共享充電寶漲價(jià)速度遠(yuǎn)超工資漲幅 三年已漲價(jià)四倍

• 2021年7月9日 YeYuJuan來源：北京商報(bào) 345 15
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隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及通過規(guī)模效應(yīng)和成本價(jià)的下降，未來共享充電寶租金整體趨勢(shì)應(yīng)該會(huì)下降。此外，隨著充電行業(yè)的技術(shù)和商業(yè)模式日漸成熟，無線充電已經(jīng)走進(jìn)市場(chǎng)，這對(duì)于共享充電寶而言是一次嚴(yán)重的打擊，甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的可能性。

共享充電寶漲價(jià)速度遠(yuǎn)超工資漲幅

共享充電寶的價(jià)格已經(jīng)普遍維持在每小時(shí)3-5元，再也回不去1元1小時(shí)的年代。三年時(shí)間，漲價(jià)4倍，共享充電寶的漲價(jià)速度遠(yuǎn)超人們工資的漲幅。

2021年一季度，怪獸充電實(shí)現(xiàn)8.469億元的營收，其中移動(dòng)設(shè)備充電業(yè)務(wù)營收8.168億元，移動(dòng)電源銷售收入為0.25億元。據(jù)悉，怪獸充電的營收主要來源于移動(dòng)設(shè)備充電業(yè)務(wù)、移動(dòng)電源銷售和其他(廣告等)三部分。

根據(jù)財(cái)報(bào)內(nèi)容顯示，由于移動(dòng)設(shè)備收費(fèi)業(yè)務(wù)收入增加，從而增加了支付給合作伙伴和網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。其中，怪獸充電根據(jù)預(yù)期收入向合作伙伴支付入場(chǎng)費(fèi)來確保獲得點(diǎn)位進(jìn)行投放，支付的百分比為設(shè)備產(chǎn)生收入的50%-70%之間。而根據(jù)上述商戶反饋得知，商戶僅僅能夠拿到5%的收益。

共享充電寶漲價(jià)原因分析

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及通過規(guī)模效應(yīng)和成本價(jià)的下降，未來共享充電寶租金整體趨勢(shì)應(yīng)該會(huì)下降。此外，隨著充電行業(yè)的技術(shù)和商業(yè)模式日漸成熟，無線充電已經(jīng)走進(jìn)市場(chǎng)，這對(duì)于共享充電寶而言是一次嚴(yán)重的打擊，甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的可能性。

共享”最初的理念是為了方便大家，但如果理念“變了味”，價(jià)格不斷攀升、服務(wù)質(zhì)量停滯不前，必定會(huì)失去一些群體。共享充電寶要想留住消費(fèi)者，就必須從優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量做起，讓消費(fèi)者享得到實(shí)實(shí)在在的便利。共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)不該把漲價(jià)當(dāng)成救命稻草，更不能以“剩者為王”的思維無休止地漲價(jià)。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是敏感的，如果共享經(jīng)濟(jì)不停地漲價(jià)，不斷試探用戶對(duì)價(jià)格的容忍度，最終將突破用戶承受價(jià)格的心理底線，導(dǎo)致用戶流失。

一方面共享充電寶的成本居高不下，其對(duì)站點(diǎn)位置要求較高，多設(shè)置在大型購物中心、餐飲娛樂場(chǎng)所以及醫(yī)院、火車站等人流量較大、停留期超過1小時(shí)的場(chǎng)所。共享充電寶站點(diǎn)設(shè)置需要向商戶繳納一定的入場(chǎng)費(fèi)，站點(diǎn)收入還要與商戶分成約50%，運(yùn)營成本不斷上升。

另一方面，共享充電寶的收入增長(zhǎng)堪憂，現(xiàn)在漲價(jià)幅度過大還會(huì)導(dǎo)致用戶傾向于自帶充電寶或者降低租賃時(shí)間，因此共享充電寶公司無法無限制地將運(yùn)營成本轉(zhuǎn)嫁到租賃費(fèi)用上，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力提升困難，凈利潤率偏低。

共享充電寶漲價(jià)是共享充電寶企業(yè)急于在IPO之前證明自身的盈利能力。另外，共享充電寶參與各方普遍認(rèn)為培養(yǎng)用戶習(xí)慣的過程已經(jīng)結(jié)束，用戶已經(jīng)對(duì)共享充電寶產(chǎn)生了使用依賴，此時(shí)提高收費(fèi)，在增加利潤的同時(shí)不會(huì)影響到用戶數(shù)量。

共享充電寶行業(yè)盈利模式分析

事實(shí)上，漲價(jià)不該成為共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)盡快收回成本和實(shí)現(xiàn)盈利的唯一選擇。共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)在合理布局、盡量不增加用戶負(fù)擔(dān)的情況下，尋找一個(gè)更加科學(xué)合理的盈利模式。比如，共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)可以與其他企業(yè)合作拓展廣告、資訊等業(yè)務(wù)，讓用戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

共享充電寶的盈利模式目前太過單一，應(yīng)該加入一些其他渠道和商業(yè)模式的玩法，才可能避免用戶黏性下降，靠燒錢維持正增長(zhǎng)的模式。若還是一味通過漲價(jià)來拔苗助長(zhǎng)，一定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。共享充電寶商家可以利用收集信息拓展業(yè)務(wù)。比如可以與電商、游戲、廣告、金融、付費(fèi)服務(wù)等行業(yè)進(jìn)行聯(lián)手，對(duì)流量深度開發(fā)和變現(xiàn)。

欲了解共享充電寶行業(yè)具體詳情可點(diǎn)擊查看《2020-2025年中國共享充電寶行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。

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