共享雨傘獲500萬(wàn)融資 “共享經(jīng)濟(jì)”的新風(fēng)口？

　　上周五我們還在說(shuō)，目前共享雨傘這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有資本入局。結(jié)果昨天，就有一個(gè)共享雨傘項(xiàng)目宣布獲得了融資。

　　叫板單車、充電寶的雨傘

　　5月21日，共享雨傘項(xiàng)目“春筍”宣布獲得500萬(wàn)元天使輪融資，投資方未透露。這把獲得融資的雨傘長(zhǎng)什么樣子？記者了解到，目前“春筍”的產(chǎn)品還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)落地，預(yù)計(jì)將于6月份在北京和上海鋪設(shè)首批10萬(wàn)件產(chǎn)品。“春筍”的產(chǎn)品形態(tài)包括晴雨傘和樁機(jī)匹配，線下投放點(diǎn)的環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)劃以商超和酒店為主。用戶通過(guò)公眾號(hào)或者小程序即可使用，需繳納押金59元，使用24小時(shí)內(nèi)免費(fèi)，之后每日1元。“春筍”創(chuàng)始人李永秋介紹，雨傘相較于單車和充電寶，低成本而不低頻，可覆蓋室內(nèi)室外雙場(chǎng)景，可以通過(guò)雨傘租賃、廣告收入、雨傘定制、數(shù)據(jù)增值等方式獲得盈利。相比共享單車和充電寶的線下大混戰(zhàn)，李永秋認(rèn)為，共享雨傘的真正壁壘在于商務(wù)拓展(BD)團(tuán)隊(duì)，即投放渠道和投放規(guī)模。

　　而提到對(duì)共享雨傘前景的看法，他表示，共享雨傘有以下優(yōu)勢(shì)：1、低成本獲客，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，可降低單個(gè)用戶的獲取成本；2、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與資金的加持即可使共享雨傘得到快速?gòu)?fù)制，規(guī)模達(dá)到爆發(fā)式的增長(zhǎng)；3、B2C分時(shí)租賃可形成現(xiàn)金流，覆蓋成本；4、行業(yè)無(wú)門檻，可通過(guò)資本優(yōu)勢(shì)迅速跑馬圈地；5、可通過(guò)支付、廣告等手段延伸盈利空間；6、共享雨傘是剛需+高頻+小額支付，短時(shí)間內(nèi)可積累千萬(wàn)級(jí)訂單。

　　雨傘再造投資風(fēng)口？

　　對(duì)于共享類項(xiàng)目而言，依靠資本燒錢、快速在線下擴(kuò)大規(guī)模似乎是一個(gè)“通病”。盡管共享單車締造了近百億融資規(guī)模、共享充電寶撰寫(xiě)了40天內(nèi)獲得近12億融資神話，但是盈利模式至今仍是個(gè)未解之謎。作為剛剛起步的共享雨傘項(xiàng)目，在缺乏使用頻次和丟失、損毀率、線下運(yùn)營(yíng)成本等具體數(shù)據(jù)的情況下，是否能覆蓋成本值得商榷。接下來(lái)最重要的事，可能就是看資本是否買單了。實(shí)際上，記者在采訪一些機(jī)構(gòu)關(guān)于共享雨傘項(xiàng)目的看法時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前業(yè)內(nèi)對(duì)于共享雨傘這個(gè)行業(yè)是否能成為風(fēng)口的看法是偏消極的，甚至有投資人直言“這個(gè)行業(yè)無(wú)法做大”。有投資人直言，共享雨傘實(shí)際上就是租賃，共享應(yīng)該是使用權(quán)和所有權(quán)的分享，不以提高資源配置效率為目的的共享都是偽共享。而對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是否能夠投資，業(yè)內(nèi)一般的投資邏輯都是一致的：1、使用頻率是否高？2、是真需求還是偽需求？是大需求還是小需求？3、競(jìng)爭(zhēng)門檻高不高？

