從陷入虧損的索尼、東芝、松下，再到嫁入中國的三洋、夏普，名噪一時(shí)的日本家電業(yè)似乎在不斷“凋零”，在很長一段時(shí)間內(nèi)，唱衰日本幾乎成了中國家電行業(yè)的時(shí)尚旋律。為了進(jìn)行轉(zhuǎn)型自救，索尼、夏普、松下等日本家電巨頭先后大力進(jìn)行經(jīng)營變革，意欲通過拓展新的產(chǎn)業(yè)鏈和改革經(jīng)營機(jī)制等方式來重振當(dāng)年的雄風(fēng)。

近日，松下經(jīng)營機(jī)制改革又有了新的進(jìn)展。據(jù)日本媒體報(bào)道，松下將于4月1日在浙江省設(shè)立新的統(tǒng)括中國家電業(yè)務(wù)的“松下AP中國”公司。松下將啟用中國高管出任公司一把手，加快決策速度。不僅要在洗衣機(jī)和冰箱等可滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮母咝阅墚a(chǎn)品上提高研發(fā)能力，還將強(qiáng)化銷售店網(wǎng)絡(luò)。松下將把統(tǒng)括家電業(yè)務(wù)的松下電器(中國)有限公司電化住宅設(shè)備機(jī)器社的職能，轉(zhuǎn)移到負(fù)責(zé)生產(chǎn)洗衣機(jī)等產(chǎn)品的松下電化住宅設(shè)備機(jī)器(杭州)有限公司(PanasonicHomeAppliances，后文簡稱：松下HA)。

關(guān)于以上消息，中國家電網(wǎng)記者從松下中國相關(guān)管理人員口中得到了證實(shí)。據(jù)悉，松下HA的經(jīng)營一把手吳亮將擔(dān)任松下AP中國的總經(jīng)理。新統(tǒng)括公司與此前相比將移交更多的經(jīng)營權(quán)限，形成從產(chǎn)品策劃到開發(fā)、制造、銷售的一條龍?bào)w系。

經(jīng)營機(jī)制改革：效率和本地化并行

無論是一度陷入虧損的索尼、東芝、松下，還是嫁入中國的三洋、夏普，一流的技術(shù)一直是日本大企業(yè)屹立于世的重要資本。不過，從日本大企業(yè)的興亡中可以看到，擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力并不等于就能在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)的經(jīng)營管理靠的是一套復(fù)雜的綜合性戰(zhàn)略，戰(zhàn)略方向和市場策略出了問題，再先進(jìn)的技術(shù)也無濟(jì)于事。

家電產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵告訴記者，雖然日本企業(yè)因?yàn)樘潛p等問題被人唱衰，但是在產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力方面，日本企業(yè)還保持著相當(dāng)高的水準(zhǔn)，日企問題的實(shí)質(zhì)是管理方式和觀念的遲滯。

現(xiàn)在的中國家電市場乃至中國消費(fèi)品市場，企業(yè)、產(chǎn)品眾多市場競爭激烈，消費(fèi)需求也千變?nèi)f化，以前日本企業(yè)“長老式”的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在以用戶為中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。據(jù)行業(yè)資深人士觀察，除了“長老式”管理模式容易導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤之外，日企森嚴(yán)僵化的審批流程會(huì)大大削減運(yùn)營效率，往往會(huì)在與中國企業(yè)競爭的過程中出現(xiàn)慢半拍的情況。

此外，外企在中國市場遇到的通病就是本地化戰(zhàn)略推進(jìn)遲緩。中國市場在全球市場中特殊而復(fù)雜，外企的產(chǎn)品用“工程師思維”很難取悅本地消費(fèi)市場。而此次松下對(duì)中國區(qū)家電業(yè)務(wù)框架進(jìn)行調(diào)整，最大的看點(diǎn)就是優(yōu)化組織架構(gòu)提高決策效率，用本地人掌舵本地市場。這與松下社長津賀一宏在海外市場起用當(dāng)?shù)厝瞬?，“轉(zhuǎn)變?yōu)橐援?dāng)?shù)厝藶楹诵牡慕?jīng)營模式”的方針相銜接。

劉步塵認(rèn)為，松下的中國家電業(yè)務(wù)改革以及夏普的多方位變革值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。日本企業(yè)的弱點(diǎn)在于管理、觀念和市場，技術(shù)基礎(chǔ)雄厚的日本家電企業(yè)一旦注入新的管理模式和市場戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重振還是很有希望。

日本家電巨頭溯游而上

事實(shí)上，日本家電企業(yè)的窘境并不全是公司經(jīng)營的問題，如果沒有2011年3月的日本大地震，今天的東芝應(yīng)該不會(huì)像現(xiàn)在這樣為核電所累。外企退出中國市場，還有許多不確定性因素和宏觀產(chǎn)業(yè)因素。

中怡康市場研究機(jī)構(gòu)品牌中心總經(jīng)理左延鵲表示，中國政府產(chǎn)業(yè)政策的變化以及中國本土家電品牌的崛起是外企紛紛退出中國市場的重要原因。在上世紀(jì)改革開放初期，經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)代的中國對(duì)拉動(dòng)GDP的制造業(yè)等領(lǐng)域外資企業(yè)一直給予各種優(yōu)待。但提倡“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的2010年以后，優(yōu)待范圍突然收縮到尖端技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域，傳統(tǒng)制造業(yè)的日本企業(yè)收縮在華投資。與此同時(shí)，中國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，一批以海爾、美的為代表的中國品牌開始走向全球舞臺(tái)，逐漸在中國市場搶食了日系品牌的市場份額。這也逼迫日企在中國有意識(shí)的收縮利潤微薄且競爭激烈的B2C制造，同時(shí)持續(xù)在B2B市場發(fā)力，并向產(chǎn)業(yè)鏈上游尋求核心技術(shù)的突破。

雖然在家電產(chǎn)品的排行榜上日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅，但他們已經(jīng)逐漸從家電產(chǎn)業(yè)擺脫出來，進(jìn)軍新領(lǐng)域?yàn)橄乱徊降挠蛳禄A(chǔ)。松下已經(jīng)逐漸從家電品類延伸至汽車電子、住宅能源、系統(tǒng)解決方案等領(lǐng)域;夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè);索尼電子領(lǐng)域強(qiáng)化手機(jī)攝像頭等核心部件，同時(shí)參股奧林巴斯發(fā)力醫(yī)療領(lǐng)域。日企的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化，逐漸在醫(yī)療、能源、機(jī)器人等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

據(jù)了解，2015年松下在中國的銷售額大約有1萬億日元。其中八成來自B2B業(yè)務(wù)，家電只占了兩成左右。近期，松下電器(中國)有限公司董事長大澤英俊在接受媒體采訪時(shí)表示，，松下并不是戰(zhàn)略性的下調(diào)家電業(yè)務(wù)比例。在中國成長為ICT大國、制造大國的過程中，松下的半導(dǎo)體、電池、馬達(dá)等元器件，F(xiàn)A、電焊機(jī)等制造設(shè)備的銷量不斷增加，于是B2B業(yè)務(wù)的比重也就順其自然的增加了。