2018年中日韓彩電這三家誰能問鼎？夏普狀告海信是給三星下馬威?

• 2017年12月7日 lihuizhen來源：藍(lán)科技-聞瀾 626 36
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  2017-2022年版液晶彩電產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級(jí)政府部門發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，對(duì)于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來說，就相當(dāng)于一張藍(lán)圖對(duì)一個(gè)建筑物的重要性，有了這張“藍(lán)圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計(jì)...

站在海信并購(gòu)東芝事件以外，有兩個(gè)必須提及的品牌，三星與夏普。這是今后乃至未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，海信國(guó)際化無法繞過的兩道門檻。

11月14日，海信在日本以129億日元受讓東芝所持有的Toshiba Visual Solutions Corporation(簡(jiǎn)稱TVS公司)95%股權(quán)，東芝保留5%股權(quán)。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，TVS公司將成為海信的控股子公司，并將獲得東芝電視40年全球品牌授權(quán)，TVS公司將納入海信合并報(bào)表范圍。

除海信東芝雙方以外，外界有著復(fù)雜的心態(tài)。尤其是對(duì)中日韓三國(guó)來說，海信并購(gòu)東芝，或可能影響全球彩電走向。

我們不猜測(cè)海信并購(gòu)東芝的種種設(shè)想，而是借由此役，試圖剖析中日韓之間，家電業(yè)的種種“恩怨”，以及旁觀者可能做出的舉動(dòng)。

防患于未然。認(rèn)清對(duì)手與朋友，或聯(lián)手或揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)海信來說，才會(huì)掃清國(guó)際化征途更多的障礙。

站在海信并購(gòu)東芝事件以外，有兩個(gè)必須提及的品牌，三星與夏普。這是今后乃至未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，海信國(guó)際化無法繞過的兩道門檻。因此，我們?cè)谟邢薜恼J(rèn)知中，剝絲抽繭，試圖厘清一個(gè)真實(shí)而隱匿的現(xiàn)狀。

三星的態(tài)度：樂見其成給自己緩沖的機(jī)會(huì)

先說三星的態(tài)度。我們猜測(cè)海信并購(gòu)東芝，三星的態(tài)度是樂見其成。海信并購(gòu)東芝，勢(shì)必會(huì)引起夏普高度重視，而夏普與海信未了官司，可能在一定程度上會(huì)分散夏普對(duì)三星的阻擊。

海信與夏普打官司，夏普和三星有歷史恩怨，而三星又把海信視為最強(qiáng)的對(duì)手之一。就企業(yè)之間的“過節(jié)兒”來看，夏普和三星之間的恩怨，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過夏普與海信之爭(zhēng)N多倍。盡管三星彩電銷量連續(xù)幾年全球第一，但并非高枕無憂。

一是中國(guó)彩電業(yè)崛起迅速占位，以海信為首的中國(guó)品牌在全球開始加速。盡管距離三星的市場(chǎng)份額還有一段距離，但三星其實(shí)非常清楚，以中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷能力、資本優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，三星已經(jīng)感受到中國(guó)品牌海信和TCL帶來的巨大壓利。

二是三星正在進(jìn)入多事之秋，從手機(jī)爆炸到接班人李在镕涉嫌前總統(tǒng)樸槿惠一案而收監(jiān)，這對(duì)三星的打擊可想而知。

三是三星內(nèi)部暗流涌動(dòng)，國(guó)內(nèi)黨派之爭(zhēng)亦對(duì)三星未來會(huì)有很大的影響，集團(tuán)公司旗下利益之爭(zhēng)等，都使三星面臨著自二代接班人李健熙時(shí)代以來最為嚴(yán)酷的局面，李在镕如何化解這一危機(jī)還有待觀察。

四是鴻海集團(tuán)接手夏普之后，對(duì)三星造成的壓力遠(yuǎn)非中國(guó)企業(yè)帶來的。如果說中國(guó)品牌給三星帶來的壓力只是市場(chǎng)份額減少的話，那么新夏普想挑戰(zhàn)三星的，絕不僅僅是市場(chǎng)份額減少的問題，而是新愁舊恨和歷史積怨。因?yàn)闊o論是日本家電企業(yè)還是臺(tái)灣企業(yè)對(duì)三星的恨，都是骨子里的。

