皇帝發(fā)放年終獎通常無法面面俱到，即便像漢代那種相當(dāng)敞亮的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，也難以兼顧到各個級別的官員。

　　臨近年末，又到了歡度春節(jié)的時候。但春節(jié)能不能“歡度”，一方面取決于是否闔家團(tuán)圓，心情舒暢，另一方面則要看手頭是否寬裕，年貨齊備。作為中國最重要沒有之一的節(jié)日，每逢春節(jié)，人們都希望老板上司掏包解囊，發(fā)點(diǎn)福利。與此同時，員工下屬也心照不宣地在這時候走動往來，加深感情。如此一來，從上到下都心滿意足，皆大歡喜，高高興興回家過年。這種熟悉的流程，已在中國古代延續(xù)了數(shù)千年，成為春節(jié)期間必不可少的組成部分。倘若打破了規(guī)矩，還會引來大家的不滿和抗議。

　　皇帝發(fā)放年終獎

　　漢代“臘賜”超過全年工資，北宋官員年終獎少得可憐

　　早在兩千多年前的漢代，皇帝給官員發(fā)放年終獎已經(jīng)有了定例，稱為“臘賜”。顧名思義，就是在臘月賞賜錢物，以備過年之需。依照官員等級的不同，“臘賜”的數(shù)量多寡不一。據(jù)楊侃的《兩漢博聞》記載：“臘賜大將軍、三公錢各二十萬，牛肉二百斤，粳米二百斛;特進(jìn)、候十五萬，卿十萬，校尉五萬，尚書三萬，侍中、將、大夫各二萬，千石、六百石(均是官名)各六千，虎賁、羽林郎二人共三千。”

　　其中提到的“錢”是五銖錢，據(jù)研究，漢代一枚五銖錢的購買力相當(dāng)于現(xiàn)在的人民幣4角。連同牛肉、粳米加一起，大將軍、三公獲得的年終獎勵差不多高達(dá)10萬元，最少的虎賁、羽林郎兩位也要過萬。對照一下當(dāng)時官員們的工資，像大將軍、三公之類的高級官員，月薪約一萬七千五百枚五銖錢，合人民幣七千元，一年下來八萬四。也就是說，他們的年終獎勵超過了全年工資，福利之優(yōu)厚讓人羨慕。

　　高額的年終獎勵，既是對官員們過去一年辛苦辦公的嘉獎，也勉勵百官來年擼起袖子加油干?？戳诉@些獎勵清單，真要佩服漢代的皇帝們，畢竟錢、肉、米都是出自國庫，相當(dāng)于皇帝自掏腰包，倘若沒有十足的魄力，誰也舍不得這么大方發(fā)放。這也讓后來人看得眼紅心動不已。清代的徐昂發(fā)先生，在比較了歷朝歷代的年終獎數(shù)額后，不禁感嘆說：“漢世優(yōu)恤臣下，可謂厚矣。”

　　與漢代相反，北宋官員的工資相對較高，年終獎則少得可憐。以我們熟悉的包拯包青天來說，他任職開封府時的基本工資包括了月料(月薪)、餐錢(飯補(bǔ))、茶湯錢(水補(bǔ))、薪炭錢(取暖費(fèi))、公使錢(招待費(fèi))、添支錢(崗位津貼)等等，全部下來差不多已有萬貫，相當(dāng)于人民幣五六百萬元之多。反觀當(dāng)時官員的年終獎，即便是宰相級別的國家重臣，也不過五只羊、五石面、兩石米、幾壇酒而已。相比他們的工資來說，真不知低到哪里去了。

　　無論賞錢還是賞物，雖然形式不同，但都是非常實(shí)惠的東西，直接關(guān)系到官員們的春節(jié)消費(fèi)。到了清代，賞賜的物品種類更為多樣。清宮有“冬至賜貂”的慣例，每逢冬至，在南書房、如意館、昇平署等部門上班的人都能得到數(shù)張貂皮。臨近年尾，各王公大臣以及部分外廷大臣還能得到皇帝賞賜的“?！弊忠环?，“歲歲平安”荷包一個，燈盞數(shù)對，以及從遼東運(yùn)來的鹿尾等珍貴物品。福字、荷包雖然有點(diǎn)形式主義，但既然受賜于皇上，自然意義非凡，百官還是會引以為榮，格外珍惜。

　　官員自籌過節(jié)費(fèi)

