Facebook為什么關(guān)閉碩果累累的工作室？

　　每一個(gè)VR行業(yè)人士，看到Facebook關(guān)閉Oculus Story Studio工作室的消息，都會(huì)以為這是假新聞。因?yàn)樽詣?chuàng)立至今，Oculus Story Studio制作了榮獲國(guó)際大獎(jiǎng)的VR電影《Lost》、《Henry》、《Dear Angelica》，以及可以進(jìn)行VR動(dòng)畫創(chuàng)作的工具Quill。而且，被關(guān)閉之前Oculus Story Studio放出消息在做最新電影VR項(xiàng)目Neil Gaiman兒童書“The Wolves in the Walls”，對(duì)這次關(guān)閉用突如其來(lái)形容一點(diǎn)不過(guò)分。不過(guò)，作為目前全球最大互聯(lián)網(wǎng)公司之一的Facebook，關(guān)閉Oculus Story Studio也并非一時(shí)沖動(dòng)，原因有三。

　　首先，制作成本過(guò)高，《Lost》時(shí)長(zhǎng)不到十分鐘，卻花費(fèi)了1000萬(wàn)美元。有人算過(guò)一筆賬，按照王思聰40億身家也僅僅只能拍攝9個(gè)小時(shí)。即使Facebook并不差錢，但如此高昂的制作成本，對(duì)要為股民負(fù)責(zé)的Facebook仍是一種不小的投資負(fù)擔(dān)；其次，內(nèi)容產(chǎn)量過(guò)少。Facebook成立Oculus Story Studio的初衷是為了給Oculus硬件產(chǎn)品提供內(nèi)容支撐，然而28個(gè)月內(nèi)Oculus Story Studio卻只推出了3部作品。如今VR行業(yè)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)硬件銷量已成為共識(shí)，如此低的內(nèi)容產(chǎn)量，被關(guān)閉似乎已成定局；最后，外部工作室的崛起。隨著VR娛樂(lè)概念的火爆，VR內(nèi)容制作方面已催生Within、Baobab、Penrose、Felix & Paul等工作室，它們同樣產(chǎn)出了許多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在圣丹斯和翠貝卡等大型電影節(jié)上大獲贊譽(yù)，并且各自完成了可觀的融資金額。相比之下，F(xiàn)acebook關(guān)閉Oculus Story Studio，擁抱更為靈活的外部工作室，可獲得的效益更高。

　　基于以上三個(gè)原因，F(xiàn)acebook不但關(guān)閉了Oculus Story Studio，拿出5000萬(wàn)美元資助外部工作室制作“實(shí)驗(yàn)性”的非游戲VR內(nèi)容。未來(lái)Oculus同時(shí)還會(huì)向其提供諸如教程、開發(fā)最佳實(shí)踐和外聯(lián)機(jī)會(huì)，可見Facebook此舉又將在VR內(nèi)容制作領(lǐng)域掀起一陣大變革。

　　熱鬧之外，VR內(nèi)容行業(yè)并不好過(guò)

　　分析了Facebook關(guān)閉Oculus Story Studio的前因后果，我們可以確定，在VR內(nèi)容領(lǐng)域Facebook將一如既往的進(jìn)行探索，雖然形式已有所變化。然而Oculus Story Studio被關(guān)閉引發(fā)社會(huì)熱議，折射的正是VR內(nèi)容行業(yè)現(xiàn)今的尷尬境遇。看似風(fēng)光無(wú)限的VR行業(yè)，一直沒(méi)能拿出超出用戶預(yù)期的爆款內(nèi)容，撕開皇帝新衣其實(shí)大家都不好過(guò)。

　　第一，VR內(nèi)容行業(yè)已成為燒錢黑洞，上文我們說(shuō)過(guò)《Lost》的制作成本已經(jīng)達(dá)到1分鐘100萬(wàn)美元的駭人地步。這樣大額的投資，放在好萊塢大片身上還可接受，但VR作為一個(gè)新興的行業(yè)。在硬件設(shè)備未達(dá)到一定量級(jí)的時(shí)刻，如此高昂的制作成本，已成為所有VR內(nèi)容創(chuàng)作玩家的心頭之痛；

　　第二，VR內(nèi)容行業(yè)至今未能摸到用戶的痛點(diǎn)所在，拋開游戲產(chǎn)業(yè)(以EA為代表)、色情片產(chǎn)業(yè)(以Pornhub為代表)和娛樂(lè)直播領(lǐng)域(以體育賽事和演唱會(huì)為主)在內(nèi)容制作上有所突破外，高質(zhì)量的VR影片乏善可陳。雖然，已經(jīng)有很多部VR短片獲得各種大獎(jiǎng)，用戶的觀影體驗(yàn)也很震撼。但在許多用戶心中VR觀影只是比2D、3D視頻更炫而已。有些VR廠商為了讓用戶體驗(yàn)深刻，不惜用“嚇破人膽”的恐怖片來(lái)加深用戶記憶力，卻適得其反。VR內(nèi)容行業(yè)想要破局，必須找到用戶的痛點(diǎn)所在，制造真正只有使用VR設(shè)備才能體驗(yàn)其精髓的視聽爆品，才有機(jī)會(huì)催生VR行業(yè)自己的“憤怒的小鳥”現(xiàn)象；

　　第三，VR內(nèi)容行業(yè)制作軟硬件跟不上發(fā)展。VR內(nèi)容的制作并不只是簡(jiǎn)單地用360度全景相機(jī)拍攝就能完成的，而是需要技術(shù)層面的不斷更迭。例如，光場(chǎng)和聲場(chǎng)等內(nèi)容生產(chǎn)方式，以及制作流程(包括采集、編寫、播放效果和內(nèi)容傳播速度等)都需要提升和完善。

　　Facebook關(guān)閉Oculus Story Studio對(duì)VR內(nèi)容行業(yè)影響必然是深遠(yuǎn)的，雖然客觀上為外部VR內(nèi)容工作室?guī)?lái)了諸多利好。但從資本層面來(lái)看，F(xiàn)acebook關(guān)閉Oculus Story Studio，將為本就尷尬的VR內(nèi)容行業(yè)雪上加霜。VR內(nèi)容行業(yè)受此沖擊之下，投資熱情又將被沖擊。若想涅槃重生，只有渡過(guò)這個(gè)坎，產(chǎn)出真正的好內(nèi)容，才能看到未來(lái)的光明。