? 　本土男裝品牌——福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“七匹狼”)公布今天(4月5日)晚間發(fā)布公告，公司將于4月13日下午舉行年度報(bào)告說明會(huì)。公司董事長(zhǎng)周少雄先生、董事會(huì)秘書陳平女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)李玲波先生、獨(dú)立董事劉志云先生、保薦代表人王可先生屆時(shí)將出席說明會(huì)并回答投資者提問。

　　記者注意到，在不久前七匹狼公布的財(cái)報(bào)顯示，2016年年內(nèi)，七匹狼共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入26.39億元，較上年同期相比增長(zhǎng)5.99%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2.99億元，與去年同期相比增長(zhǎng)40.43%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.56億元，與去年同期相比增長(zhǎng)38.34%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.66億元，與去年同期相比下降2.57%。

　　七匹狼方面坦言，近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣和商業(yè)模式的變化，男裝特別是閩派男裝面臨調(diào)整。面對(duì)不利環(huán)境，公司積極進(jìn)行變革，尋求新的突破，但在報(bào)告期內(nèi)，相關(guān)努力仍未呈現(xiàn)積極結(jié)果。

　　不過據(jù)公開消息顯示，七匹狼在應(yīng)對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生變化方面則不斷提出新的玩法，即智能終端多層面優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)。力求在主業(yè)做出突破與變革，特別是在七匹狼推出的“概念體驗(yàn)生活館”內(nèi)，消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)升級(jí)體現(xiàn)得最為淋漓盡致，進(jìn)店顧客不但可以隨意挑選衣服和各類配飾，還能進(jìn)行服裝的高級(jí)定制，此外書籍、輕餐飲、藝術(shù)品及展演活動(dòng)等需求都可以得到充分的滿足。

　　小寶機(jī)器人作為七匹狼新近引進(jìn)的智能終端，不僅能唱歌跳舞活躍氛圍，還能同顧客進(jìn)行四川話、東北話等方言對(duì)話和互動(dòng)，為顧客增添購(gòu)物樂趣，也成為陪同家長(zhǎng)進(jìn)入門店的小朋友們的新玩伴。虛擬試衣室墨鏡的引入，只要站在魔鏡的屏幕前，就可以看到所選衣服的穿著效果，魔鏡還能提供互動(dòng)游戲、最新的時(shí)尚視頻和雜志，給顧客。七匹狼的新玩法，可見其在多層面優(yōu)化顧客消費(fèi)體驗(yàn)上所下的功夫。

　　據(jù)七匹狼董事長(zhǎng)周少雄透露，七匹狼除了對(duì)線下零售空間的新零售進(jìn)行創(chuàng)新式探索，并推出了官方商城上購(gòu)物平臺(tái)，此平臺(tái)的打造，為的是讓消費(fèi)者無需出門便能購(gòu)買所有線下專賣店的同款產(chǎn)品。

　　對(duì)此，記者在采訪中也了解到，近年來，七匹狼續(xù)進(jìn)行渠道整合及再分類，根據(jù)產(chǎn)品定位，合理布局不同商圈。核心商圈定位于建立品牌形象店，保證品牌優(yōu)質(zhì)形象;其他商圈可以開設(shè)優(yōu)廠速購(gòu)EFC店，類似于奧特萊斯來銷售高性價(jià)比的基本款，提升終端盈利水平。同時(shí)公司繼續(xù)打造合伙人平臺(tái)，推動(dòng)直營(yíng)會(huì)員管理方案，利用魔鏡、機(jī)器人小寶等增加門店互動(dòng)引流，提升門店智能化與用戶體驗(yàn)。

　　財(cái)報(bào)顯示，2016年，七匹狼對(duì)于男裝業(yè)務(wù)積極改革，包括：1)渠道建設(shè)方面，持續(xù)進(jìn)行渠道的整合和再分類工作，布局“線上”與“線下”、區(qū)分“品牌店”、“工廠店”及“優(yōu)廠店”(銷售“EFC優(yōu)廠速購(gòu)”品牌)，優(yōu)化經(jīng)銷體系、試行合作經(jīng)營(yíng)模式適當(dāng)分擔(dān)存貨同時(shí)激勵(lì)直營(yíng)體系，并積極發(fā)展線上模式，在去庫(kù)存基礎(chǔ)上開發(fā)戶外運(yùn)動(dòng)等電商專供產(chǎn)品、貢獻(xiàn)新增長(zhǎng)點(diǎn);2)產(chǎn)品方面，在原有七匹狼產(chǎn)品基礎(chǔ)上延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分，采取不同的定價(jià)策略，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，并新增開拓了“EFC優(yōu)廠速購(gòu)”的“平價(jià)”系列，形成覆蓋中端和平價(jià)的全價(jià)格帶產(chǎn)品。3)供應(yīng)鏈端，公司采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立創(chuàng)新的合作模式，將供應(yīng)鏈前端業(yè)務(wù)前移到供應(yīng)商，在充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性，節(jié)省公司內(nèi)部費(fèi)用及管理程序的同時(shí)，將公司后端供應(yīng)鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級(jí)為供應(yīng)鏈平臺(tái);并建立快反項(xiàng)目組，推進(jìn)批發(fā)向零售模式的轉(zhuǎn)型。

　　光大證券分析師李婕認(rèn)為，就七匹狼男裝主業(yè)方面來看，預(yù)計(jì)電商渠道及針紡產(chǎn)品繼續(xù)快速增長(zhǎng)，其男裝板塊推進(jìn)去庫(kù)存，并通過產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈優(yōu)化提升經(jīng)營(yíng)效率，未來有望筑底回升;疊加傳統(tǒng)服裝行業(yè)在消費(fèi)者需求變化、購(gòu)物中心及電商等新興渠道沖擊下面臨較大考驗(yàn)，部分大公司轉(zhuǎn)型、小企業(yè)被淘汰，利于公司這種堅(jiān)守主業(yè)、取得一定行業(yè)地位的公司份額提升;投資方面，公司已經(jīng)搭建了服裝領(lǐng)域及相關(guān)時(shí)尚領(lǐng)域投資方面的專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)，在文化及消費(fèi)相關(guān)領(lǐng)域，公司也通過組建專項(xiàng)基金的方式進(jìn)行布局，未來在時(shí)尚和大消費(fèi)領(lǐng)域仍存并購(gòu)預(yù)期。