樂(lè)視供應(yīng)商輪班討債 為還下游貨款抵押房產(chǎn)

• 2017年7月18日 LuoYang來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 456 23
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從全國(guó)各地而來(lái)向樂(lè)視討債的供應(yīng)商已經(jīng)堅(jiān)持在樂(lè)視大廈靜坐了大半個(gè)月。他們調(diào)侃自己是“上班式討債”：早上9點(diǎn)“上班”，熟練地拿出瑜伽墊，中午叫份十幾元的外賣，晚上7點(diǎn)收拾東西“下班”，一天下來(lái)，在樂(lè)視待的時(shí)間甚至比一些樂(lè)視員工還要久。

樂(lè)視供應(yīng)商輪班討債 為還下游貨款抵押房產(chǎn)

　　在樂(lè)視大廈下苦守半個(gè)月后，樂(lè)視供應(yīng)商王成決定暫時(shí)離開(kāi)。遠(yuǎn)在浙江的父親動(dòng)手術(shù)在即，王成不得不趕回家。就在他離開(kāi)北京的一天前，記者曾問(wèn)他如何平衡工作生活和上京要債，他答道：“你要干這攤子事情(討債)，其他只能放棄”。

　　像王成這樣守在樂(lè)視的供應(yīng)商，還有二十多個(gè)。這群從全國(guó)各地而來(lái)向樂(lè)視討債的20余家供應(yīng)商，最遠(yuǎn)的來(lái)自海南，他們當(dāng)中的大多數(shù)曾給樂(lè)視移動(dòng)(樂(lè)視旗下負(fù)責(zé)智能手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一體化業(yè)務(wù)的公司)做店面建設(shè)的和活動(dòng)，也有曾給樂(lè)視供應(yīng)禮品、服裝、雨傘的新加入者。在樂(lè)視大廳大約20多平米的空間里，他們時(shí)而靜躺在瑜伽墊上。擴(kuò)音喇叭循環(huán)播放著“樂(lè)視還錢(qián) 賈躍亭還錢(qián)”，在大門(mén)外也能清楚聽(tīng)見(jiàn)。他們調(diào)侃自己是“上班式討債”。早上9點(diǎn)“上班”，熟練地拿出瑜伽墊，中午叫份十幾元的外賣，晚上7點(diǎn)收拾東西“下班”，一天下來(lái)，在樂(lè)視待的時(shí)間甚至比一些樂(lè)視員工還要久。到了晚上，他們就住到離樂(lè)視兩公里左右的快捷酒店，兩人一間，一晚上300元左右。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，樂(lè)視對(duì)這些供應(yīng)商的欠款總額在6000多萬(wàn)。在多次上京要債后，樂(lè)視支付了40%左右，目前還欠約3300萬(wàn)元的尾款，具體從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。

　　從7月11日開(kāi)始，樂(lè)視官方商城所有的手機(jī)產(chǎn)品一度處在無(wú)法購(gòu)買(mǎi)的狀態(tài)，目前僅有兩款在售。樂(lè)視手機(jī)進(jìn)入“準(zhǔn)休克”狀態(tài)。而“準(zhǔn)休克”的樂(lè)視手機(jī)的供應(yīng)鏈危機(jī)還在進(jìn)一步向下傳導(dǎo)和發(fā)酵——一位供應(yīng)商稱，目前正面臨著下游工廠催債的壓力，為了還款，已抵押出了自己的房子。

　　“樂(lè)視還錢(qián) 賈躍亭還錢(qián)”

　　在北京將近40度的高溫下，這些討債的供應(yīng)商已經(jīng)堅(jiān)持在樂(lè)視大廈靜坐了大半個(gè)月。從去年12月他們第一次來(lái)樂(lè)視要債開(kāi)始，這已經(jīng)是第8次了。這一次是從6月25日開(kāi)始，除了雙休日，他們其他時(shí)間都在樂(lè)視大廈靜坐。最遠(yuǎn)的來(lái)自海南，“飛機(jī)票都要五六千”。記者多次到樂(lè)視大廈探訪，他們的衣服幾乎也沒(méi)怎么更換。因?yàn)榈匕逄?，他們買(mǎi)了瑜伽墊。墊子比較薄，坐一會(huì)累了，就躺在墊子上。樂(lè)視大廳里，聲嘶力竭的“樂(lè)視還錢(qián)，賈躍亭還錢(qián)”聲通過(guò)擴(kuò)音喇叭高聲回放著。公司在浙江的“90后”濤濤對(duì)記者打趣道：“你今天晚上做夢(mèng)都會(huì)夢(mèng)到這個(gè)(聲音)”。即使買(mǎi)了不少喇叭，還有人因?yàn)楹翱谔?hào)把嗓子喊啞了。討債的供應(yīng)商老徐稱，雖然警察支持他們合法合理地討債，但有時(shí)候過(guò)來(lái)也會(huì)讓他們降低音量或把喇叭關(guān)了，這時(shí)候他們就直接靠喊。

