上游原紙漲價(jià)增成本 資金壓力過大等因素使得企業(yè)生存狀況惡化

• 2018年7月10日 YaoEnHua來源：中國紙網(wǎng) 678 39
• 繁體

• 

  2018-2023年版新型折疊紗窗產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級(jí)政府部門發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，對(duì)于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來說，就相當(dāng)于一張藍(lán)圖對(duì)一個(gè)建筑物的重要性，有了這張“藍(lán)圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計(jì)...

近年來，包裝行業(yè)增長速度放緩，行業(yè)整體產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、訂單短缺、資金壓力過大等因素使得企業(yè)生存狀況惡化，行業(yè)整合及淘汰過剩產(chǎn)能非常必要和緊迫。

1、公司提出的包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈云平臺(tái)(PSCP)項(xiàng)目基于什么考慮?

答：近年來，包裝行業(yè)增長速度放緩，行業(yè)整體產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、訂單短缺、資金壓力過大等因素使得企業(yè)生存狀況惡化，行業(yè)整合及淘汰過剩產(chǎn)能非常必要和緊迫?；诖?，公司開發(fā)基于B2B的第三方包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈云平臺(tái)(PSCP)，將與眾多優(yōu)秀中小包裝企業(yè)合作，支持中小企業(yè)發(fā)展，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)包裝行業(yè)優(yōu)化升級(jí)的共贏目的。

2、包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈云平臺(tái)(PSCP)是如何提供行業(yè)資源整合及優(yōu)化服務(wù)?

答：1)資源整合：利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)建立資源整合與共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨地域產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí);2)促進(jìn)交易：滿足包材需求方多元化需求，提升供需資源對(duì)接精準(zhǔn)度;3)優(yōu)化流程：提供信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的可視、可控管理，縮短交易流程及周期;4)眾包共享：結(jié)合包材需求客群及供應(yīng)商的需求，優(yōu)化訂單配給，解決需求與供給不平衡的困境;5)平臺(tái)能夠提供研發(fā)、設(shè)計(jì)等無形服務(wù)支持，更好地滿足客戶需求?？傮w來看，PSCP業(yè)務(wù)能夠整合行業(yè)產(chǎn)生規(guī)模效益，有力帶動(dòng)包裝行業(yè)的內(nèi)生增長。

3、實(shí)施智能包裝集成服務(wù)(IPS)的目的?

答：公司將從包裝制造商角色向全方位包裝服務(wù)商轉(zhuǎn)變，交易雙方的關(guān)系將從訂單聯(lián)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作。通過智能包裝設(shè)備實(shí)現(xiàn)包裝自動(dòng)化，有助于提高運(yùn)營效率，通過智能包裝技術(shù)模式，協(xié)助客戶打通產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、倉儲(chǔ)、物流、用戶等環(huán)節(jié)，提升客戶的管理效率，通過集成服務(wù)發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)，降低客戶的綜合成本。

4、公司如何看待創(chuàng)新包裝服務(wù)業(yè)務(wù)這塊的人才建設(shè)?

答：一方面，由于公司的創(chuàng)新包裝服務(wù)業(yè)務(wù)是對(duì)原有包裝產(chǎn)業(yè)的延伸和升級(jí)，故依舊需要包裝領(lǐng)域的專業(yè)化人才。公司在包裝行業(yè)專注發(fā)展了二十年余年，培養(yǎng)了大批技術(shù)、研發(fā)、業(yè)務(wù)等人才，為新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。另一方面，新業(yè)務(wù)在軟硬件開發(fā)、線上平臺(tái)搭建的方面對(duì)其他方面的人才也有需求，如IT技術(shù)人才等，公司會(huì)通過人才引進(jìn)及與第三方進(jìn)行合作的方式來補(bǔ)充新鮮血液，為新業(yè)務(wù)的發(fā)展注入新動(dòng)力。

5、上游成本漲價(jià)，公司何時(shí)把成本轉(zhuǎn)移給下游企業(yè)?

答：公司會(huì)根據(jù)上游原紙的漲價(jià)情況，較為及時(shí)傳導(dǎo)給下游企業(yè)，但每個(gè)客戶產(chǎn)品規(guī)格等均不同，調(diào)價(jià)情況也會(huì)有所不同，價(jià)格轉(zhuǎn)嫁的傳導(dǎo)過程存在一定的滯后期。

6、公司如何在未來發(fā)展中進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額?

答：國外包裝行業(yè)成熟的國家相比，我國包裝行業(yè)的集中度較低，未來行業(yè)上游、下游的集中、整合空間非常大，公司市場(chǎng)份額提升的空間很大。公司通過實(shí)施戰(zhàn)略升級(jí)，抓住行業(yè)整合的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，提高市場(chǎng)份額，創(chuàng)造新的增量。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