快時(shí)尚陣營(yíng)出現(xiàn)分裂，與ZARA的兩周內(nèi)就完成服裝的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程不同，優(yōu)衣庫(kù)現(xiàn)在采取完全相反的做法，其衣服的設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期通常需要一年左右?！?yōu)衣庫(kù)的高端合作品牌早在2007年就已推出，至今與其合作的品牌和設(shè)計(jì)師包括Jill Sander、+J和Liberty等，還包括Vogue法國(guó)前主編Carine Roitfeld。去年優(yōu)衣庫(kù)與前愛(ài)馬仕創(chuàng)意總監(jiān)Christoph Lemaire合作推出一個(gè)高端系列，并獲得高度好評(píng)和銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。

　　21世紀(jì)初，由于快時(shí)尚將高端設(shè)計(jì)與低廉價(jià)格相結(jié)合，受到越來(lái)越多消費(fèi)者的歡迎，不過(guò)近年來(lái)，人們發(fā)現(xiàn)快時(shí)尚系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，如非法雇傭勞工、低劣質(zhì)量和由于廉價(jià)時(shí)尚而導(dǎo)致人們過(guò)度消費(fèi)的浪費(fèi)行為。

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　　優(yōu)衣庫(kù)在大眾眼中一直是快時(shí)尚品牌，不過(guò)據(jù)美國(guó)媒體消息，其母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)正計(jì)劃將優(yōu)衣庫(kù)向高品質(zhì)服裝品牌方向轉(zhuǎn)型，擺脫只關(guān)注于時(shí)尚潮流的快時(shí)尚品牌形象，致力于專(zhuān)注設(shè)計(jì)生產(chǎn)高質(zhì)量的衣服，正努力與H&M、ZARA以及TOPSHOP等快時(shí)尚品牌劃清界限。

　　為了向消費(fèi)者提供“非一次性并高質(zhì)量”的服裝，優(yōu)衣庫(kù)在2013年推出了一個(gè)LifeWear系列。迅銷(xiāo)集團(tuán)的CEO柳井正表示：“與快時(shí)尚只注重于最新趨勢(shì)潮流不同，優(yōu)衣庫(kù)關(guān)注的是完全不同的東西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品質(zhì)、款式新穎和價(jià)格實(shí)惠、舒適的日常服裝?！痹揅EO曾表示優(yōu)衣庫(kù)在2020年將成為世界第一的服裝零售品牌，目前每年在中國(guó)大陸開(kāi)100家的速度在進(jìn)行擴(kuò)張。

　　美國(guó)快時(shí)尚Forever 21業(yè)績(jī)連連下滑，消費(fèi)者開(kāi)始覺(jué)醒，越來(lái)越厭倦Forever 21 的低質(zhì)量的和廉價(jià)的商品，有分析指未來(lái)Forever 21或?qū)㈥P(guān)閉更多的門(mén)店。

　　與其他快時(shí)尚品牌單純的抄襲時(shí)裝周秀款和推崇潮流大數(shù)據(jù)分析不同，優(yōu)衣庫(kù)已加大對(duì)面料采購(gòu)方面的投資并減緩服裝款式的更新周期,柳井正在接受美國(guó)媒體采訪表示：“比起直接向消費(fèi)者提供時(shí)尚商品，向他們提供設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的基本日常服裝需要更高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的設(shè)計(jì)師靈感，這并非容易的事情?！?/p>

　　快時(shí)尚領(lǐng)頭羊ZARA兩周內(nèi)就完成服裝的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)衣庫(kù)現(xiàn)在采取完全相反的做法，其衣服的設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期通常需要一年左右，從生產(chǎn)周期上來(lái)說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)這一品牌已不再屬于快時(shí)尚的定義。與其他低成本，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的快時(shí)尚品牌不同，優(yōu)衣庫(kù)加大了對(duì)新型材料的開(kāi)發(fā)研究，迅銷(xiāo)集團(tuán)的高級(jí)研究和設(shè)計(jì)副總裁紀(jì)勝田表示，優(yōu)衣庫(kù)與合成纖維制造商?hào)|麗集團(tuán)是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，公司合作研發(fā)的HEATTECH保溫面料所制造的系列服裝一直是優(yōu)衣庫(kù)最暢銷(xiāo)的商品之一。

