醫(yī)院經(jīng)營管理還能創(chuàng)新嗎 2020醫(yī)院經(jīng)營管理模式及創(chuàng)新分析報告

• 2020年8月19日 LiuMingYue來源：百度百科 中研網(wǎng) 988 62
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現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院(以大?？啤⑿【C合)、小綜合醫(yī)院建設(shè)應(yīng)以門診為主，病房為輔加強技術(shù)業(yè)務(wù)的提升，提高住院率;醫(yī)院以優(yōu)良設(shè)備;優(yōu)秀人才;優(yōu)惠價格;突出重點科室和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備做鼎立;以優(yōu)雅環(huán)境;

現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院(以大?？啤⑿【C合)、小綜合醫(yī)院建設(shè)應(yīng)以門診為主，病房為輔加強技術(shù)業(yè)務(wù)的提升，提高住院率;醫(yī)院以優(yōu)良設(shè)備;優(yōu)秀人才;優(yōu)惠價格;突出重點科室和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備做鼎立;以優(yōu)雅環(huán)境;優(yōu)質(zhì)服務(wù)五個高端醫(yī)療要素對醫(yī)院似酒店的標(biāo)準(zhǔn)化組建或重整。以品牌醫(yī)院形象公示于眾。概括來說：在經(jīng)營方向上，走?？?、專病的發(fā)展道路;在經(jīng)營戰(zhàn)略上，選擇差異化的戰(zhàn)略方術(shù)，做別人沒有的，做比別人更好的;在經(jīng)營步驟上，先做“強”，再做“大”。

醫(yī)院經(jīng)營管理還能創(chuàng)新嗎

2020年，基本形成維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機(jī)制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進(jìn)的治理機(jī)制。截至2019年6月底，全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)100.5萬個。醫(yī)院3.3萬個，其中：公立醫(yī)院1.2萬個，民營醫(yī)院2.1萬個?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)95.1萬個，其中：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)3.5萬個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.6萬個，村衛(wèi)生室62.2萬個，診所(醫(yī)務(wù)室)23.5萬個。與2018年同期相比，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院減少，診所增加，村衛(wèi)生室減少。

據(jù)中研研究院《2020-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》

2020醫(yī)院經(jīng)營管理模式及創(chuàng)新分析報告

現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理，其基本內(nèi)涵是指醫(yī)院通過對其內(nèi)部勞動力資源進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理，堅持實施“以人為中心”的管理，使醫(yī)院所有員工的潛能得到充分的開發(fā)和利用，使“人”與“工作”和諧地融合起來，以保證醫(yī)院總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。也就是要在醫(yī)院的人力資源管理中建立一個自主自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機(jī)制，激發(fā)醫(yī)院員工的創(chuàng)造力，增強醫(yī)院的凝聚力，人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)醫(yī)院與員工“雙贏”，達(dá)到醫(yī)院利益最大化。

一、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展總體概況

截至2018年底，醫(yī)院數(shù)達(dá)3.2萬個，其中：公立醫(yī)院12072個，民營醫(yī)院20404個。與2017年底比較，公立醫(yī)院減少109個，民營醫(yī)院增加2291個。

近些年，各級衛(wèi)生和計劃生育部門按照黨中央、國務(wù)院的決策和部署，加快健全全民醫(yī)保體系，鞏固完善基本藥物制度和基層運行新機(jī)制;有序推進(jìn)公立醫(yī)院改革，努力改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);著力加強重大疾病防控與食品安全監(jiān)管，扎實推進(jìn)計劃生育工作，衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。近20多年來,中國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了空前發(fā)展,同時隨著人類對疾病認(rèn)識的不斷深入以及對健康理念的更新,公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療市場的主體應(yīng)該發(fā)揮它獨特的社會功能,中國需要確立適應(yīng)時代發(fā)展的醫(yī)院發(fā)展方向,建立適合國情的新型醫(yī)療衛(wèi)生保障體系。

二、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點分析

近年來中國醫(yī)院快速發(fā)展，特別是民營醫(yī)院投資年增長超過35%。中國民營醫(yī)院占45%左右。

民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的主要特點：

a、數(shù)量多、規(guī)模小。目前民營醫(yī)院和合資醫(yī)院規(guī)模僅占整個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的比例還不到1%，床位、醫(yī)師以及護(hù)理人員只占到總量的1.4%、9.4%和0.8%，醫(yī)院經(jīng)營門診量、入院人次只占總量的7.7%和2.9%;資產(chǎn)在100~500萬元的較多，資產(chǎn)在3000萬元以上的僅占7%左右;民營醫(yī)院床位基本在50~300張，大于500張的只占1.6%;

b、分布趨勢明顯。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍分布在經(jīng)濟(jì)相對比較發(fā)達(dá)地區(qū)，其中華北、華中、華南、華東四區(qū)域約占總民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的90%以上，而江浙沿海一帶相對集中，約占總數(shù)35%以上。

c、托管醫(yī)院吸引大的財團(tuán)加入。一些行業(yè)外的旗艦型企業(yè)，如華源、德隆、清華紫光、大鵬、聯(lián)想、新希望、實德、伊利、中信等紛紛涉足民辦醫(yī)療行業(yè)。

d、集團(tuán)化連鎖趨勢明顯。鳳凰醫(yī)院管理集團(tuán)已擁有5家醫(yī)院;深圳博愛集團(tuán)在上海、貴陽、南昌、杭州、長沙等地拓展業(yè)務(wù);中美華醫(yī)在南京、西安、長沙、珠海、天津等地區(qū)接管了10家醫(yī)院;佳美醫(yī)療集團(tuán)以北京為中心，建立口腔連鎖，全國達(dá)到近四十家;英才醫(yī)療集團(tuán)以“男科”為特色，在全國建立男科醫(yī)院連鎖近二十家，形成男科第一品牌;現(xiàn)代女子醫(yī)院集團(tuán)，以“女子”為特色診療，在全國建立、托管醫(yī)院十余家，形成女子特色品牌等;愛爾眼科醫(yī)療集團(tuán)以眼全科為特點，已建立16家連鎖醫(yī)院。

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