從2007年啟幕的《變形金剛》系列電影，距今已經(jīng)有10年，靠著擎天柱、大黃蜂等汽車人在全球各地吸引了無數(shù)粉絲。

作為許多網(wǎng)友6月份最期待的好萊塢大片，《變形金剛5》憑借極強(qiáng)的IP號(hào)召力，零點(diǎn)場(chǎng)就拿下4175萬元，成為《變形金剛》系列在內(nèi)地的最佳開局。

4175萬的零點(diǎn)場(chǎng)成績(jī)也成功超越《復(fù)仇者聯(lián)盟2》，排在了內(nèi)地影史零點(diǎn)場(chǎng)票房的第五位，僅次于《速度與激情8》5980萬，《魔獸》5540萬，《速度與激情7》5230萬和《長(zhǎng)城》4840萬。

上映三天，該片共拿到了8.7億的票房。然而，伴隨著搶占票房高地，該片在口碑上卻創(chuàng)下新低，目前在豆瓣上的評(píng)分僅為4.9。

　有媒體指出，自《變形金剛3》開始，有大量國(guó)內(nèi)品牌逐漸成為《變形金剛》系列電影中的?？?，但這場(chǎng)營(yíng)銷盛宴的背后卻折射出中國(guó)式植入的瘋狂與盲目。

除了特效，別的啥也沒有？

在電影宣傳過程中，導(dǎo)演邁克爾·貝最引以為豪的就是：“我們是今年唯一一部真3D電影！”

據(jù)騰訊娛樂介紹，本片是全球第一部以雙機(jī)IMAX 3D攝影機(jī)攝制的影片，影片在IMAX格式中95%的時(shí)間以1.9：1以及2：1的特殊畫幅呈現(xiàn)。只有少數(shù)人物特寫鏡頭是以2.35：1的普通寬幅呈現(xiàn)。影片中使用的攝影器材包括分辨率高達(dá)6.5K的阿萊65攝影機(jī)，還率先使用了分辨率高到8K（一般電影的分辨率只有2K）的RED Helium攝影機(jī)。邁克貝專門為拍攝本片定制了一臺(tái)RED Helium。

此外，承擔(dān)變形金剛系列特效制作的是全球最頂尖的工業(yè)光魔工作室?！蹲冃谓饎偂返奶匦е谱鬟^程都是越來越復(fù)雜。比如制作擎天柱的零件數(shù)量從大約10000個(gè)增加到22000個(gè)。在《變5》的后期制作過程中，由于需要電腦處理的工作量極為龐大，對(duì)電腦機(jī)能要求極其嚴(yán)苛，導(dǎo)致工業(yè)光魔的部分電腦死機(jī)，甚至報(bào)廢……

不過，技術(shù)的高大上或許無法掩蓋劇情的瑕疵。以下是來自橘子娛樂的部分“吐槽”：

1.雖然導(dǎo)演邁克爾·貝沒能親自拍攝《亞瑟王》，但他對(duì)亞瑟王的執(zhí)念簡(jiǎn)直日月可鑒！不少觀眾在電影開始前5分鐘都疑惑的四處張望，確認(rèn)票根，生怕自己走錯(cuò)片場(chǎng)。

2.其實(shí)這一部《變形金剛》告訴大家一個(gè)知識(shí)點(diǎn)：巫師梅林是個(gè)騙子，他根本不會(huì)魔法，他只是找到了一個(gè)變形金剛，三言兩語就讓人家給了他有塞伯坦星能量的權(quán)杖，取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

3.即使不是《變形金剛》系列的粉絲，也知道這一部的最大看點(diǎn)是擎天柱的黑化。但萬萬沒想到，擎天柱的黑化和清醒竟然如此兒戲。

4.跟大黃蜂打了5分鐘，快被打死的大黃蜂用一句類似于：我是你最好的兄弟，我愿意為了你死。就讓黑化的擎天柱清醒了洗白了，反過頭來開始幫助人類。

5.跟擎天柱一樣單純又善變的還有一直跟蹤汽車人們的小部隊(duì)，想要逮捕男主、敵視汽車人圍攻擎天柱跟男女主并肩作戰(zhàn)一個(gè)電話之后留下男女主提前撤退……你們能不能有點(diǎn)主見？

據(jù)新快報(bào)報(bào)道，該片在北美的反響同樣不如人意，爛番茄的新鮮度更是跌到只剩16%，成為系列最低。有觀眾評(píng)價(jià)說，“還好有特效撐場(chǎng)，強(qiáng)撐著沒有睡過，《變形金剛5》大概只有特效保持了系列水準(zhǔn)?！薄?/p>

營(yíng)銷盛宴：“快成國(guó)內(nèi)品牌的定制影片了”

除了劇情，讓更多觀眾不適應(yīng)的，或許還是廣告植入。

“開場(chǎng)10分鐘還在前情鋪墊時(shí)，一聲‘hello，酷狗’便將我從汽車人的世界拉回了現(xiàn)實(shí)?！?/p>

據(jù)北京商報(bào)報(bào)道，觀眾趙先生表示，雖然在各類好萊塢大片中添加中國(guó)元素已成為常態(tài)， 但是在一部影片中密集出現(xiàn)大量國(guó)內(nèi)品牌，仍會(huì)讓觀眾感到不適應(yīng)，“作為主角之一的小女孩用蒙牛純甄補(bǔ)充能量；大黃蜂電腦將優(yōu)信二手車的官方網(wǎng)頁稱之為汽車人交友網(wǎng)站，《變形金剛5》都快要成為國(guó)內(nèi)品牌的定制影片了”。

