互聯(lián)網(wǎng)的普及化，帶動(dòng)了電商的全面發(fā)展，電商發(fā)展越火熱，就與線下的矛盾發(fā)展越發(fā)激烈。而對于衣柜企業(yè)來說，電商發(fā)展更是大勢所趨，但是實(shí)體店的發(fā)展也不容忽視，因此，調(diào)解線上線下的矛盾成為企業(yè)首要發(fā)展的要事。下面，筆者就如何處理線上線下的三種模式分析一二，衣柜企業(yè)或許可以從中借鑒。

一、雙品牌同時(shí)運(yùn)作模式

顧名思義，便是運(yùn)作兩個(gè)品牌，在線上線下分別采用兩個(gè)不同的品牌，如此便可以有效的解決傳統(tǒng)衣柜企業(yè)線下銷售和線上銷售的矛盾。不過需要注意的是，如果在線上采用沒有任何市場基礎(chǔ)和知名度的新品牌，就相當(dāng)于重新運(yùn)作一個(gè)品牌，對于線上發(fā)展團(tuán)隊(duì)的能力要求會(huì)很高，因此當(dāng)衣柜企業(yè)擁有品牌運(yùn)作推廣能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和較多的資金投入的基礎(chǔ)時(shí)，便可以采用雙品牌運(yùn)作模式。

二、實(shí)行產(chǎn)品差異化運(yùn)作模式

產(chǎn)品差異化運(yùn)作模式在當(dāng)下衣柜行業(yè)被廣泛運(yùn)用，即線上線下實(shí)行產(chǎn)品差異化運(yùn)作，例如在線上線下分別進(jìn)行不同款式、不同系列或者不同品類的運(yùn)作，也就是說線上有的產(chǎn)品線下沒有，線下銷售的產(chǎn)品線上不存在。如此便可以有效區(qū)分線上線下產(chǎn)品，避免了線上線下產(chǎn)品價(jià)格的沖突問題。但，值得注意的是，采取產(chǎn)品差異化運(yùn)作模式，要求衣柜企業(yè)具備較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力，能夠支撐線上線下兩條線路的產(chǎn)品。

三、統(tǒng)一零售價(jià)運(yùn)作模式

線上線下銷售的矛盾主要集中在價(jià)格上，線上銷售相比于線下銷售無需支付店面成本，相同產(chǎn)品價(jià)格上會(huì)低廉很多，這便造成部分消費(fèi)者會(huì)選擇線下查看線上購買，如此便引發(fā)線上線下的矛盾。為解決價(jià)格問題，部分衣柜企業(yè)采取統(tǒng)一零售價(jià)運(yùn)作模式，將線上線下零售價(jià)全部統(tǒng)一標(biāo)注，將線上銷售作為實(shí)體店的補(bǔ)充和引流工具，這樣就可以促進(jìn)線下銷售，不過也存在線上價(jià)格優(yōu)勢不復(fù)存在，成交量不高的弊端。

從上述三種運(yùn)作模式來看，都可以合理有效調(diào)節(jié)線上線下的矛盾，而對于衣柜企業(yè)而言，可根據(jù)自身實(shí)際情況來選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式，也可以從這三種模式中提煉出有效的“精華”,.來為自身所用，走出不一樣的發(fā)展道路，為衣柜企業(yè)未來發(fā)展奠基了基石。