童裝市場向紅海過渡 須掙脫原生困局

• 2018年12月4日 WangYu來源：慧聰服裝網(wǎng) 693 41
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  如何應(yīng)對2019年新形勢下中國麻紡織行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)！

  2017年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟(jì)將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長動(dòng)力。目前國內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、非金融國有企業(yè)的高杠桿...

當(dāng)前，中國成人裝市場的增長空間因市場逐步成熟而縮小，企業(yè)都渴望在小朋友身上挖掘出更多的商機(jī)。在他們看來，現(xiàn)在童裝行業(yè)正處于從藍(lán)海向紅海的過渡階段，再不抓住機(jī)會(huì)可能就晚了。

總體來說，體育類品牌在自身原有品牌的基礎(chǔ)上，對童裝品牌進(jìn)行單獨(dú)包裝與運(yùn)營，既非完全獨(dú)立，又非絕對從屬。在掘金童裝市場中更具有天然優(yōu)勢，它們能夠較好的沿用母品牌的品牌紅利，又能建立消費(fèi)者認(rèn)知，可謂一舉兩得。

3、快消品類布局童裝，卻缺乏知名度

2002年，森馬推出定位中產(chǎn)階級家庭的童裝品牌巴拉巴拉，成為首個(gè)推出童裝線的成人服飾品牌。目前，森馬旗下的童裝品牌已有Balabala、MarColor、 Mini balabala、 mongdodo、badibadi、Kidiliz等。目前，巴拉巴拉已經(jīng)成為目前中國童裝市場占有率最高的品牌，營收持續(xù)穩(wěn)步增長。

此外，國內(nèi)如太平鳥、江南布衣等，國外如 ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、GAP等快消類品牌，面對誘人的童裝市場當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過搶一份羹的機(jī)會(huì)，都先后在國內(nèi)推出了自己的童裝線。為了拓展更多廣泛的客戶群體，多品牌矩陣戰(zhàn)略已經(jīng)成為這些快消服飾集團(tuán)的普遍發(fā)展方向，而童裝業(yè)務(wù)已經(jīng)成為矩陣中重要的一部分。

縱觀眾多快消品類延伸出的童裝品牌，他們的童裝通常與其成人裝保持相近的設(shè)計(jì)風(fēng)格，利用原有的品牌優(yōu)勢和渠道資源推廣童裝產(chǎn)品，例如在現(xiàn)有的零售終端渠道中增加童裝區(qū)域或貨架，形成綜合店模式。但由于未能打造專門的童裝品牌，使得其品牌形象在童裝領(lǐng)域的認(rèn)知度不高。但不可否認(rèn)的是，快時(shí)尚品牌在中國童裝市場擁有較強(qiáng)的競爭力。

4、男女裝品牌攪局市場

顯而易見的是，童裝的增長速度已經(jīng)高于傳統(tǒng)的男女裝業(yè)務(wù)，這塊市場也成為國內(nèi)傳統(tǒng)男女裝品牌新的增長點(diǎn)。

據(jù)了解，主營休閑服飾的佐丹奴在童裝領(lǐng)域也賺得盆滿缽盈。在其2018上半年財(cái)報(bào)中顯示，童裝業(yè)務(wù)占比6%，可比較門市銷售額增長可比較門市毛利增幅分別為14.7%及12.4%。就連以男裝品牌著稱的海瀾之家也在摩拳擦掌進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，去年10月，海瀾之家6.6億入股了英氏嬰童，去年12月，旗下愛居兔女裝推出童裝副牌愛居兔KIDS，預(yù)計(jì)到2022年將開設(shè)童裝門店1000家。此外，男裝品牌愛登堡的開設(shè)首家童裝店進(jìn)軍中國北方市場;女裝品牌朗姿收購了韓國知名童裝上市公司阿卡邦;中國最大內(nèi)衣零售商都市麗人與KIMURATAN及青島大都達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式進(jìn)軍童裝領(lǐng)域。

相比成人服飾，童裝擁有更高的發(fā)展預(yù)期，究其原因就在于經(jīng)過多年的發(fā)展，成人服飾市場已相對飽和，增長放緩，而且很多服裝品牌在國內(nèi)的競爭也比較充分，擁有大量、忠實(shí)的粉絲群體，但是在童裝方面各品牌依然處在擴(kuò)張階段。

5、國際大牌開辟童裝副牌任重道遠(yuǎn)

此外，高端童裝就如一塊香濃無比、誘惑難擋的芝士蛋糕，人人都想吃一口。近年來，奢侈品牌也在不斷向童裝市場靠攏。隨著潮童經(jīng)濟(jì)的興起，時(shí)尚大牌們紛紛開設(shè)童裝線。Burberry、Gucci、Dior、Armani等奢侈品牌均已推出兒童版。

在1967年推出童裝產(chǎn)品線Baby Dior應(yīng)該是奢侈品童裝的鼻祖，在此之后陸續(xù)有一些一線大牌開始推出自己童裝副牌，不過這種嘗試大多是實(shí)驗(yàn)性的，而目的更多在于，為品牌培養(yǎng)下一代潛在消費(fèi)者。

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