　　“下班”后，這群人一起開(kāi)會(huì)商量接下去的對(duì)策，有時(shí)也會(huì)喝點(diǎn)牛二。午餐叫的外賣是單價(jià)不超過(guò)20元的快餐，也給聊得來(lái)的記者加訂一份，有白菜，有紅燒肉，看起來(lái)似乎不錯(cuò)，但在連續(xù)吃了十多天后，一些人已經(jīng)不想再吃了。前來(lái)討債的供應(yīng)商老徐說(shuō)，前幾次討債，都是供應(yīng)商老板自己出場(chǎng)，現(xiàn)在變成了“輪班制”，每次6個(gè)老板加12個(gè)員工。新來(lái)的員工難免會(huì)不好意思，他們就在晚上給新人進(jìn)行簡(jiǎn)單的“培訓(xùn)”。老徐稱，有一位新加入的供應(yīng)商身體患病，并不適合上京要債，但之前來(lái)的員工不夠給力，這次他著急了，自己跑過(guò)來(lái)。老徐表示，雖然錢(qián)并不多，接近50萬(wàn)，“但他的庫(kù)房里面還有差不多100萬(wàn)的樂(lè)視庫(kù)存(指給樂(lè)視已經(jīng)準(zhǔn)備好的物料)”。

　　值得注意的是，這些供應(yīng)商面對(duì)媒體態(tài)度謹(jǐn)慎，也在控制討債隊(duì)伍規(guī)模，它們擔(dān)心一旦討債的債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，進(jìn)一步加劇擠兌問(wèn)題，樂(lè)視更無(wú)力償還，“如果一個(gè)多億都進(jìn)來(lái)，那樂(lè)視肯定不管了?！痹诖髲d里，供應(yīng)商通過(guò)手機(jī)看電影、玩斗地主等游戲打發(fā)時(shí)間，還有和家人通話問(wèn)候的，一位來(lái)自內(nèi)蒙古的供應(yīng)商在和家人視頻時(shí)，向其他人秀起了自己的孩子。閑聊的時(shí)候大家都很開(kāi)心，有時(shí)候互相開(kāi)玩笑，但只要一談到樂(lè)視欠錢(qián)的事，臉上便呈現(xiàn)出憤怒、無(wú)奈和愁悶的表情。

　　樂(lè)視員工對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度也有不同。老徐說(shuō)，經(jīng)常能聽(tīng)到他們出門(mén)時(shí)會(huì)評(píng)論一兩句，好的壞的都有，“我們也不在乎這些”，最重要的還是樂(lè)視能夠還上錢(qián)。也有員工會(huì)給他們透露一些消息，買(mǎi)點(diǎn)水表示支持。自供應(yīng)商上門(mén)要債起，大廳隔壁的樂(lè)視生態(tài)旗艦店已經(jīng)關(guān)閉，老徐稱“以前還開(kāi)的，但他怕我們?cè)覗|西，就把這個(gè)門(mén)關(guān)了”。和樂(lè)視幾番過(guò)招下來(lái)，供應(yīng)商們和樂(lè)視及大廈物業(yè)之間已不是剛開(kāi)始劍拔弩張的對(duì)抗?fàn)顟B(tài)。

　　據(jù)老徐描述，他們?cè)^(guò)橫幅，與樂(lè)視大廈物業(yè)的保安發(fā)生過(guò)激烈的沖突。當(dāng)時(shí)樂(lè)視樓下有三四十名保安，供應(yīng)商們不被允許進(jìn)入大廳，只能呆在室外。據(jù)記者觀察，最近幾次，門(mén)口的保安不超過(guò)5個(gè)。7月6日，北京暴雨，一位杜姓經(jīng)理下樓給供應(yīng)商們送雨傘，有供應(yīng)商笑稱，“樂(lè)視這是讓我們提前收工回去”。

　　曾經(jīng)很看好樂(lè)視

　　在和樂(lè)視合作之前，大部分的供應(yīng)商從來(lái)不曾出門(mén)討債過(guò)。王成告訴記者，“從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)(自己出門(mén)討債)，這是第一回”，也沒(méi)有遇到過(guò)這么大的欠款，“賬期是很正常的，但基本上不太會(huì)有這么嚴(yán)重的情況”。在2016年11月6日賈躍亭承認(rèn)樂(lè)視資金緊張之前，供應(yīng)商一度非常認(rèn)可樂(lè)視。

　　老徐在2015年就開(kāi)始和樂(lè)視移動(dòng)合作。這一年4月，樂(lè)視以攪局者的姿態(tài)炮轟蘋(píng)果封閉，推出樂(lè)視超級(jí)手機(jī)，以量產(chǎn)成本定價(jià)，甚至推出了噱頭十足的0元購(gòu)機(jī)活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，樂(lè)視移動(dòng)對(duì)供應(yīng)商的篩選要求很高，要考察公司實(shí)力，看工廠，甚至還要考察環(huán)保。這讓當(dāng)時(shí)的老徐十分看好樂(lè)視，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)在我們整個(gè)行業(yè)里面都覺(jué)得樂(lè)視特別牛逼，他錢(qián)太多了，完全不計(jì)成本”。到了2016年，樂(lè)視成為酷派的第一大股東后放出豪言：“ 2年內(nèi)，樂(lè)視+酷派要賣出1億部。”當(dāng)時(shí)的酷派CEO劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍(lán)圖：5年內(nèi)銷量過(guò)億，并重回手機(jī)行業(yè)第一。

　　正是在樂(lè)視手機(jī)進(jìn)入急速擴(kuò)張期，濤濤加入了樂(lè)視移動(dòng)，自己也把手機(jī)換成了樂(lè)視，買(mǎi)了樂(lè)視的電視?！爱?dāng)初我們經(jīng)常去培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的樂(lè)視生態(tài)，其實(shí)聽(tīng)聽(tīng)挺有意思的”。

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