“頭騰大戰(zhàn)”讓騰訊很頭疼 抖音為何能刺痛騰訊的神經(jīng)？

• 2018年6月5日 ZhouXun來(lái)源：新浪網(wǎng) 1168 75
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  2018-2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+音樂(lè)產(chǎn)業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告

  中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，是指以音樂(lè)作品原創(chuàng)為核心，覆蓋音樂(lè)創(chuàng)作、表演、制作、出版、發(fā)行等與音樂(lè)生產(chǎn)服務(wù)相關(guān)的所有行業(yè)。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國(guó)家“十三五”時(shí)期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱...

從體量上講，抖音甚至今日頭條離騰訊還太遠(yuǎn)，抖音和微信也不是完全對(duì)位的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，即便是微信替小兄弟微視擋槍?zhuān)瑢?duì)于日活只有1億用戶(hù)的短視頻來(lái)講，調(diào)動(dòng)日活超過(guò)10億用戶(hù)的國(guó)民大殺器微信，也有點(diǎn)太拿抖音當(dāng)回事了。

“頭騰大戰(zhàn)”讓騰訊很頭疼，這樣的局面就是百度、阿里也不曾造就。從體量上講，抖音甚至今日頭條離騰訊還太遠(yuǎn)，抖音和微信也不是完全對(duì)位的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，即便是微信替小兄弟微視擋槍?zhuān)瑢?duì)于日活只有1億用戶(hù)的短視頻來(lái)講，調(diào)動(dòng)日活超過(guò)10億用戶(hù)的國(guó)民大殺器微信，也有點(diǎn)太拿抖音當(dāng)回事了。

但騰訊就是忍不了，這樣忍無(wú)可忍的狀態(tài)，也唯有七年前的“3Q大戰(zhàn)”與之相當(dāng)。說(shuō)到底，閻王好見(jiàn)，小鬼難纏，在刺痛騰訊的這條道路上，產(chǎn)品經(jīng)理周鴻祎和技術(shù)出身的張一鳴，能給同行更多啟示。

拋開(kāi)是非對(duì)錯(cuò)的口水官司，我們來(lái)看看為何抖音能攪動(dòng)騰訊的一池春水。

恰到好處的對(duì)比是最好的詮釋。從歷史上看，早期最想擊敗騰訊的是微軟的MSN，后期至今則是阿里巴巴。前者受挫的原因相對(duì)簡(jiǎn)單，作為跨國(guó)公司在中國(guó)很小的一塊業(yè)務(wù)，受制于各種政策、戰(zhàn)略和技術(shù)因素，很難抵擋本土企業(yè)的攻勢(shì)。

阿里巴巴最高調(diào)的戰(zhàn)役是“來(lái)往”，這是從上到下全公司的攻擊姿勢(shì)，直打騰訊社交大本營(yíng)?？上У氖?，南極大陸(騰訊形象是企鵝，因此把基業(yè)比喻為“南極大陸”)冰凍三尺非一日之寒，在社交這塊硬骨頭上，阿里并不是失敗的孤立。

在這一點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)圈有著名的“基因輪”：阿里擅長(zhǎng)交易、百度擅長(zhǎng)廣告、騰訊擅長(zhǎng)社交，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)宿命感，確實(shí)有合理的邏輯——?jiǎng)?chuàng)始人的風(fēng)格引領(lǐng)企業(yè)文化，打造了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

那么周鴻祎和張一鳴為何脫穎而出，而且有相似點(diǎn)?3Q大戰(zhàn)讓騰訊難受的是“扣扣保鏢”，但導(dǎo)火索是安全軟件之爭(zhēng)。要知道，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能在裝機(jī)量上與騰訊一較高下的可能也只有360系的客戶(hù)端產(chǎn)品了。雖然不是對(duì)位競(jìng)爭(zhēng)，但爭(zhēng)奪的核心是用戶(hù)時(shí)間和使用頻次，這告訴創(chuàng)業(yè)者，對(duì)付騰訊，未必用社交打社交。

今日頭條如法炮制，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)時(shí)間和使用頻次顯得更為要緊。羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾提出了“國(guó)民總時(shí)間”的概念，強(qiáng)調(diào)的就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)時(shí)間的零和博弈。

道理都懂，做好很難。過(guò)去幾年，以微信為代表的騰訊系產(chǎn)品在“國(guó)民總時(shí)間”這件事上一騎絕塵，畢竟社交有天然的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論電商、搜索還是音樂(lè)、影視劇，都無(wú)法占據(jù)用戶(hù)最高頻和最依賴(lài)的使用習(xí)慣。

短視頻橫空而出，一方面代表了媒介變革的技術(shù)趨勢(shì)，一方面強(qiáng)力收割用戶(hù)的碎片時(shí)間。就像微信，通訊只是其中一項(xiàng)功能，用戶(hù)還可以看新聞、泡朋友圈，通過(guò)小程序，用戶(hù)甚至可以買(mǎi)東西、看視頻……微信不斷的功能迭代，不斷地鞏固對(duì)用戶(hù)使用時(shí)間的掌控權(quán)。

總結(jié)起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是“沉浸式”體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入豎屏?xí)r代的短視頻就是這樣的一款產(chǎn)品，它并不帶有強(qiáng)烈的目的性，但就是打發(fā)無(wú)聊時(shí)光，像游戲、像社交、像視頻……技術(shù)的巨大進(jìn)步降低了發(fā)布者和觀(guān)賞者的使用門(mén)檻，視頻的形式又比圖文有優(yōu)勢(shì)得多，對(duì)于用戶(hù)而言，刷抖音確實(shí)比刷微信有趣多了。

“以彼之道還施彼身”并不是唯一的選擇，他山之石可以攻玉，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者真的明白用戶(hù)把時(shí)間花到了哪兒。

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