掌舵興業(yè)證券27載 興業(yè)證券掌舵人蘭榮卸任

• 2017年10月27日 ZhangHongYuan來源：券商中國 1063 68
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  2017-2022年重慶市小微金融行業(yè)市場調(diào)研分析與發(fā)展前景預(yù)測報告

  第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 第一章 小微金融行業(yè)相關(guān)概述 第一節(jié) 小微金融的由來及發(fā)展 一、服務(wù)對象的擴(kuò)展 二、金融服務(wù)的多元化 三、經(jīng)營主體的多元化 四、金融技術(shù)創(chuàng)新 第二...

根據(jù)興業(yè)證券今晚公告，《關(guān)于提名公司新一屆董事會董事候選人的議案》中，興業(yè)證券董事長蘭榮的名字，未出現(xiàn)在候選人名單中，這意味著蘭榮將不再擔(dān)任興業(yè)證券董事長。

根據(jù)興業(yè)證券今晚公告，《關(guān)于提名公司新一屆董事會董事候選人的議案》中，興業(yè)證券董事長蘭榮的名字，未出現(xiàn)在候選人名單中，這意味著蘭榮將不再擔(dān)任興業(yè)證券董事長。

“我本簡單，我心善良，大道至簡”

? 櫛風(fēng)沐雨二十余載，

? 興業(yè)證券從最初的一方六尺柜臺的營業(yè)部，

? 如今成為涵蓋證券、基金、期貨、資產(chǎn)管理、直接股權(quán)投資、另類投資和跨境業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的大型上市證券金融控股集團(tuán)，

? 蘭榮，一路守望興業(yè)證券的成長，推動著行業(yè)進(jìn)步。

從六尺柜臺到大型金融控股集團(tuán)

在現(xiàn)代社會，一個人應(yīng)該拿什么來證明自己一生的價值?選擇職業(yè)，并為之奮斗終生。27年前，剛過而立之年的蘭榮，證券業(yè)成為他的選擇。

如今作為人才聚集地的證券業(yè)，在當(dāng)時做出選擇這卻需要極大勇氣。上世紀(jì)90年代初，中國股票市場還徘徊在保與壓之間，社會各界都充滿著迷茫。興業(yè)證券的前身——福建興業(yè)銀行證券部正是在這種市場環(huán)境中誕生。

1991年，蘭榮受興業(yè)銀行的委派，帶著十來個剛畢業(yè)的年輕人，從一張六尺柜臺，開始了興業(yè)證券的逐夢之路。

當(dāng)年的證券業(yè)不可謂不慘淡?！白畛跷覀儤I(yè)務(wù)量清淡時，一天的國債柜臺交易金額不過數(shù)百，這些連燒開水喝都不夠……”蘭榮回憶當(dāng)年不無感慨。

有人放棄，有人離開，但蘭榮選擇了堅守，并一路開拓奮進(jìn)。蘭榮掌舵的興業(yè)證券1992年成為上海交易所首批異地會員、1993年擔(dān)任福建省股票發(fā)行承銷團(tuán)主干事、1994年成為專業(yè)的證券公司、1999年完成增資擴(kuò)股成為首批綜合類券商、2006年加入創(chuàng)新類券商行列、2010年成功上市、2011年制定公司十年發(fā)展綱要和五年發(fā)展規(guī)劃、2016年基本完成第一個五年規(guī)劃目標(biāo)，并馬不停蹄制定第二個五年規(guī)劃。

隨著時光指針的擺動，在他即將卸任興業(yè)證券掌門人的時候，我們不妨對比興業(yè)證券27年的嬗變。

27年前，興業(yè)證券僅僅十來個員工、六尺柜臺、1000萬營運(yùn)資金。如今，境內(nèi)外員工接近6000人，服務(wù)客戶總數(shù)500多萬戶，服務(wù)客戶資產(chǎn)總額超過1萬億元，集團(tuán)總資產(chǎn)接近1500億元，凈資產(chǎn)超過350億元，進(jìn)入全國大型證券業(yè)金融機(jī)構(gòu)行列，擁有47家區(qū)域分公司、128家證券營業(yè)部、6家金融控股子公司，其中香港子公司也在香港上市。27年來累計實(shí)現(xiàn)收入565.78億元，凈利潤183.58億元，繳納稅收157.7億元。

