強(qiáng)。

　　隨著市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，柒牌集團(tuán)也必須面對(duì)傳統(tǒng)大型服裝企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)——從批發(fā)向真正意義上的零售的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。正如同柒牌集團(tuán)副總裁馬軍先生所談到的：“當(dāng)我們?nèi)徱曃覀冞^(guò)去所一直采用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，意識(shí)到對(duì)于今天來(lái)說(shuō)，已經(jīng)導(dǎo)致了我們的產(chǎn)品研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，并且耗費(fèi)成本巨大。在這樣的情況下，我們需要調(diào)整戰(zhàn)略——讓企劃成為核心，改進(jìn)研發(fā)管控，從不同緯度來(lái)進(jìn)行精細(xì)化管理。”

　　在考慮采購(gòu) PLM 項(xiàng)目前，柒牌集團(tuán)原先使用的是一個(gè) PDM (產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)系統(tǒng)來(lái)對(duì)基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)流程進(jìn)行管理，然而，逐漸的柒牌管理層發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)系統(tǒng)完全不能滿足需求：作為一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部溝通，需要實(shí)現(xiàn)研發(fā)、渠道、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷各司其職，軟件平臺(tái)不僅僅是一個(gè)工具，而是要能做到支持企業(yè)良性、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。馬軍先生說(shuō)道，“我們的管理團(tuán)隊(duì)期待能夠通過(guò) PLM 來(lái)追蹤企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，同時(shí)對(duì)于我們的設(shè)計(jì)和企劃團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，解決方案需要具有高度的靈活性，可以實(shí)現(xiàn)企劃流程管理及面輔料的管理。一個(gè)能夠支持我們發(fā)展的 PLM 已經(jīng)不僅僅只是一個(gè)工具，而是一個(gè)可以幫我們整合其他軟件并支撐企業(yè)組織架構(gòu)創(chuàng)新的平臺(tái)?！?基于以上的原因，柒牌選擇了 Centric 。

　　“我們對(duì) Centric 8 PLM 系統(tǒng)應(yīng)用的延展性也印象深刻，這符合我們業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求。與此同時(shí)， Centric 團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度以及在市場(chǎng)上的被認(rèn)可程度也是我們最終選擇和 Centric 軟件進(jìn)行合作的原因，我們期待與 Centric 的合作?！瘪R軍先生是這樣進(jìn)行總結(jié)的。

　　“我們對(duì)于與柒牌集團(tuán)的合作非常的興奮，柒牌是中國(guó)男裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。 Centric 團(tuán)隊(duì)期待著能夠更好的對(duì)柒牌現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)支持!” Centric 全球 CEO Chris Groves 對(duì)于和柒牌集團(tuán)的合作充滿信心。