醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展機遇深度分析2023

• 方蔓桃 2023年10月9日 來源：百度 971 61
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如果你想了解醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場供需、競爭格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析……我們研究院撰寫的《2022-2027年中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測研究報告》。重點分析了我國

醫(yī)聯(lián)體是以政府主導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃為原則，按照網(wǎng)絡(luò)化，根據(jù)不同醫(yī)療機構(gòu)的功能、定位、級別，然后組建成一個聯(lián)合體。在聯(lián)合體內(nèi)，形成以人為本、以病人為中心的全鏈條的連續(xù)化的醫(yī)療服務(wù)。這就是醫(yī)聯(lián)體最重要的作用，也與分診醫(yī)療要實現(xiàn)的格局和目的的并行是不悖的，所以說醫(yī)聯(lián)體是實現(xiàn)分級診診療的重要路徑。

醫(yī)聯(lián)體是指區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，是將同一區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起，通常由一個區(qū)域內(nèi)的三級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村醫(yī)院組成一個醫(yī)療聯(lián)合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發(fā)燒感冒的就不用再擠進三級醫(yī)院，在小醫(yī)院也能解決。實現(xiàn)了人民滿意、政府滿意、職工滿意的預(yù)期目標(biāo)。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2025年，我國六十歲以上人口將達到3億，成為超老年型國家。居民的總體醫(yī)療需求尤其是一些慢性病、老年病的醫(yī)療需求仍將不斷上升?；趨^(qū)域協(xié)同、上下聯(lián)動的分級診療改革，充分發(fā)揮社會機構(gòu)數(shù)字化平臺優(yōu)勢，在醫(yī)療聯(lián)合體中建立高效慢病管理體系，實現(xiàn)以慢病全程管理為突破，形成全方位全周期的整合型醫(yī)衛(wèi)服務(wù)體系——目前，在山東全省推廣的數(shù)字慢病醫(yī)聯(lián)體，因深度契合《意見》規(guī)劃，再次為媒體和行業(yè)所關(guān)注。

如果你想了解醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場供需、競爭格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進行了分析……我們研究院撰寫的《2022-2027年中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測研究報告》。重點分析了我國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)將面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對醫(yī)聯(lián)體行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及前景作出審慎分析與預(yù)測。

醫(yī)聯(lián)體是指區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，是將同一個區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起，通常由一個區(qū)域內(nèi)的三級醫(yī)院與二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村醫(yī)院組成一個醫(yī)療聯(lián)合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發(fā)燒感冒的就不用再擠進三級醫(yī)院，在小醫(yī)院也能解決，解決看病難的問題。實現(xiàn)了人民滿意、政府滿意、職工滿意的預(yù)期目標(biāo)。

簡而言之，醫(yī)聯(lián)體就是由不同級別、類別的醫(yī)療機構(gòu)，通過縱向或橫向醫(yī)療資源整合所形成的醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合組織。

2022年，我國互聯(lián)網(wǎng)診療人次比2019年同期增長17倍，部分第三方平臺互聯(lián)網(wǎng)診療咨詢量增長20多倍。我國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已經(jīng)全面推開，所有三級醫(yī)院均參加醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，從地方政府到醫(yī)院再到企業(yè)，呈現(xiàn)出多方掘金互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療藍海的局面，我國的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已經(jīng)取得了顯著成效。

醫(yī)聯(lián)體是以政府主導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃為原則，按照網(wǎng)絡(luò)化，根據(jù)不同醫(yī)療機構(gòu)的功能、定位、級別，然后組建成一個聯(lián)合體。在聯(lián)合體內(nèi)，形成以人為本、以病人為中心的全鏈條的連續(xù)化的醫(yī)療服務(wù)。這就是醫(yī)聯(lián)體最重要的作用，也與分診醫(yī)療要實現(xiàn)的格局和目的的并行是不悖的，所以說醫(yī)聯(lián)體是實現(xiàn)分級診診療的重要路徑。

2022年，我國互聯(lián)網(wǎng)診療人次比2019年同期增長17倍，部分第三方平臺互聯(lián)網(wǎng)診療咨詢量增長20多倍。我國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已經(jīng)全面推開，所有三級醫(yī)院均參加醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，從地方政府到醫(yī)院再到企業(yè)，呈現(xiàn)出多方掘金互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療藍海的局面，我國的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已經(jīng)取得了顯著成效。

醫(yī)聯(lián)體自2010年萌芽至今，已在全國形成了具有不同合作模式及特色的醫(yī)療聯(lián)合方式。醫(yī)聯(lián)體模式的推開不僅有利于各級醫(yī)療機構(gòu)將分級診療落實到具體工作中，也在藥品集采大環(huán)境下為產(chǎn)品未中選企業(yè)破局提供了思考的方向。