　　能圖資本創(chuàng)始人、總裁熊芬在接受記者采訪時(shí)就表示，從產(chǎn)品和服務(wù)本身看，共享雨傘是否高頻且剛需，是否價(jià)格合理和可便攜性，以及項(xiàng)目變現(xiàn)方式等判斷，共享雨傘和共享單車、共享充電寶會(huì)存在較大的差別。這個(gè)差別不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的定價(jià)方式、營(yíng)銷推廣方式上，還體現(xiàn)在項(xiàng)目本身的變現(xiàn)能力上;同時(shí)共享雨傘是否還與市場(chǎng)早已經(jīng)存在的營(yíng)銷贈(zèng)送雨傘的變現(xiàn)存在異同，也是值得考慮的。而一手掀起了共享單車和共享充電寶投資熱的金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎，4月26日就在自己的朋友圈稱：“聽(tīng)說(shuō)創(chuàng)業(yè)者為我們量身定制了一系列共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目：共享雨傘、共享籃球，還要到我們辦公室來(lái)堵我們的門。所以在此分享一下我們投資共享經(jīng)濟(jì)的基本邏輯。堵門的就不必來(lái)了，我在辦公室的時(shí)間也很少。”而他也在接受媒體采訪時(shí)直言，自己并不關(guān)心所謂的共享經(jīng)濟(jì)是假共享還是真租賃，作為投資者更關(guān)心單體經(jīng)濟(jì)如何塑造，能不能賺錢，企業(yè)擴(kuò)張速度如何，現(xiàn)在看來(lái)真正的C2C存在很多問(wèn)題，當(dāng)下以B2C租賃的方式會(huì)有更加平衡快速的發(fā)展。在風(fēng)口上，最終能成功飛起來(lái)的一般只有兩個(gè)名額。

　　不過(guò)，就像蘇軾在《題西林壁》中所寫(xiě)：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，每個(gè)投資人和機(jī)構(gòu)都有自己的投資邏輯和方法，面對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目也會(huì)有千百種不同的看法。正如共享充電寶剛火的時(shí)候，一大批機(jī)構(gòu)都直呼“自己看不懂”，甚至還有投資人直言“這不是一個(gè)大生意，智能手機(jī)的電池技術(shù)在不久之后一定會(huì)得到改善，手機(jī)的續(xù)航能力也將得到提升，另外，快充技術(shù)正在加強(qiáng)，這些都意味著充電寶市場(chǎng)將受到影響”。可是這個(gè)“小”行業(yè)卻在短短40天內(nèi)就快速獲取了近12億的融資，且不談其商業(yè)模式是否清晰、行業(yè)未來(lái)是否真能獲得成功，現(xiàn)階段受到資本熱捧已是事實(shí)。

　　熊芬就坦言，共享雨傘門檻比較低，這樣的項(xiàng)目更需資金去占領(lǐng)市場(chǎng)。但資本是否愿意買單，還要看具體的項(xiàng)目及其切入點(diǎn)，而且不同的投資機(jī)構(gòu)在投資原則和邏輯上也會(huì)存在差異，但不管怎樣，共享應(yīng)該方便了百姓，并且對(duì)雨傘制造商也是消化產(chǎn)能的機(jī)會(huì)。“我們作為投資者，不論項(xiàng)目是否是熱點(diǎn)，關(guān)心的是項(xiàng)目的模式在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，如何最有效地、并持續(xù)性地變現(xiàn)、賺錢。”

　　事實(shí)上，我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于資本來(lái)說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)在許多細(xì)分領(lǐng)域仍有未被發(fā)掘的閑置資源和消費(fèi)者的普遍需求在，如果他們判斷這些項(xiàng)目具有高頻次、普遍需求的特點(diǎn)，那就容易獲得資本的青睞，獲得快速發(fā)展。共享雨傘，是否能成為下一個(gè)投資風(fēng)口？我們拭目以待。