去年對于美國的紙媒來說，可稱得上是戲劇性的轉(zhuǎn)折之年。在業(yè)界一片唱衰的大環(huán)境下，上半年一直呈頹廢態(tài)勢的美國紙媒，下半年卻實現(xiàn)了不同程度的業(yè)績增長，比如《華盛頓郵報》在大選結(jié)束后訂閱用戶增長300%，2016年全球用戶超3000萬，流量增加近50%;《紐約時報》報紙和數(shù)字版訂閱量單周凈增突破4萬份，創(chuàng)下了2011年實行“付費墻”之后增幅最高紀(jì)錄，2016年數(shù)字領(lǐng)域凈利潤達(dá)5億美元。這些成績出乎了包括傳統(tǒng)媒體人在內(nèi)所有人的預(yù)料。

　　不過，在欣喜之余，這些傳統(tǒng)媒體人并沒有自我膨脹，他們依然保持警惕，認(rèn)真分析規(guī)劃未來道路。1月17日，《紐約時報》公布了長達(dá)35頁的發(fā)展報告《走在時代前沿的新聞業(yè)》，由資深記者對公司內(nèi)部進(jìn)行深度采訪，調(diào)研公司現(xiàn)狀，規(guī)劃了到2020年需要實現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，其內(nèi)容涵蓋人才戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)新等多個領(lǐng)域。以下是報告里面的幾個亮點。

　　打造“技術(shù)型可視化記者”

　　其實《紐約時報》在可視化上吃虧已經(jīng)不是一兩次了，由于傳統(tǒng)媒體固有的保守思想，使得《紐約時報》直到2014年才進(jìn)行了網(wǎng)站版面設(shè)計更新，要知道在此之前的最近一次的更新已是2006年，舊網(wǎng)站設(shè)計陳舊混亂，流量下滑嚴(yán)重，版面效果可想而知。更新后的網(wǎng)站的設(shè)計以簡潔風(fēng)格為主，并更加重視移動端的顯示效果，文字大片留白、使用大尺寸圖片、視頻等多媒體元素是其主要特征。

　　而此次在《紐約時報》發(fā)展報告中，可視化再一次被列入到公司發(fā)展首要任務(wù)之一，報告中提到：

　　“由大片的‘套路化’語言寫成的報道文章無法精確闡述故事主題，年輕的讀者更不會去看。比起一長串的單調(diào)文字，一張圖片、一段視頻或圖表更具說服力。大多數(shù)沒有讀者看的報道文章，通常都是那種最“保守”的文章，即只有文本信息，沒有可視化元素。”

　　報告指出，如今公司每天產(chǎn)出200多篇稿件，其中大多數(shù)卻很少有讀者問津。盡管《紐約時報》近幾年在可視化內(nèi)容上取得了一些成效，但仍未建立起一個真正實現(xiàn)數(shù)字化的新聞編輯部，員工日常工作還保留著幾十年前的一些陳規(guī)陋習(xí)。

　　“太多的報道文章僅僅就是一長串文字”，記者和編輯“缺乏在文章段落中嵌入可視化元素的意識與技能，《紐約時報》的CMS(內(nèi)容管理系統(tǒng))在功能設(shè)置時更是將可視化當(dāng)成了“馬后炮”，沒有跟上發(fā)展潮流?！都~約時報》執(zhí)行主編巴奎特在報告中寫道：“我們將把更多的記者和編輯培養(yǎng)成為可視化專家，圖片、視頻的采集和編輯人員將在報道中擔(dān)任重要角色。”預(yù)計到2017年底，數(shù)十位技術(shù)型可視化記者將在《紐約時報》上崗工作。

