經(jīng)過前幾年的激烈競爭，互聯(lián)網(wǎng)電視市場開始進入下半場。此前涇渭分明的互聯(lián)網(wǎng)陣營和傳統(tǒng)廠商陣營之間的邊界開始模糊，互聯(lián)網(wǎng)廠商尋求供應(yīng)鏈支持，傳統(tǒng)廠商尋找內(nèi)容、用于運營等所謂的互聯(lián)網(wǎng)要素。隨著TCL雷鳥的推出，傳統(tǒng)電視廠商均開始運營自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌。現(xiàn)在雷鳥在“互聯(lián)網(wǎng)”上更進一步。

7月3日，TCL集團公告稱旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌雷鳥與騰訊簽訂股權(quán)合作合同，騰訊注資雷鳥網(wǎng)絡(luò)，獲得16.67%的股權(quán)，一舉成為雷鳥第二大股東。7月5日下午，TCL雷鳥與騰訊召開投資暨戰(zhàn)略合作發(fā)布會，進一步對此次股權(quán)合作的內(nèi)容進行說明。

會上，據(jù)雷鳥CEO郭彤介紹，雷鳥引入騰訊戰(zhàn)略投資后，資本基礎(chǔ)進一步被夯實，并將與騰訊開展多維度的戰(zhàn)略合作，圍繞電視大屏各類家庭娛樂場景提升商業(yè)運營價值。

此次雷鳥除了獲得騰訊4.5億元注資外，還獲得了TCL多媒體全資子公司FFalcon的3000萬元融資。對于未來資金的運用，郭彤表示，將主要運用于兩個方向，對內(nèi)構(gòu)建內(nèi)容、產(chǎn)品、用戶、品牌、搜索推薦引擎、大數(shù)據(jù)體系，發(fā)展云端服務(wù)、人工智能等；提高團隊競爭力，引進行業(yè)人才。對外，繼續(xù)深化拓展商業(yè)模式，開展業(yè)務(wù)投入；采用投資入股等方式聯(lián)動OTT產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提高企業(yè)競爭力。

至于與騰訊的合作，據(jù)了解，雷鳥與騰訊將開展內(nèi)容聯(lián)合運營、會員整合營銷、大劇營銷、品牌聯(lián)合推廣、銷售渠道導(dǎo)流等方面進行深度合作。

郭彤表示，雙方將在產(chǎn)品、運營等方面進行合作，搭建聯(lián)合的業(yè)務(wù)團隊。在TCL雷鳥的智能電視平臺上，騰訊將把自身的泛娛樂資源、IP、社交和其他周邊體驗，融入到家庭智能的場景中，這是雙方合作的主要基點。

據(jù)介紹，截至目前，TCL智能電視平臺的可運營終端及活躍用戶數(shù)快速增長，累計激活用戶2000萬左右，基于付費內(nèi)容分成、業(yè)務(wù)流量分成、服務(wù)廣告分成及有償增值服務(wù)的商業(yè)模式正在快速推進。騰訊是目前中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)提供商，具備優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運營能力，在視頻、游戲、廣告等領(lǐng)域擁有豐富的資源和開發(fā)能力。在內(nèi)容端，雷鳥將憑借騰訊視頻海量版權(quán)內(nèi)容和自制內(nèi)容，為用戶提供千人千面的視頻服務(wù)。

同時，據(jù)TCL集團副總裁、TCL多媒體COO兼中國事業(yè)部總經(jīng)理王成介紹，在大數(shù)據(jù)、人工智能等方面，雙方將實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，共同運營團隊。

郭彤表示，雷鳥結(jié)合雙方各自資源優(yōu)勢迅速成長，未來將以三屏通、硬件通、服務(wù)通為方向，逐步豐富硬件+會員服務(wù)形式，打造互聯(lián)網(wǎng)電視第一會員品牌。

互聯(lián)網(wǎng)電視進入中國市場以來，憑借價格上的優(yōu)勢、新奇的產(chǎn)品體驗，在一定程度上分薄了傳統(tǒng)彩電品牌的“商業(yè)蛋糕”，傳統(tǒng)廠商進行回應(yīng)，電視行業(yè)的競爭愈演愈烈。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)電視供應(yīng)鏈端劣勢的顯現(xiàn)、傳統(tǒng)廠商的“覺醒”，電視行業(yè)的競爭進入下一階段。

電視品牌的之間的競爭內(nèi)容不是簡單的“互聯(lián)網(wǎng)”和“傳統(tǒng)”，而更加講求供應(yīng)鏈、內(nèi)容、用戶運營、資金等一般要素。正如雷鳥CEO郭彤所說，市場回歸要素競爭，“不是說互聯(lián)網(wǎng)廠商說自己是互聯(lián)網(wǎng)品牌，就代表著一定好，一定便宜；不是說老牌廠商就沒有新銳的用戶運營能力”，“大家已經(jīng)度過了上半場的掙扎、學(xué)習(xí)階段，都更為成熟了”。穩(wěn)固的供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與運營、用戶、資金等要素更緊密整合，才是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展不可缺少的要素。