記者采訪第121屆廣交會(huì)部分參展企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，盡管一季度我國(guó)紡服出口出現(xiàn)回暖，但企業(yè)并未有所放松，仍保持著一分清醒，保持出口回暖態(tài)勢(shì)需打“持久戰(zhàn)”已成企業(yè)共識(shí)。

　　向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型走出產(chǎn)能萎縮困局

　　江蘇金太陽(yáng)家用紡織品有限公司總經(jīng)理顧小炎在第121屆廣交會(huì)上接受?chē)?guó)際商報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前企業(yè)已感受到了紡織服裝出口復(fù)蘇的跡象，尤其是中高端產(chǎn)品的復(fù)蘇跡象明顯?！斑^(guò)去市場(chǎng)對(duì)中低端產(chǎn)品的需求量很大，但隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，企業(yè)正向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。今年以來(lái)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和質(zhì)量的要求更高。目前企業(yè)訂單已經(jīng)飽和?！鳖櫺⊙渍f(shuō)。

　　談及企業(yè)面臨的困境，顧小炎直言，目前國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)萎縮，這既與訂單向東南亞國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移有關(guān)，又與國(guó)內(nèi)工廠招工困難，勞動(dòng)力成本上漲相聯(lián)。雖然向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但也增加了企業(yè)的物流成本。此外，中西部地區(qū)的生產(chǎn)效率同沿海地區(qū)相比尚存差距。“希望國(guó)家相關(guān)部門(mén)和商協(xié)會(huì)可以對(duì)紡織行業(yè)進(jìn)行有效的資源整合。”

　　業(yè)內(nèi)人士指出，政府要引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，轉(zhuǎn)型升級(jí)是勞動(dòng)密集型企業(yè)的最終出路。對(duì)于企業(yè)而言，要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新或技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和優(yōu)化組合，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少對(duì)低端勞動(dòng)力密集型行業(yè)的依賴(lài)，這樣才能緩解招工難困境。“今年我們推出了運(yùn)用數(shù)碼印花等新技術(shù)的新品，頗受客商青睞。預(yù)計(jì)到今年年底前，紡織服裝出口轉(zhuǎn)暖的形勢(shì)仍將持續(xù)。”顧小炎說(shuō)。

　　靠品質(zhì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)重心的轉(zhuǎn)移，會(huì)帶來(lái)新的消費(fèi)群體，形成新的消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)力布局等一系列變化，紡織服裝企業(yè)更要著力于中長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，與國(guó)際品牌企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距?！拔覀兪菄?guó)有企業(yè)，一直以來(lái)采用訂單合作方式，派人去工廠跟單，所以在東南亞地區(qū)投資建廠的轉(zhuǎn)型方式并不適合我們。”江蘇舜天股份有限公司副總經(jīng)理陳靜說(shuō)。

　　江蘇舜天股份有限公司成立于1979年，主營(yíng)服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù)，去年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入47.51億元，利潤(rùn)總額1.28億元。“舜天/SAINTY”品牌連續(xù)多年榮獲商務(wù)部、江蘇省商務(wù)廳確定的“重點(diǎn)支持和發(fā)展的品牌出口商品”、“江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌”和“江蘇省出口名牌”。

　　陳靜表示，公司最初也是靠代加工業(yè)務(wù)起步，在市場(chǎng)中拼價(jià)格?！捌髽I(yè)要想真正做大做強(qiáng)，不能靠規(guī)模增長(zhǎng)，而要靠品質(zhì)增長(zhǎng)。”

　　根據(jù)市場(chǎng)的變化，江蘇舜天提倡以設(shè)計(jì)為發(fā)展導(dǎo)向，但原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的落單率也很難提高，因此，在自主品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，江蘇舜天采用“共款”設(shè)計(jì)模式，由境外設(shè)計(jì)師提供樣式，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。

　　據(jù)陳靜介紹，江蘇舜天目前通過(guò)境外設(shè)計(jì)師與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師結(jié)合的方式，尋找能匹配設(shè)計(jì)要求的客戶(hù)終端，從“點(diǎn)”突破，提高供應(yīng)鏈水平。

　　在挖掘優(yōu)勢(shì)方面，陳靜表示，公司在產(chǎn)業(yè)分層方面變得更加細(xì)化，例如成衣環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)主要放在意大利和日本，國(guó)內(nèi)也保留了其他環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)分層細(xì)化，尋找企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與立足點(diǎn)?！懊鎸?duì)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、訂單轉(zhuǎn)移等問(wèn)題，服裝出口企業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)‘洗牌’的過(guò)程，不少客戶(hù)會(huì)通過(guò)這一過(guò)程回流，這對(duì)于企業(yè)而言或許是件好事?！标愳o說(shuō)。