從《變形金剛3》開始，大量國(guó)內(nèi)品牌在影片中出現(xiàn)已然成為了一種常態(tài)，并有愈演愈烈之勢(shì)。主角行動(dòng)前要先喝一杯伊利舒化奶；各類3C數(shù)碼品牌紛紛化身機(jī)器人；美特斯?邦威成了專屬品牌服裝，大黃蜂看起了3D的TCL電視。有行業(yè)人士指出，自2007年第一部《變形金剛》上映起，四部影片在國(guó)內(nèi)的票房分別為2.82億元、4.28億元、10.72億元以及19.77億元，從不斷增長(zhǎng)的票房來看，好萊塢大IP在國(guó)內(nèi)顯然有較好的市場(chǎng)影響力，在此背景下，通過廣告植入進(jìn)行營(yíng)銷，這些品牌自然能收獲超高的關(guān)注度。

不過，除了個(gè)別品牌與《變形金剛》系列電影展開了持續(xù)合作，大部分國(guó)內(nèi)品牌僅在其中一部電影中有廣告植入。有消息指出，想在《變形金剛》系列電影中進(jìn)行品牌營(yíng)銷的費(fèi)用相當(dāng)可觀，美特斯邦威植入《變形金剛3》的廣告費(fèi)用大概在100萬美元左右；伊利在《變形金剛3》中每秒的廣告費(fèi)需要千萬元；《變形金剛4》中每個(gè)國(guó)內(nèi)品牌的植入費(fèi)用都不少于7位數(shù)，這或許也是不少品牌望而卻步的原因。

“無論前期投入多少，后期能獲得多少收益，國(guó)內(nèi)的品牌必須意識(shí)到，在好萊塢大片中進(jìn)行廣告植入也是一場(chǎng)豪賭，必然存在一定風(fēng)險(xiǎn)。” 保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰表示，電影受到上映檔期的限制，所帶來的熱度僅是一時(shí)的，再加上品牌植入能否達(dá)到預(yù)期的效果同樣難以預(yù)測(cè)，若對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判出現(xiàn)問題，巨額的損失只能由品牌方自己承擔(dān)。

業(yè)內(nèi)人士：品牌植入一定要理性

電影品牌植入最大的作用在于讓觀眾觀看電影時(shí)，能夠記住一個(gè)產(chǎn)品，結(jié)合影片內(nèi)容潛移默化地改變觀眾的消費(fèi)主張；或者是提升觀眾對(duì)已購品牌的忠誠度，增強(qiáng)認(rèn)同感。相較于電視廣告會(huì)受國(guó)家和地域文化的影響，電影擁有更為廣闊的受眾群體，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，但是沒有篩選、不設(shè)限制的品牌植入，不僅經(jīng)濟(jì)效益難以獲得保障，品牌形象也會(huì)受到影響。

“品牌植入一定要理性，否則就是在透支IP的生命力?！眲⒔ǚ灞硎荆放浦踩氲淖罴逊绞骄褪峭耆匀坏厝谌腚娪岸宦逗圹E。與電影內(nèi)容本身有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的品牌更容易被植入，而反差較大的品牌需要進(jìn)行包裝，適度融入，若只是生硬地將品牌標(biāo)志、產(chǎn)品在電影中不加修飾地展現(xiàn)，不但會(huì)招致觀眾的反感，還會(huì)讓人對(duì)影片質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。

并非所有的植入品牌都能借助電影的熱映獲得較高的市場(chǎng)認(rèn)可度。目前，品牌植入分為背景、Logo、使用道具、電影情節(jié)、情感關(guān)聯(lián)度等幾個(gè)部分，品牌與電影的結(jié)合越深入，植入效果越好，如果僅是簡(jiǎn)單在電影中出現(xiàn)幾個(gè)標(biāo)志，觀眾對(duì)于產(chǎn)品性能一無所知，這樣的品牌植入基本沒有太大的意義。

僅以目前在《變形金剛》系列電影中出現(xiàn)的國(guó)內(nèi)品牌植入為例，與最早植入的“大黃蜂”雪佛蘭科邁羅相比，大部分國(guó)內(nèi)品牌取得的營(yíng)銷效果都與之相差甚遠(yuǎn)。這一方面是觀眾對(duì)大黃峰這樣的品牌植入己經(jīng)適應(yīng)；另一方面則是汽車與電影內(nèi)容的契合度。

饒曙光進(jìn)一步指出，電影制片方也需要嚴(yán)格把控品牌植入的數(shù)量，才能進(jìn)一步提高影片的質(zhì)量，“電影出品方要考慮植入品牌是否有足夠知名度；是否同樣具備推廣實(shí)力和營(yíng)銷思路；以及品牌形象與影片理念是否一致，在此基礎(chǔ)上將品牌與電影內(nèi)容相結(jié)合，才能避免讓電影淪為廣告宣傳片，最終達(dá)到一種雙贏的局面，否則漲了廣告費(fèi)降了口碑，最終承擔(dān)損失的反而成了觀眾”。

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