　　柳井正表示，雖然優(yōu)衣庫(kù)在美國(guó)市場(chǎng)的普及度遠(yuǎn)不及日本本土，但隨著優(yōu)衣庫(kù)服裝質(zhì)量的提高，與知名高端品牌或設(shè)計(jì)師聯(lián)合推出特別系列，其在世界上的知名度正在逐漸上升。

　　上周設(shè)計(jì)師Christoph Lemaire出任優(yōu)衣庫(kù)藝術(shù)總監(jiān)成為時(shí)尚新聞?lì)^條后，優(yōu)衣庫(kù)在擺脫快時(shí)尚品牌形象走向高質(zhì)量品牌的路上似乎又前進(jìn)了一步，Christoph Lemaire在愛(ài)馬仕就任期的同時(shí)還經(jīng)營(yíng)著自己的同名品牌Christoph Lemaire，最終他選擇辭去愛(ài)馬仕創(chuàng)意總監(jiān)一職，專(zhuān)注于自己的事業(yè)。在這位才華橫溢的設(shè)計(jì)師接任優(yōu)衣庫(kù)在巴黎新研發(fā)中心和高端系列Uniqlo U系列藝術(shù)總監(jiān)后，人們不禁質(zhì)疑，他真的能適應(yīng)這個(gè)新角色嗎?優(yōu)衣庫(kù)此舉是否存在作秀的成分。

　　有分析人士指出，隨著近年曝光的大量快時(shí)尚品牌背后的丑陋現(xiàn)實(shí)，如血汗工廠、侵犯人權(quán)和環(huán)境危害等，優(yōu)衣庫(kù)顯然想盡快撇清這些快時(shí)尚的負(fù)面形象。現(xiàn)在，越來(lái)越多的消費(fèi)者正退出這個(gè)不斷消費(fèi)平庸物品的循環(huán)，不再購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)的大規(guī)模生產(chǎn)的快時(shí)尚品牌，正在對(duì)服飾的可用性和道德作出選擇。

　　對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)最近開(kāi)始的高端路線的轉(zhuǎn)型，有分析人士表示至少品牌定義的改變有助于消費(fèi)者對(duì)品牌印象整體提高并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。不過(guò)，也有持反對(duì)意見(jiàn)的人士指出，優(yōu)衣庫(kù)退出快時(shí)尚陣營(yíng)的動(dòng)作是公司業(yè)績(jī)已遇到瓶頸，明顯受到ZARA和H&M壓制，必須尋找差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　根據(jù)Zara母公司Inditex集團(tuán)公布的第一季度財(cái)報(bào)，公司業(yè)績(jī)?cè)俅握宫F(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)比去年同期上漲12%，這一強(qiáng)勁勢(shì)頭已經(jīng)延續(xù)到第二季度，在5月1日至6月13日期間，恒定匯率基礎(chǔ)上營(yíng)業(yè)額猛漲15%?！?yōu)衣庫(kù)的高端合作品牌早在2007年就已推出，至今與其合作的品牌和設(shè)計(jì)師包括Jill Sander、+J和Liberty等，還包括Vogue法國(guó)前主編Carine Roitfeld。去年優(yōu)衣庫(kù)與前愛(ài)馬仕創(chuàng)意總監(jiān)Christoph Lemaire合作推出一個(gè)高端系列，并獲得高度好評(píng)和銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。反觀優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)今年第二季度利潤(rùn)呈現(xiàn)惡化，并第二次下調(diào)了全年利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)期，公司稱(chēng)主要受到全球氣溫暖化，消費(fèi)者對(duì)冬裝需求下降的負(fù)面影響，而這個(gè)財(cái)年的前三個(gè)季度，公司利潤(rùn)下跌30.2%。