2016年鴻海出現(xiàn)創(chuàng)立43年的首次負(fù)成長(zhǎng)，但新的一年，郭臺(tái)銘展現(xiàn)重振鴻海的決心， 對(duì)于各項(xiàng)新并購(gòu)、新投資，已做好全線開(kāi)打的架式，要讓鴻海4.35兆元的營(yíng)收可以繼續(xù)成長(zhǎng)。

　　2月9日，美國(guó)總統(tǒng)川普與日本首相安倍晉三會(huì)談前夕，路透與日本共同社搶先報(bào)導(dǎo)了這則消息。針對(duì)鴻?？赡苎雍?0.5代線顯示器在廣州建廠的時(shí)程，鴻海也澄清表示，在中國(guó)廣州設(shè)廠的計(jì)畫(huà)將如期于三月初動(dòng)工。

　　除了這些引起國(guó)際媒體重視的大型投資案外，2月3日，農(nóng)歷年后上班的第二天，夏普公司也對(duì)外宣布上一季(2016年10月至12月)財(cái)報(bào)，轉(zhuǎn)虧為盈，同時(shí)還調(diào)高一六年會(huì)計(jì)年度財(cái)測(cè)。

　　事實(shí)上，也不過(guò)就是農(nóng)歷年前的鴻海尾牙上，郭臺(tái)銘才為了一六年業(yè)績(jī)不佳，向所有員工、客戶及股東三度鞠躬道歉;但新的一年，郭臺(tái)銘不僅展現(xiàn)重振鴻海的決心，對(duì)于各項(xiàng)新并購(gòu)、新投資，也準(zhǔn)備好即將全線開(kāi)打的架式。而入股夏普，就是鴻海十年成長(zhǎng)計(jì)畫(huà)中的重頭戲。

　　首先，分析鴻海入股夏普的策略，郭臺(tái)銘很清楚，若能成功改造夏普，其實(shí)就等于是拉了鴻海一大把，因?yàn)橄钠論碛邢冗M(jìn)的研發(fā)技術(shù)與品牌，這些都是鴻海最缺乏的，尤其是只要恢復(fù)夏普在電視與面板的龍頭地位，就可以讓鴻海集團(tuán)再增加數(shù)千億元的生意。

　　回顧○七年，當(dāng)年夏普是全球液晶電視品牌龍頭，但金融海嘯后，韓商大幅崛起，原本的小老弟大陸品牌一個(gè)個(gè)躥出，讓夏普連全球前十名都擠不進(jìn)去。如今，三星、LG分別奪下全球液晶電視的冠、亞軍，在面板上也分居全球第二及第一，夏普可以說(shuō)是輸?shù)眉葟氐子蛛y看。

　　吃下老品牌的精算盤

　　入股夏普、吃下諾基亞異曲同工

　　郭臺(tái)銘很清楚，夏普只要盡力拼一下，讓電視及面板銷量回升到前十名或前五名，就可以有立竿見(jiàn)影的效果，也可以給鴻海集團(tuán)帶來(lái)制造與代工的新?tīng)I(yíng)收。

　　為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，郭臺(tái)銘不僅賣力推銷夏普電視，還宣示一七、一八年夏普電視銷售目標(biāo)要分別上看1000萬(wàn)及2000萬(wàn)臺(tái)，是一五年銷量582萬(wàn)臺(tái)的二倍及四倍。此外，加碼面板廠也成為首要任務(wù)，因此除了一六年底郭臺(tái)銘赴廣州宣布投資10.5代面板廠計(jì)畫(huà)后，又在尾牙時(shí)透露赴美國(guó)投資面板廠的計(jì)畫(huà)，這兩個(gè)加起來(lái)超過(guò)新臺(tái)幣五千億元的投資案，將是推動(dòng)鴻海成長(zhǎng)的重要布局。

　　過(guò)去，面板被視為「四大慘業(yè)」之一，鴻海投資的群創(chuàng)也曾出現(xiàn)天文數(shù)字的負(fù)債與虧損，但郭臺(tái)銘愿意重押面板產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵原因是鴻海的電視客戶很少，推夏普品牌不會(huì)沖擊到客戶群，還可直接打擊頭號(hào)敵人三星;此外，目前使用到最多面板的手機(jī)業(yè)者，很多本來(lái)就是鴻海的代工客戶，鴻?？梢皂槺惆衙姘辶憬M件賣進(jìn)去。因此，即使面板產(chǎn)業(yè)已因中國(guó)的大舉投資而顯得很擁擠，但郭臺(tái)銘仍然認(rèn)為，透過(guò)鴻海效率化的經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)可以在面板競(jìng)賽中勝出。

　　跨足新領(lǐng)域的企圖心

　　攻進(jìn)電信、物聯(lián)網(wǎng)與金融科技把餅做大

　　工研院產(chǎn)經(jīng)中心(IEK)主任蘇孟宗指出，鴻夏攜手夏普合作的模式，對(duì)于臺(tái)日產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)極具參考性。鴻海不但維護(hù)了夏普品牌，也達(dá)到「根留日本」的目標(biāo)，因此爭(zhēng)取到日本政府的支持?！概_(tái)灣廠商在全球布局本來(lái)就是合縱連橫，但臺(tái)灣業(yè)者主導(dǎo)日本公司，再加上持續(xù)保留并做大品牌，是比較不典型的跨國(guó)布局，值得參考?！?/p>

　　除了夏普之外，鴻海另一個(gè)品牌投資標(biāo)的是諾基亞(Nokia)。去年5月，鴻海在香港掛牌的上市公司富智康，宣布以3.3億美元買下諾基亞，其中，富智康擁有諾基亞的制造、銷售與分銷等部門，可以跨足到過(guò)去不熟悉的服務(wù)市場(chǎng);不過(guò)，為了不與其他手機(jī)客戶如蘋果競(jìng)爭(zhēng)，此項(xiàng)收購(gòu)案中的諾基亞品牌授權(quán)，則屬于芬蘭新創(chuàng)公司HMD Global Oy所擁有。

　　代工的鴻海入股品牌夏普與諾基亞，代表的是制造行業(yè)已經(jīng)成熟，鴻海必須從制造轉(zhuǎn)型到品牌與服務(wù)，即使得罪客戶也在所不惜，這正是郭臺(tái)銘展現(xiàn)決心與毅力，一定要讓鴻海繼續(xù)成長(zhǎng)的策略企圖。

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