綜上所述，即使剔除中國(guó)品牌帶來的壓力，三星最擔(dān)心的是夏普在全球?qū)ψ约旱姆磽洹ｋm然短期內(nèi)夏普難以撼動(dòng)三星的江湖地位，但誰都知道，有郭氏烙印的新夏普，未必會(huì)按常理出牌。三星更清楚，相比鴻海掌控下的夏普，中國(guó)企業(yè)更好接觸，不計(jì)前嫌，愿意形成真正的共贏。

如果單純從夏普和海信之爭(zhēng)來看，三星希望看到兩者之間的訴訟，因?yàn)橥谀鞲缬猩a(chǎn)線的三星，向北美地區(qū)輻射的半徑超過海信和夏普。墨西哥是三星在北美地區(qū)銷售穩(wěn)居第一最有利的保障之一。

所以，海信夏普打官司對(duì)三星有利。上述日本家電業(yè)資深人士透露說，不怕對(duì)手亂，就怕對(duì)手不亂，這是三星的心態(tài)。

因此，海信、夏普、三星這三個(gè)企業(yè)，在未來相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)形成“三國(guó)殺”。夏普對(duì)三星有骨子里的仇，對(duì)海信的恨只是因?yàn)樵诒泵赖貐^(qū)品牌使用權(quán)想收回而未果。

即使這樣，夏普也開始祭出狠招。夏普的“殺氣”在中國(guó)及全球開始顯現(xiàn)。比如，大手筆促銷，這對(duì)中國(guó)彩電業(yè)產(chǎn)生很大的影響。

并購(gòu)東芝，對(duì)海信的國(guó)際化會(huì)有明顯的提升。首先是東芝品牌在全球還是有一定影響力。早在2014年，東芝彩電在全球銷量約720萬臺(tái)，在全球范圍內(nèi)，東芝還是有一定的品牌基礎(chǔ)的;其次是在渠道方面，多年前構(gòu)筑的渠道捷徑可能隨著海信的介入而進(jìn)一步鞏固與完善;第三個(gè)層面，海信國(guó)際化用夏普+東芝+海信的一套組合作拳，絕對(duì)是給海信帶來的加分項(xiàng)。盡管與夏普官司未完結(jié)，但在這5年期間，海信也充分利用自身的優(yōu)勢(shì)鞏固了其在北美甚至國(guó)際上的地位。

海信與東芝并購(gòu)之后，將會(huì)在全球進(jìn)一步發(fā)力，利用三個(gè)品牌的組合拳將會(huì)發(fā)起猛攻，這對(duì)三星和夏普都會(huì)形成挑戰(zhàn)。

三星可能沒想到的是，由于海信并購(gòu)夏普北美地區(qū)品牌使用權(quán)而與鴻海交惡。對(duì)三星來說，這可能是意外的“驚喜”。 三星更愿意看到海信與夏普如何斗法，用海信充當(dāng)狙擊夏普的狙擊手，先觀戰(zhàn)、再改變策略、試圖尋找最好的時(shí)機(jī)，坐實(shí)銷量第一的位置，防止海信與夏普超越自己，這或許就是三星當(dāng)下的態(tài)度。

夏普的態(tài)度——狀告海信是給三星下馬威?

那么夏普又是什么態(tài)度?

11月14日，日本家電業(yè)的一位資深人士接受采訪時(shí)分析認(rèn)為，早在今年4月就傳出海信并購(gòu)東芝電視業(yè)務(wù)，但當(dāng)時(shí)雙方都未做回應(yīng)。而當(dāng)時(shí)在日本家電行業(yè)內(nèi)，大多數(shù)都認(rèn)為海信東芝并購(gòu)一事將會(huì)成真。一是海信目前的國(guó)際化是中國(guó)彩電業(yè)中做得最好的，二是海信的核心技術(shù)和口碑很好，三是東芝也不希望苦心經(jīng)營(yíng)多年的品牌就此隕落，而與海信合作是雙贏，各取所需。所以，海信與東芝并購(gòu)之后，對(duì)海信的國(guó)際化和重新激活動(dòng)?xùn)|芝品牌非常有意義。