　　翰林院起草任命書有“潤筆費(fèi)”，唐宋時期衙門可以放高利貸

　　在古代龐大的官僚系統(tǒng)之下，皇帝發(fā)放年終獎通常無法面面俱到，即便像漢代那種相當(dāng)敞亮的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，也難以兼顧到各個級別的官員。為了達(dá)到歡度春節(jié)的目的，官員們也不閑著，想出了各種辦法自籌經(jīng)費(fèi)，聽著總有點(diǎn)自我發(fā)放過節(jié)費(fèi)的味道。

　　翰林院是歷代公認(rèn)的“清水衙門”，負(fù)責(zé)起草文書諭旨，財權(quán)、事權(quán)都不怎么突出，所以平時撈油水的機(jī)會本就不多。好在有個不成文的規(guī)定，但凡遇到一些官員升遷上任，需要翰林院起草任命書，這些官員就會向翰林院送些禮物，權(quán)當(dāng)“潤筆費(fèi)”。一年下來，禮物積少成多，積零成整，成了翰林院一項(xiàng)相當(dāng)可觀的收入來源。比如宋代，官員送來的謝禮包括絲綢、馬匹、銅錢等，動輒幾十匹、幾千貫的送，數(shù)量著實(shí)不少。收到的謝禮怎么分配呢?一般來說，一年中分兩次發(fā)放，三伏天發(fā)一次，年末時發(fā)一次。為了分配平衡，翰林官員們在起草文書時會讓大家都參與進(jìn)來，一個人能夠干完的活兒，往往要分成數(shù)人去做——張三負(fù)責(zé)起草，李四幫忙潤色，王五隨后謄錄，再有個趙六完成審校。如此一來，年關(guān)歲尾分成時就能保證人人有份兒。

　　在造紙術(shù)還沒發(fā)明的秦漢魏晉各朝，書寫、傳遞公文主要是用竹簡來完成。為了防止竹簡丟失或有人篡改，各部門在發(fā)文時通常會在外邊套上布袋，然后加蓋封印進(jìn)行加密。其中一些單位，如負(fù)責(zé)收集百官審查文件的御史臺，一年下來能收到大量的布袋。這些廢舊布袋堆在辦公室，既占地方，也無法再循環(huán)使用，官員們便在年底拿出去賣掉，賣布所得隨即分給內(nèi)部同僚，算是年終分成，金額還算可觀。

　　唐宋時期，商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，朝廷一度允許各衙門向民間放高利貸。放貸的本錢，既有公用款，也有官員們湊起來的集資款。按照當(dāng)時的利率，月息能夠達(dá)到百分之三。一旦放出，包賺不賠。全年下來，很多衙門都有了自己的小金庫，拿出其中一部分用來打點(diǎn)上司，剩下的就成了本部門各官員的年終獎勵。正所謂古今皆有生財?shù)?，工資加上福利，古代官員們的生活水準(zhǔn)其實(shí)也還不低。

　　從上到下需打點(diǎn)

　　清代官員流行送個小“紅包”，打個小“暗語”

　　單憑皇帝賞賜，或是同僚自籌，似乎還不能滿足官員們的春節(jié)消費(fèi)需求。長久以來，官場形成了送禮打點(diǎn)的潛規(guī)則，春節(jié)尤其是下級孝敬上級的絕好時機(jī)。這種進(jìn)項(xiàng)雖然不能稱為年終獎，但它也是官員們年終收益的重要來源。

　　明朝萬歷年間的周暉，有一年除夕前一天外出訪客，看到南京兵馬司衙門前聚集了浩浩蕩蕩一群人，每人手捧一個食盒。周暉好奇不已，忙上前打聽，才知道這些人都是來給兵馬司官員送禮的。這讓周暉大感詫異，畢竟當(dāng)時兵馬司只是負(fù)責(zé)南京城的治安消防、看守囚犯等雜事，官員品級也不高，竟然有這么多人前來送禮孝敬。這從側(cè)面也能反映出，其他衙門各官每逢年節(jié)定能收到不少過節(jié)費(fèi)。

　　清代官場陋規(guī)更為常見，春節(jié)就成了上級官員收金斂銀的固定節(jié)點(diǎn)。說到送禮，清代官員們的智慧著實(shí)讓人佩服。既要送到位，還不能落于俗套。采取的辦法是：送荷包或者信封。當(dāng)然，這不是普通的荷包或信封，學(xué)問和深意都體現(xiàn)在它們的名字上面。如果上寫著“強(qiáng)仕”二字，今人看了想必會一頭霧水，且放心，清代長官知道《禮記》中曾寫道“四十強(qiáng)而仕”，“強(qiáng)仕”當(dāng)然代表四十兩銀;接下來是“大衍”，取自《周易》之中“大衍之?dāng)?shù)五十”一句，代表五十兩銀;“耳順”的意思好理解，《論語》有句“六十而耳順”，那就是六十兩銀。倘若你看到信封上寫“梅花詩八韻”，可真別以為是什么梅花詩，那是暗示信封內(nèi)有八十兩銀票;“四十賢人”當(dāng)然也不是羅列了四十位賢人的名單，而是代指四十兩銀。