27年前，興業(yè)證券每日業(yè)務(wù)量僅僅幾百元，即便在福建省內(nèi)，也排在閩發(fā)證券、廈門證券和華福證券之后。如今，興業(yè)證券資本資產(chǎn)實(shí)力、收入盈利能力進(jìn)入行業(yè)前13位，研究業(yè)務(wù)進(jìn)入行業(yè)前5位，機(jī)構(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)、證券投資業(yè)務(wù)、投資銀行、固定收益業(yè)務(wù)綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)前10位，已經(jīng)成為中國系統(tǒng)性重要大型證券金融集團(tuán)。

蘭榮用他一生對證券業(yè)執(zhí)著的追求，詮釋了一位老證券人的人生觀和價值觀，對后來人不得不說是一種莫大的激勵。

大道至簡，金融也可以有溫度

企業(yè)文化，看似空洞而簡單，但卻涵蓋了如何對待經(jīng)營，如何對待員工，如何對待客戶，如何對待社會等價值取向。

在我國東南沿海活躍著這么一批人，他們低調(diào)、內(nèi)斂、務(wù)實(shí)，又兼具進(jìn)取的精神，他們就是閩商。作為土生土長的福建人，蘭榮及其掌舵的興業(yè)證券，對閩商文化體現(xiàn)得淋漓盡致。

蘭榮經(jīng)常說一句話：“我們有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最重要的一條，就是要搞清楚‘我們是什么，我們做什么，我們?nèi)绾巫觥@個根本問題?！辈⒁源藶樽鳛樗伎紗栴}的出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

在興業(yè)證券成立的前10年，興業(yè)證券一直以“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤勉敬業(yè)、廉潔自律、勵精圖治”16字做為興業(yè)精神，推動了公司初創(chuàng)時期業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，在那段時間興業(yè)證券的利潤總額一度占到興業(yè)銀行系統(tǒng)利潤總額的50%。

2000年改制增資成為股份有限公司以后，又提出了“專業(yè)化、規(guī)范化、市場化”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，推動公司從一家地方性證券公司快速成長為全國性證券公司;近年來，隨著公司規(guī)模不斷壯大，蘭榮又提出了“簡單、敬業(yè)、專業(yè)、穩(wěn)健”核心價值觀，我本簡單、我心善良、大道至簡。簡單就是回歸本源，努力快樂工作，工作不僅僅是謀生手段，更應(yīng)成為追求和熱愛的事業(yè)。敬業(yè)和專業(yè)則是要有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。穩(wěn)健則時時刻刻提醒全體興證人在資本市場大潮中保持清醒頭腦，穩(wěn)健經(jīng)營，長遠(yuǎn)發(fā)展。

這些既是對閩商文化的繼承，無疑又是在結(jié)合證券業(yè)自身特點(diǎn)，對閩商文化的有益補(bǔ)充，最終形成了一家國內(nèi)一流，放眼全球的券商該有的特質(zhì)。

尤其值得一提的事，2003至2004年行業(yè)困難時期，蘭榮提出“提升員工價值，創(chuàng)造客戶價值”，蘭榮說：“客戶價值由服務(wù)于客戶的員工創(chuàng)造，我們要為員工成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓員工快樂工作并在工作中享受成長的喜悅。而“創(chuàng)造客戶價值”是我們作為金融服務(wù)企業(yè)的根本使命所在?！?/p>

當(dāng)時正處在公司變革轉(zhuǎn)型時期，蘭榮勉勵員工適應(yīng)變革轉(zhuǎn)型，不斷提升自身價值，創(chuàng)造客戶價值，只要我們能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價值，公司就一定能夠發(fā)展壯大，員工也能夠過上體面的生活，充分體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化，感召了很多興業(yè)證券員工積極投身公司變革轉(zhuǎn)型潮流中來。