上述資深人士表示，郭接手夏普之后，一定會(huì)在全球布局，實(shí)現(xiàn)夏普在其手中重回當(dāng)年之勇。但由于夏普與鴻海達(dá)成合作之前，已經(jīng)將北美地區(qū)的品牌使用權(quán)授權(quán)海信合作，這會(huì)讓鴻海感覺不爽。根據(jù)實(shí)際情況，在夏普與海信商談合作之前，夏普與鴻海一直針對(duì)合作有過幾年的商討期，但直至與海信合作成功時(shí)“鴻夏戀”終究未果。這其中的故事可能透露出幾個(gè)信號(hào)：

一是夏普企業(yè)本身包括日本國(guó)內(nèi)，對(duì)于早期夏普與鴻海的合作曾經(jīng)猶豫不決，否則，憑借鴻海的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和全球的布局，應(yīng)該會(huì)很容易拿下夏普;二是夏普之前的高層更傾向于在北美地區(qū)跟海信合作，但新領(lǐng)導(dǎo)繼任之后，則可能有其他的想法，這說明新舊兩個(gè)夏普會(huì)有本質(zhì)的變化。而后，夏普在美國(guó)狀告海信，即是希望奪回夏普在北美地區(qū)的品牌使用權(quán)，也從另一個(gè)側(cè)面給三星下馬威。因?yàn)楫?dāng)年在美國(guó)，臺(tái)灣和日本企業(yè)正是被三星推至司法部門。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。也許當(dāng)年三星怎么也想不到鴻海與夏普會(huì)聯(lián)姻成真。盡管在此期間三星試圖與夏普合并，但無奈由于日本反對(duì)的人太多，包括鴻海集團(tuán)也會(huì)全力阻撓三星入局夏普，因此，最終的結(jié)局還是“鴻夏戀”開花結(jié)果。

夏普阻止三星的愿意非常強(qiáng)烈，但他們對(duì)海信并沒有歷史積怨。只是夏普沒想到，試圖奪回北美地區(qū)的品牌使用權(quán)遭受到海信的強(qiáng)烈反抗。當(dāng)然，換作任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)奮力反抗，畢竟雙方之前有契約。

原來海信與夏普之間有良好的合作關(guān)系，因鴻海全盤掌控夏普而進(jìn)入“冰封期”直至對(duì)簿公堂。但是，夏普卻顯示了重奪中國(guó)市場(chǎng)的信心。原因有二：一是在中國(guó)本土市場(chǎng)對(duì)三星曲線狙擊，畢竟中國(guó)對(duì)三星的重要性不言而喻;二是在中國(guó)本土地市場(chǎng)與海信斗智斗勇，用銷量來證明夏普重回中國(guó)是有市場(chǎng)基礎(chǔ)的。

海信并購(gòu)東芝以后，毫無疑問快速向全球化滲透的同時(shí)，一定會(huì)加快渠道布局和自有品牌的建設(shè)。并購(gòu)夏普出現(xiàn)后續(xù)的麻煩對(duì)海信是前車之鑒，相信海信在并購(gòu)東芝前前后后，一定會(huì)舉一反三，避免再次出現(xiàn)類似夏普的訴訟案。

在海信東芝聯(lián)姻之后，我們猜測(cè)夏普的態(tài)度，一方面可能還會(huì)在美國(guó)繼續(xù)起訴海信，誓奪在北美地區(qū)品牌使用權(quán);二是根據(jù)鴻海遍布全球的產(chǎn)業(yè)鏈，加快整合步伐，突顯自己的成本優(yōu)勢(shì)，重新激活夏普品牌，讓夏普在全球的銷量晉身前五位。

海信+東芝+夏普(北美地區(qū)品牌使用權(quán))，這三個(gè)品牌疊加在一起，對(duì)海信來說能起到在全球銷量坐三望二的刺激作用。從2018年開始，全球彩電業(yè)格局或?qū)⒂行碌母淖儭?/p>

風(fēng)乍起，吹皺一池春水。或許，海信、夏普與三星的故事才剛剛開始。

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