　　有些名目更雅、寓意更好的禮單，還會考驗(yàn)一下收禮官員們的乘法口訣，好在都比較簡單。比如，“百壽圖一軸、兩軸、三軸”，分別是指銀子一百兩、二百兩、三百兩;“雙柏圖一座”，即二百兩;“秦關(guān)一座”，是一百二十兩，典故出自“函谷關(guān)高一百二十丈”;“毛詩一部”，等同于三百兩，蘊(yùn)意來自《詩經(jīng)》有三百零五首詩。所以說，提到送禮，我們還是只服清朝。逢年過節(jié)收一圈禮，簡直能把傳統(tǒng)文化知識溫習(xí)一遍。當(dāng)然也有鬧笑話的時候，據(jù)說末代皇帝溥儀的叔父載濤，曾在春節(jié)期間收到一個信封，上寫“千佛名經(jīng)”四字。怎料這位皇叔父不明所以，還請人前來解讀有何佛法深意，直到打開才知道，原來竟是一千兩銀票。

　　不發(fā)年獎就罷工

　　民國時期，上海工商界成立“年獎問題處委會”

　　年終獎勵不只是古代官員們的專利，一些供職于銀柜票號、糧米油店、絲綢布莊的雇員或?qū)W徒，也會在春節(jié)來臨時收到老板的過節(jié)獎勵。一名員工能夠得到多少年終獎，關(guān)鍵要看平日表現(xiàn)，也就是自我奮斗和付出，但也要考慮到店面效益，以及老板的人品秉性。

　　馮玉祥在河南開封時，曾注意到火車站附近有一個綢莊，老板姓馬，對待員工就比較苛刻。馬老板有個外號，叫馬三賴，意思是賴貸款、賴工資、賴年終獎。他給店員發(fā)年終獎，往往是三年一發(fā)，而且選在正月十六日才發(fā)，準(zhǔn)確來說應(yīng)該叫“年后獎”。馬老板的這種管理方式相當(dāng)精明，因?yàn)槿暌话l(fā)，所以店員很少有工作一兩年便辭職的，怎么也要熬到三年周期，等待發(fā)了獎才會有出走的念頭。正月十六日發(fā)，則無形之中保證了伙計們年前能堅守陣地，不至于搞得綢莊最忙的時候缺少員工。等到三年之后的正月十六日，伙計們每人領(lǐng)到一筆獎金，又通常不想另謀他職了。

　　馬老板雖然賴年終獎，但好歹還發(fā)，另外有些剝削嚴(yán)重的資本家就索性不發(fā)，以致往往引發(fā)員工們的罷工反抗。近代以來，外國資本相繼在我國沿海口岸開工設(shè)廠，大量招募本地民眾務(wù)工。要說這些外國資本家們，不知道是不了解中國人的規(guī)矩，還是剝削欲太過旺盛，經(jīng)?？丝酃と藗兊哪杲K獎勵。上世紀(jì)四十年代的上海，絲織業(yè)、郵政業(yè)、船舶業(yè)經(jīng)常發(fā)生工人爭取年獎的罷工行動，以致上海工商界還聯(lián)合成立了“年獎問題處委會”，專門負(fù)責(zé)調(diào)解協(xié)商各工廠的年終獎發(fā)放問題。據(jù)1948年《工商法規(guī)》刊載的一份報告，年獎問題處委會曾出臺過四條決議，針對工廠不發(fā)年獎、工人罷工等問題提出了解決辦法。其中特意提到：“本年度工商業(yè)情形蕭條，該會為求了解實(shí)際情形起見，擇定重要各業(yè)，由工業(yè)會、市商會及各該工會領(lǐng)導(dǎo)人員，協(xié)助調(diào)查，并由年獎處理會指派委員參加，綜合勞、資、政府三方面調(diào)查所得，作該會調(diào)處工作之參考?！?/p>

　　看得出來，一些工廠不發(fā)放年終獎，倒也不是有意賴賬，也存在效益不景氣等客觀原因。但對中國人來說，有沒有這點(diǎn)獎金，數(shù)量還是其次的，關(guān)鍵是份誠意和問候，直接影響到過春節(jié)的心情。這也可以理解，為什么會動用多個部門來共同協(xié)商年終獎這件“大事”了。