　　嘗試記者跨部門、跨領(lǐng)域協(xié)作

　　部門間的相互獨立，使得《紐約時報》在涉及跨部門報道任務(wù)時深受舊體制困擾，報告中寫道：

　　“一些高級優(yōu)先報道的領(lǐng)域往往需要覆蓋多個部門，這樣一來，不同部門報道同一題材的記者協(xié)作起來就會受到很大限制。比如，關(guān)于醫(yī)療保健領(lǐng)域的報道就覆蓋了5個不同的內(nèi)容部門，以及多個媒體端口。再比如《紐約時報》對于科技方面的報道以前多集中于商業(yè)領(lǐng)域，專注公司和高管動態(tài)，而忽視了藝術(shù)、時尚以及科學(xué)等方面的主題報道?！?/p>

　　報告中提到，未來《紐約時報》將嘗試組建新型報道主題團(tuán)隊，破除部門之間的限制與隔閡。在報道一些涉及多領(lǐng)域的主題新聞時，不同部門的記者們將不會“各行其是”，提高工作效率。此外，新的報道團(tuán)隊也能為年輕的記者編輯們提供領(lǐng)導(dǎo)與管理的機會，激發(fā)新的創(chuàng)意與靈感，打造不同于傳統(tǒng)編輯部出身的優(yōu)秀人才。

　　這種做法與人民日報中央廚房的“融媒體工作室”模式相似，即打破原有部門設(shè)置，采編人員實現(xiàn)“跨部門、跨媒體、跨地域、跨專業(yè)”的自由興趣組合，由人民日報媒體技術(shù)公司投入設(shè)計師、動畫師、前端開發(fā)、運營推廣人員等支持工作室內(nèi)容創(chuàng)新和孵化，共同策劃，協(xié)同生產(chǎn)，重構(gòu)新聞生產(chǎn)方式。截止目前已有19家工作室開始運行，推出各類融媒體作品300余件，綜合點擊量過千萬，轉(zhuǎn)載媒體達(dá)數(shù)百家。

　　定義報道價值，優(yōu)化采編模式

　　“新聞編輯部應(yīng)認(rèn)識到，閱讀量并不能代表一切，最成功、最有價值的報道文章往往并不是閱讀量最高的。對于《紐約時報》而言，新聞報道的價值就是要為讀者提供在其他地方無法得到的優(yōu)質(zhì)報道與深度見解，而不是為了博人眼球去寫一些嘩眾取寵的文章。《紐約時報》的數(shù)據(jù)團(tuán)隊將采用比閱讀量更為復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)容吸引力、受眾參與度等方面來衡量文章的價值?！?/p>

　　報告建議《紐約時報》在未來應(yīng)優(yōu)化采編流程，減少所謂“低價值編輯”的規(guī)模，這些編輯往往只是在負(fù)責(zé)調(diào)整文章段落順序以及修改句式辭藻等工作。相反，要著重打造“前期編輯”觀念，在報道的采編前期將文章打磨成形，而不是像以前那樣，一些記者寫完“半成品”后就把稿子“甩”給編輯不管了。在報告中巴奎特表示，《紐約時報》正在嘗試新的編輯模式，使其更加符合“數(shù)字優(yōu)先”戰(zhàn)略，這將不可避免地減少一部分傳統(tǒng)紙媒編輯的人數(shù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體的閱讀形式變成了“文+圖+音+影+X”，單靠技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)或內(nèi)容寫作不僅難以吸引到用戶，還會給媒體帶來人力與資源的浪費。對于如何應(yīng)對行業(yè)的轉(zhuǎn)變，《紐約時報》認(rèn)為，產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(包括設(shè)計、開發(fā)及運營人員等)必須與記者開展廣泛合作，相互理解各自職能，挖掘讀者所需。報告舉例《紐約時報》的網(wǎng)站主頁相對滯后的原因就是因為產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊對于新聞報道的優(yōu)先次序理解不足所致。重視產(chǎn)品的研發(fā)也將成為未來關(guān)注的重點之一，《紐約時報》將建立創(chuàng)新團(tuán)隊，旨在創(chuàng)新報道形式，培養(yǎng)編輯部人員的創(chuàng)新思維，在競爭激烈的資訊市場贏得用戶。