陳大年先生有幾個(gè)高調(diào)的標(biāo)簽名震互聯(lián)網(wǎng)江湖，如「盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人」、「陳天橋胞弟」等。而捕Sir記得上次「年終獎(jiǎng)給員工發(fā)特斯拉」這件事，也著實(shí)讓陳大年先生和他的WiFi萬能鑰匙火了一把。

然而，陳大年先生平時(shí)又是一個(gè)十足低調(diào)的人，基本不公開露面，也極少公開演講。而一旦他出來說就一定會(huì)讓不少人收獲滿滿，畢竟創(chuàng)業(yè)這些年來他有太多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，再加之他又是一個(gè)愿意說實(shí)話的人。

做一家慢公司

一天，有一個(gè)朋友找我聊天，說你們這個(gè)產(chǎn)品，之前都沒有聽說過，怎么突然就有這么大的體量?他的意思是，怎么突然間從石頭縫里面就蹦出來一個(gè) WiFi 萬能鑰匙?

然后就有很多人問問題，兩年的時(shí)間你們?cè)趺醋銎饋淼?聽說你們員工人數(shù)不多，你們?cè)趺慈プ鰳I(yè)務(wù)，怎么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很多的產(chǎn)業(yè)都被大企業(yè)所影響的環(huán)境之下做出來的?沒有聽到過你們的聲音，你們?cè)趺淳途奂四敲炊嗟挠脩?考慮到大家都想要「干貨」，所以我就想了想，把這些問題用一個(gè)比較清晰的方式來回答大家。

對(duì)于整件事情我的理解，或者說我們的經(jīng)營(yíng)的心得，就三個(gè)字——慢公司。我們是一個(gè)慢公司，慢公司這個(gè)詞其實(shí)不是我們創(chuàng)造的，美國(guó)也有一家非常有名的慢公司，叫 WhatsApp。

我們來看看這兩個(gè)公司的發(fā)展歷程。WhatsApp 從 2009 年誕生，他們有很多的東西沒有做，比如朋友圈、免費(fèi)電話、游戲，他們都沒有做。再看我們過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里做了些什么事?一鍵查詢、WiFi 備份、ChinaNet 一鍵接入，我們也沒有做很多事。

這兩家公司也有很多的相似處，比如 WhatsApp 有 50 人的團(tuán)隊(duì)，過去幾年我們一直保持在 36 人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模;WhatsAapp 是免費(fèi)短信的方式切入，我是用免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)的方式在切入;他們用 4 年做到了 2.5 億的月活，我們用 2 年做到了 2.3 億的月活。

在這里我想補(bǔ)充，其實(shí)我們?cè)谔徇@個(gè)數(shù)字的時(shí)候，不希望大家認(rèn)為我們比 WhatsApp 做得好。因?yàn)槲易约旱睦斫馐?，?dāng) WhatsApp 推出的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)土壤更加貧瘠，做事情更加難，我們做的時(shí)候，周邊環(huán)境已經(jīng)成熟了很多。

當(dāng)然，我們這兩家公司最相近的地方是，兩家公司都是慢公司，保持專注，拒絕誘惑專注做一件事情。

看到這里，你可能會(huì)想該如何做一家慢公司呢?

一個(gè)任性的決定

我們?cè)趺创_認(rèn)要用慢公司的方式做企業(yè)的?好像有文章里說我是一個(gè)很任性的人，對(duì)的，我們做慢公司源于我的一個(gè)任性決定。

2012 年的時(shí)候，我已經(jīng)有一段時(shí)間沒有做具體業(yè)務(wù)了。有一段時(shí)間在和朋友聊天，我聽到朋友們談到最多的一句話：某一家非常大的企業(yè)做了一個(gè)和自己接近的項(xiàng)目，而且他的員工比我多，錢也比我多，又可以調(diào)動(dòng)更多的資源，所以我壓力很大，最后果然失敗了。

當(dāng)我聽到越來越多的人都在說的時(shí)候，我便開始想自己再去做一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，就要把它價(jià)值最大化。想試試我們有沒有可能找到一種適合所有創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的方法論，在還沒有背景、沒有資金、沒有資源的情況下，可以在面臨大公司的挑戰(zhàn)時(shí)，找到一條突圍的道路。

所以我就和團(tuán)隊(duì)講自己要做這樣一件事，但做這件事的代價(jià)是很大的，代表著我給你們投入第一筆資金以后，就不會(huì)再給你們投錢，而且你們不能用盛大這兩個(gè)字來尋求資源的支持。我說你們干不干?我們團(tuán)隊(duì)的人是非常不錯(cuò)的，現(xiàn)在我很感謝他們對(duì)我這個(gè)任性決定的支持，最后他們干了。

就這樣我們?cè)谠O(shè)定一些規(guī)則后，就開始討論怎么去突圍?最后我們找到了一個(gè)方法，這就是我們今天用的方法——做一家慢公司。在互聯(lián)網(wǎng)存在的這些年里，主流觀念是天下武功唯快不破，這句話一定是對(duì)的。所以，專門寫評(píng)論文章的朋友，希望你們不要誤會(huì)，我不是在和張小龍爭(zhēng)論做產(chǎn)品理念的對(duì)錯(cuò)。

我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，每個(gè)企業(yè)選擇的方式，必須是結(jié)合企業(yè)自身特性的，張小龍做快一定是對(duì)的，而我們做慢，今天看來也是對(duì)的。天下武功唯快不破，是所有人都在學(xué)習(xí)的方法，因?yàn)閺埿↓堊龅煤艹晒?。?dāng)時(shí)我就在想，如果我們也學(xué)快，最后大家都比快，這是不是一個(gè)正確的選擇?

其實(shí)，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司來說，一般 10 個(gè)人其實(shí)就很多了。對(duì)于很多的大公司，員工人數(shù)都是過萬的。另外，一個(gè)初創(chuàng)公司大家把錢全湊在一起，也不會(huì)太多，但所有大公司賬面上的現(xiàn)金一般都是過一百億的。

也許有個(gè)別創(chuàng)業(yè)者，他在一個(gè)細(xì)分行業(yè)里已有一定的影響力，有一定的用戶規(guī)模，但所有大公司手頭的用戶群都是以幾億甚至十幾億級(jí)，你怎么和他比快?至少我覺得這樣比快是不可能的。所以我們做了一個(gè)選擇，我們說比快比不下去，那我們就來比慢。