Superdry創(chuàng)始人欲回歸奪權(quán) 眾奢侈品牌業(yè)績持續(xù)低迷

• 2018年11月13日 WangYu來源：中國防指網(wǎng) 266 9
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  如何應(yīng)對2019年新形勢下中國棉紡織行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)！

  隨著棉紡織行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的棉紡織企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期提前...

在Superdry PLC (SPD.L) 極度干燥上月發(fā)布盈利預(yù)警后，聯(lián)合創(chuàng)始人Julian Dunkerton 正積極尋求重返該英國服裝零售商。

Superdry創(chuàng)始人離開半年 不忍30年心血被毀欲回歸奪權(quán)

在Superdry PLC (SPD.L) 極度干燥上月發(fā)布盈利預(yù)警后，聯(lián)合創(chuàng)始人Julian Dunkerton 正積極尋求重返該英國服裝零售商。

《泰晤士報》披露Julian Dunkerton 上周已經(jīng)和Superdry PLC 極度干燥主席Peter Bamford 會面，并表達對集團未來的關(guān)切;過去半個月他也接觸了十大機構(gòu)投資者當(dāng)中的八個，并聲稱取得了“非常積極”的結(jié)果。接下來他將繼續(xù)合作券商Cenkos 開始做小股東的工作。

Superdry PLC 極度干燥則維護現(xiàn)有管理層，集團發(fā)言人稱：“在領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，我們繼續(xù)專注于執(zhí)行既定策略?！睋?jù)悉集團主席Peter Bamford 始終相信首席執(zhí)行官Euan Sutherland 的策略是正確的，他和Julian Dunkerton 碰面的出發(fā)點只是加強企業(yè)管治。

現(xiàn)在的Superdry PLC 極度干燥由Julian Dunkerton 在1985年聯(lián)合Ian Hibbs 創(chuàng)立的服裝品牌Cult Clothing 演變而成。2004年，Julian Dunkerton 和設(shè)計師James Holder 合作的第一間Superdry 極度干燥獨立門店在倫敦的Covent Garden 開業(yè)。2010年3月集團以49個國際550間門店的規(guī)模登陸倫敦證券交易所，四年后Julian Dunkerton 卸任CEO，Euan Sutherland 開始接手。

今年3月，Julian Dunkerton 進一步辭任Superdry PLC 極度干燥主席，以聚焦于有機蘋果酒和連鎖酒吧等其他家族生意。當(dāng)時他已經(jīng)透露對集團發(fā)展方向的不滿，他對媒體表示“察覺到策略有所轉(zhuǎn)變”，但“不想?yún)⑴c其中”。在7月24日減持6.7%的股份套現(xiàn)8,900萬英鎊后，目前Julian Dunkerton 仍然以18.5%的持股比例維持最大股東的地位，James Holder 持有不到一成的股份。

10月15日，Superdry PLC 極度干燥表示由于進入秋季后歐洲和美國東部的氣溫仍持續(xù)偏高，導(dǎo)致衛(wèi)衣和夾克等新品需求受挫，加之外匯對沖錄得虧損，該集團警告當(dāng)前2019財年的盈利會被削減1,000萬英鎊。當(dāng)天Superdry PLC (SPD.L) 股價應(yīng)聲暴跌21.2%。

此時Julian Dunkerton 嚴厲批評管理層削減SKU 和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的策略，他聲稱該集團走上了“徹底錯誤的軌道”，自己也無法對“30年的心血”陷入衰退坐視不理。

Julian Dunkerton 的主張是在品牌實體門店加強核心產(chǎn)品的供應(yīng)，提供“正確”的款式并減少其它非核心SKU;與此同時在線渠道則應(yīng)該“快時尚化”，大幅增加SKU 以吸引年輕新顧客。

Superdry PLC (SPD.L) 的走勢完全體現(xiàn)了集團業(yè)績的疲軟和市場環(huán)境惡化的沖擊。截至11月2日，進入2018年以來該股累計重挫55%，Julian Dunkerton 痛斥過去八個月對集團來說是“災(zāi)難性的”。

Peter Bamford 上月曾對Julian Dunkerton 的意圖表態(tài)。他指出Julian Dunkerton 的策略思維未能根據(jù)集團業(yè)務(wù)的需要與時俱進，消息人士亦透露以往產(chǎn)品向夾克、毛衣和衛(wèi)衣等“重型產(chǎn)品”傾斜的策略就是Julian Dunkerton 的遺留問題之一。