還有一些區(qū)域圍繞部分綜合醫(yī)院構(gòu)建緊密型醫(yī)聯(lián)體，所謂緊密型醫(yī)聯(lián)體就是進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，在行政、人員、財政、醫(yī)保管理、信息管理等方面都進行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)經(jīng)濟利益一體化。

但在緊密型醫(yī)聯(lián)體推行過程中，往往有核心醫(yī)院利益的考慮，與區(qū)域二級以下醫(yī)院、縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)構(gòu)建的緊密醫(yī)聯(lián)體，更大的效果是搶占病人資源，“抽水機現(xiàn)象”顯著，構(gòu)建向上轉(zhuǎn)診的通路，真正實現(xiàn)慢性病人、康復(fù)病人向下轉(zhuǎn)診的屈指可數(shù)。這就造成優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更加“優(yōu)質(zhì)”，落后的醫(yī)院更加“生存困難”。

另外有的地方在推行總醫(yī)院模式，從醫(yī)院管理的形式上，明確總醫(yī)院“兩個主體”責(zé)任，即代表政府辦醫(yī)責(zé)任和監(jiān)管公立醫(yī)院國有資產(chǎn)的運營責(zé)任。落實總醫(yī)院人事、分配、經(jīng)營及財務(wù)自主權(quán)，實行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機制。

醫(yī)聯(lián)體系統(tǒng)是在云計算平臺上建設(shè)一體化的醫(yī)院信息管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)，為民營醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供軟件和信息服務(wù)。主要包括病人信息管理、電子病歷、醫(yī)生工作站、收費、藥房、醫(yī)院管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，還提供幫助基層醫(yī)療機構(gòu)所需的臨床決策支持系統(tǒng)、云端專家指導(dǎo)、醫(yī)生能力培訓(xùn)Learning、醫(yī)療質(zhì)量評價系統(tǒng)等系統(tǒng)。并通過互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療云服務(wù)中心互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，形成便捷、高效、一體化的醫(yī)療服務(wù)信息體系。

2015年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2015〕70號)，提出以提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等為紐帶，探索建立包括醫(yī)療聯(lián)合體、對口支援在內(nèi)的多種分工協(xié)作模式以來，全國醫(yī)聯(lián)體探索的風(fēng)起云涌。

但是在醫(yī)聯(lián)體推行過程中，仍舊存在一些問題，特別是松散型的醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建，沒有管理和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，沒有約束和限制條件，僅為醫(yī)院之間的醫(yī)療合作和轉(zhuǎn)診，醫(yī)保方面也缺乏支持和支撐，雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)保無法進行結(jié)算，核心醫(yī)院的引領(lǐng)作用沒有發(fā)揮到位。

從一些地域的推行情況看，目前仍舊存在大醫(yī)院“人滿為患”、“一床難求”，越強的公立醫(yī)院空床位越少，二級以下醫(yī)院床位使用率較低，基層醫(yī)院和社區(qū)機構(gòu)“門庭冷落”、“無病可看”，這是醫(yī)療資源的極大浪費。

還有一些區(qū)域圍繞部分綜合醫(yī)院構(gòu)建緊密型醫(yī)聯(lián)體，所謂緊密型醫(yī)聯(lián)體就是進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，在行政、人員、財政、醫(yī)保管理、信息管理等方面都進行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)經(jīng)濟利益一體化。

但在緊密型醫(yī)聯(lián)體推行過程中，往往有核心醫(yī)院利益的考慮，與區(qū)域二級以下醫(yī)院、縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)構(gòu)建的緊密醫(yī)聯(lián)體，更大的效果是搶占病人資源，“抽水機現(xiàn)象”顯著，構(gòu)建向上轉(zhuǎn)診的通路，真正實現(xiàn)慢性病人、康復(fù)病人向下轉(zhuǎn)診的屈指可數(shù)。這就造成優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更加“優(yōu)質(zhì)”，落后的醫(yī)院更加“生存困難”。

另外有的地方在推行總醫(yī)院模式，從醫(yī)院管理的形式上，明確總醫(yī)院“兩個主體”責(zé)任，即代表政府辦醫(yī)責(zé)任和監(jiān)管公立醫(yī)院國有資產(chǎn)的運營責(zé)任。落實總醫(yī)院人事、分配、經(jīng)營及財務(wù)自主權(quán)，實行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機制。

相對于醫(yī)管局的管理模式，總醫(yī)院模式更適合于醫(yī)療資源相對較少的區(qū)域，比如一個縣域擁有幾家公立醫(yī)療機構(gòu)，可以采取總醫(yī)院的模式。在相對發(fā)達的縣域或者地市，如果采取總醫(yī)院模式直接向區(qū)域政府負責(zé)，區(qū)域內(nèi)將會出現(xiàn)若干數(shù)量的總醫(yī)院或醫(yī)院集團，從政府管理上增加更多的舉辦和監(jiān)督職能，也相對增加了管理層級。在相對發(fā)達縣域或地市，應(yīng)當(dāng)推行北京市醫(yī)院管理局或上海市申康醫(yī)院發(fā)展中心的模式。

醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建是一個載體形式，推動一個區(qū)域醫(yī)院之間的均衡發(fā)展，促進就診病人的就近就便和合理流動，關(guān)鍵的是從人、財、物、藥品、信息等在具體措施的落實，特別是支付方的引導(dǎo)作用十分關(guān)鍵。本人參觀過日本、新加坡和我國香港地區(qū)的醫(yī)療體系，這些醫(yī)療資源利用效率高的國家和地區(qū)，最大的特征是分級診療的實現(xiàn)，根據(jù)病人的緩急和難易程度合理分流了患者，綜合性醫(yī)院就醫(yī)秩序井然，環(huán)境舒適，沒有人滿為患的現(xiàn)象。

實質(zhì)性的推動分級診療制度的實施，醫(yī)聯(lián)體僅僅是一種方式，目前看醫(yī)聯(lián)體問題較多，成效也不明顯。因此，要通過一些切實可行的措施和管理考核辦法，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工明確、轉(zhuǎn)診有序的分級診療機制，從支付方和基層醫(yī)院能力建設(shè)上進行推動，加強監(jiān)督和考核，促使醫(yī)院之間采取實質(zhì)性的行動，真正實現(xiàn)“急慢分治、上下聯(lián)動”?！　‰S著人均期望壽命的延長、老齡化的加快和人群疾病譜的改變，居民對衛(wèi)生服務(wù)的需求不斷增加，尤其是對連續(xù)性的服務(wù)需求。然而，因為各層級和各類型的醫(yī)療機構(gòu)功能定位不明確、各級醫(yī)療機構(gòu)分屬不同層級行政部門的管理體制以及機構(gòu)間的無序競爭，我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系出現(xiàn)分層斷裂和服務(wù)碎片化問題，不能滿足居民對健康和衛(wèi)生服務(wù)的需求。因此，應(yīng)整合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，包括醫(yī)療和公共衛(wèi)生機構(gòu)的整合以及醫(yī)療機構(gòu)間的整合，從而提高整個體系的能力，滿足居民健康需求。

醫(yī)聯(lián)體模式的推進，不僅有利于各級醫(yī)療機構(gòu)將分級診療落實到具體工作中，也在藥品集采大環(huán)境下為產(chǎn)品未中選企業(yè)破局提供了未來的發(fā)展方向。

醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場機遇分析

從我國醫(yī)療體制改革的發(fā)展趨勢來看，未來緊密型醫(yī)聯(lián)體將成為我國醫(yī)療機構(gòu)的主要模式。《關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出，以提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等為紐帶，探索建立包括醫(yī)療聯(lián)合體、對口支援在內(nèi)的多種分工協(xié)作模式以來，全國各地掀起了對于醫(yī)聯(lián)體改革探索的熱潮。

鑒于中國龐大的醫(yī)療市場，未來醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展前景可觀，目前三位一體評級已經(jīng)完成，四級電子病歷仍為三級醫(yī)院信息化建設(shè)的硬性要求。數(shù)據(jù)顯示，未來新院區(qū)/新建醫(yī)院信息化投入約在2000-8000萬元，我國數(shù)字醫(yī)療服務(wù)商有8家平臺獲得了融資。

據(jù)估算，“十四五”期間醫(yī)療資源擴容相當(dāng)于新建1230個三級醫(yī)院，弱單體醫(yī)院信息化建設(shè)按照4000萬計算，估算可能帶來的醫(yī)療信息化市場為492億元。

實際上，推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要舉措。未來我國將會進一步加快推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，逐步實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的網(wǎng)格化布局管理。醫(yī)聯(lián)體行業(yè)建設(shè)的發(fā)展，能夠建立起大醫(yī)院帶社區(qū)的服務(wù)模式，以及醫(yī)療、康復(fù)、護理有序銜接的服務(wù)體系，更好地發(fā)揮三級醫(yī)院專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢及帶頭作用。

加快推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，有利于加強社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)能力建設(shè)，鼓勵康復(fù)和護理機構(gòu)發(fā)展，構(gòu)建分級診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，促進分工協(xié)作，合理利用資源，方便群眾就醫(yī)。

醫(yī)聯(lián)體行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析醫(yī)聯(lián)體未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪，清晰發(fā)展方向。

欲了解更多關(guān)于醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的市場數(shù)據(jù)及未來行業(yè)投資前景，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2022-2027年中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測研究報告》。

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  2022-2027年中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測研究報告

  醫(yī)聯(lián)體是指區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，是將同一個區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起，通常由一個區(qū)域內(nèi)的三級醫(yī)院與二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村醫(yī)院組成一個醫(yī)療聯(lián)合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發(fā)燒感冒的...

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