茅臺上半年營收350億元 清理整頓51家子公司

• 2018年7月16日 FanTianQing來源：鳳凰資訊、鳳凰財經(jīng) 228 7
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茅臺清理整頓51家子公司，上半年營收350億元，同比上漲37%。

今日，貴州茅臺酒股份有限公司發(fā)布2018年上半年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)公告。經(jīng)初步核算，2018 年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入350億元左右，同比增長 37%左右；實現(xiàn)利潤總額同比增長40%左右。

公告稱，上述2018年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)僅為初步核算數(shù)據(jù)，存在不確定性因素，具體數(shù)據(jù)請以公司《2018 年半年度報告》中披露的數(shù)據(jù)為準。

茅臺清理整頓51家子公司

茅臺官方微博7月16日消息，“做足酒文章、擴大酒天地”，茅臺集團近日正著力清理整頓分、子公司，卸包袱、補短板、增效益。在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上，茅臺集團明確將清理整頓51戶子公司，所有清理工作將在2019年全面完成。原則上公司管理層次基本控制在三級以內(nèi)，不再設(shè)立四級及以下分、子公司。

茅臺將清理整頓51家子公司，集中精力做強做優(yōu)主業(yè)。

日前，貴州省委書記孫志剛對《茅臺集團關(guān)于清理整頓下屬各類公司、參股企業(yè)的報告》作出批示——“堅定不移進行清理整頓，集中精力做強做優(yōu)主業(yè)”。這一重要批示，為茅臺下步工作重點指明了方向。

此前，在聽取茅臺集團匯報時，省委書記孫志剛就曾提出“做足酒文章、擴大酒天地”。圍繞這一重要指示，茅臺集團立即行動，明確了“專注實業(yè)、優(yōu)化供給、轉(zhuǎn)型升級”的思路，并以清理整頓分、子公司為重點抓手，著力卸包袱、補短板、增效益。

目前，已有12家分、子公司進入清理程序，3家子公司進入整合程序。下一步， 將有6家公司進入清理程序，28家公司進入清算、注銷程序，并退出2家參股企業(yè)。

在深入調(diào)研之后，茅臺集團對各分、子公司及參股企業(yè)進行了全面系統(tǒng)梳理，對其經(jīng)營能力和存在問題進行了研判，根據(jù)實際情況制訂了清理整頓工作方案，明確了工作目標、清理標準和工作措施，制定了時間表、路線圖、任務(wù)書，為清理工作奠定了基礎(chǔ)。

今年3月份，茅臺集團領(lǐng)導(dǎo)全體出動，帶領(lǐng)由機關(guān)職能部門組成的8個調(diào)研組，分赴全國各地實地調(diào)研，察實情、聽民意。

“調(diào)研月”活動也因此創(chuàng)下茅臺發(fā)展史上集中時間最長、規(guī)模最大、范圍最廣、規(guī)格最高，為掌握子公司發(fā)展收集了大量一手資料，也為清理整頓工作營造了良好的干事氛圍。

目前， 從需要清理整頓的51戶子公司來看，主要存在“定位模煳，與集團業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高；管理層級多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞；功能重疊，部分存在同質(zhì)化競爭；盈利能力弱，經(jīng)營情況較差；‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題。

長遠來看，這些企業(yè)，對茅臺品牌透支嚴重，潛在風(fēng)險大，與集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配，不能形成有力的戰(zhàn)略支撐，不利于茅臺集團的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。清理整頓工作勢在必行。

茅臺集團黨委高度重視清理整頓工作。在此項工作取得初步成效后， 6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上，對清理整頓工作進行了再安排、再部署，再次明確將清理整頓工作，作為當(dāng)前和今后一段時期茅臺改革發(fā)展的重要任務(wù)，通過清理、整合、清算、退出等方式，切實抓緊抓細、抓到位。

體制機制方面，明確專人牽頭負責(zé)，成立由茅臺集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師楊建軍領(lǐng)銜財務(wù)處、對外投資公司、法律知保處以及相關(guān)職能部門負責(zé)人的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負責(zé)清理整頓工作。

原則路徑方面，按照分類施策、一企一策的原則，分階段、分步驟有序推進清理工作，按照企業(yè)類型和投資主體的情況，對問題子公司的經(jīng)營、資產(chǎn)、人員情況進行充分調(diào)研，評估潛在風(fēng)險，嚴格把握清理整頓程序，做到完善一家清理一家；針對注銷、退出困難的情況，依法履行清理程序，及時公告，逐步完善清算和注銷工作。 所有清理工作將在2019年全面完成。

流程管控方面，加強新設(shè)分、子公司和參股企業(yè)的審批和監(jiān)管，明確要求新設(shè)立分、子公司和參股企業(yè)必須嚴格履行審批程序，由茅臺集團統(tǒng)一審核批準；明確減少管理層級，增強集團對各分、子公司的管控能力，原則上公司管理層次基本控制在三級以內(nèi)，不再設(shè)立四級及以下分、子公司。

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