投資者似乎不歡迎Julian Dunkerton 回歸，周一Superdry PLC (SPD.L) 一路下探，最多下跌4.9%至847便士，市值跌至7億英鎊。

業(yè)績持續(xù)低迷 Burberry過去一年關(guān)閉19家門店

在截至9月29日的6個月內(nèi)，英國奢侈品牌Burberry銷售額下跌3%至12.2億英鎊，零售渠道銷售額基本與去年持平錄得9.44億英鎊，營業(yè)利潤同比大漲36%至1.73億英鎊。期內(nèi)，Burberry在包括中國的亞太市場錄得中個位數(shù)的增幅，主要得益于中國消費者的提振，品牌與Farfetch的合作獲得超出預(yù)期的市場反應(yīng)。

Burberry在財報中表示，盡管期內(nèi)業(yè)績?nèi)栽谙禄瘓F對未來持積極樂觀的態(tài)度，并透露新創(chuàng)意總監(jiān)Riccardo Tisci的首個系列在上架后獲得消費者的追捧，新的上新周期也獲得目標群體的肯定與支持。在過去12個月內(nèi)，該集團共關(guān)閉19家直營門店，預(yù)計2019財年將累計節(jié)省1億英鎊的成本。

受中國市場推動 Moschino母公司Aeffe利潤大漲35%

在截至9月30日的9個月內(nèi)，Moschino母公司Aeffe集團銷售額大漲12.8%至2.64億歐元，凈利潤大漲35.2%至1610萬歐元。其中，集團成衣部門收入大漲12.8%至2.029億歐元，鞋履和皮具部門銷售額增長10.7%至8860萬歐元。

按地區(qū)分，Aeffe集團在本土市場意大利的銷售額大漲11.2%至1.29億歐元，占總銷售額的48.7%;除意大利和俄羅斯外的歐洲市場收入則增長9.9%至5360萬歐元，占總銷售額的20.3%;俄羅斯市場銷售額上漲1.8%至730萬歐元，占總銷售額的2.8%;美國地區(qū)銷售額同比減少9.9%至1330萬歐元，占總銷售額的5%。

此外，該集團在全球其他地區(qū)銷售額大漲27.4%至6140萬歐元，占總銷售額的23.2%，主要得益于包括中國在內(nèi)的遠東地區(qū)高達38%的增幅推動。董事總經(jīng)理兼首席財務(wù)官Marcello Tassinari表示，期內(nèi)集團在大中華區(qū)延續(xù)雙位數(shù)的強勁增長態(tài)勢，于昨日正式發(fā)售的H&M x Moschino系列也受到消費者熱烈追捧。

換新CEO后的Ferragamo收入終止連續(xù)8個季度的下滑

意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo今日發(fā)布迎來新CEO Micaela Le Divelec Lemmi后的首份財報，在截至9月30日的三個月內(nèi)，集團銷售額同比增長3.9%至2.98億歐元，終止了連續(xù)8個季度的下滑，但前9個月的銷售額仍錄得3.3%的跌幅至9.72億歐元，凈利潤則大跌17.5%至6500萬歐元。

Micaela Le Divelec Lemmi在財報中強調(diào)，目前Salvatore Ferragamo仍處于轉(zhuǎn)型的過渡期，并表示亞太地區(qū)已成為集團的主要市場，報告期內(nèi)該地區(qū)的收入錄得3.36億歐元，占總銷售額的37.4%，主要得益于中國的零售渠道15.5%的強勁增長。截至報告期末，該集團在全球共有679個銷售點，其中407個是直營店。

資生堂前三季度營業(yè)利潤大漲逾43% 中國已成主要增長引擎

在截至9月30日的9個月內(nèi)，日本化妝品集團資生堂銷售額同比增長10.2%至8057.6億日元，營業(yè)利潤大漲43.5%至1014.1億日元，凈利潤則由去年的虧損199.6億日元恢復(fù)至盈利640億日元，約合5.6億美元。期內(nèi)，該集團在中國的收入大漲33.4%至1405.4億日元，已成為最主要的業(yè)績增長引擎。

鑒于積極的市場態(tài)勢，資生堂預(yù)計其今年凈利潤將較上一財年猛漲近三倍至670億日元，營業(yè)利潤則增長36.8%至1100億日元，銷售額增幅約為8.5%至1.09萬億日元。

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