自身不斷發(fā)展壯大的同時，不忘回饋社會。27年來，興業(yè)證券推動興業(yè)證券集團(tuán)和客戶累計捐贈超過2.3億元用于公益慈善，公益性支出連續(xù)多年在全國證券業(yè)排名第一，慈善公益項(xiàng)目廣泛覆蓋救災(zāi)賑災(zāi)，助危解難，扶弱濟(jì)困，捐資助學(xué)等。

文化是一種無形的力量，文化是一個企業(yè)的氣質(zhì)，文化是伴隨著企業(yè)成長的基因。正是這樣的企業(yè)文化，使興業(yè)證券成為“金錢味”十足的證券業(yè)中的一股清流。

出謀劃策，推動全行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

上世紀(jì)90年代，是我國證券業(yè)夢想開始的時刻。有一群青年才俊，他們放棄了銀行穩(wěn)定的職業(yè)，有的還放棄了國外高薪的職業(yè)，在那段激情燃燒的歲月，毅然作出了一個選擇——窮盡自己的青春和才能，也要發(fā)展好證券業(yè)。

他們是萬國證券創(chuàng)始人管金生、廣發(fā)證券創(chuàng)始人陳云賢、申銀證券創(chuàng)始人闞治東、君安證券創(chuàng)始人張國慶、華夏證券創(chuàng)始人邵純、大鵬證券創(chuàng)始人徐衛(wèi)國、湖北證券創(chuàng)始人陳浩武、興業(yè)證券創(chuàng)始人蘭榮……

這就注定了一件事：蘭榮不僅是興業(yè)證券創(chuàng)始人，還是中國證券業(yè)的拓荒者。在他身上，不僅可以看到為興業(yè)證券的進(jìn)步嘔心瀝血的勞作，還可以看到他為推動中國證券業(yè)整體進(jìn)步所做出的不懈努力。

作為中國證券業(yè)協(xié)會副會長、創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展委員會主任委員，蘭榮積極參與中國證券業(yè)創(chuàng)新的推動。在2012年行業(yè)創(chuàng)新大會上，蘭榮發(fā)言呼吁為迎接證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的春天。證券公司迫切需要改變我們自己，引起了行業(yè)共鳴和巨大反響。作為證券行業(yè)拓荒者，在證券行業(yè)具有良好的口碑和影響力，曾擔(dān)任中國證券業(yè)協(xié)會兩屆副會長，目前擔(dān)任中國證券業(yè)協(xié)會監(jiān)事長。在證券業(yè)，蘭榮無疑是頗具威望和受人尊重的。

點(diǎn)滴努力，發(fā)展好自己，也推動行業(yè)進(jìn)步，成為這一代證券人最好的注腳。

最后一位拓荒者

在90年代初開創(chuàng)證券業(yè)的這批青年才俊中，蘭榮做到了善始善終，由他一手創(chuàng)立的興業(yè)證券在他帶領(lǐng)下不斷發(fā)展壯大，如今正處在歷史上發(fā)展最好的時期。蘭榮選擇此時離開證券業(yè)，可謂激流勇退。就像一位老朋友，選擇在最好的時候離開，那一定是用了真性情。

27年歷程并不平凡，期間經(jīng)受住了幾次全行業(yè)普遍虧損的考驗(yàn)。尤其是2002年，伴隨著市場大幅下跌，證券公司治理結(jié)構(gòu)缺陷和風(fēng)險意識淡漠所形成的問題逐步浮出水面，證券行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險集中爆發(fā)，中國最大的幾家證券公司都未能幸免，31家券商被托管、重組和關(guān)閉。蘭榮憑借經(jīng)營智慧和決斷力，果斷對受托資管業(yè)務(wù)進(jìn)行清理并釋放風(fēng)險，才使得興業(yè)證券一路頑強(qiáng)生存下來。

令人感懷的是，蘭榮的卸任，意味著證券行業(yè)第一批拓荒者中最后一位掌門人的離開，也標(biāo)志著證券行業(yè)第一批拓荒者時代的結(jié)束，但其也給興業(yè)證券留下了寶貴的財富。

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