在本賽季歐洲核心足球賽事還有不到一個月就將全部結(jié)束的時候，樂視體育終于再次做出了大規(guī)模裁員的決定。

綜合懶熊體育從多方獲得的信息，樂視體育內(nèi)部正在準備新一輪裁員，預(yù)計規(guī)模將超過50%，其中智能硬件部門完全撤銷，而核心的付費會員部和市場部裁員至少50%。

事實上，去年12月底20%的裁員計劃完成后，樂視體育過去幾個月離職的員工已遠超100人，其中內(nèi)容中心就有接近50人離職。本輪裁員過后，巔峰時人數(shù)過千的樂視體育，將縮至300人規(guī)模甚至更低?？梢詫Ρ鹊氖牵鳛槔吓苽鹘y(tǒng)體育門戶，近幾年同樣歷經(jīng)變遷的新浪體育目前人員規(guī)模也是200人左右。

針對最新的裁員消息，樂視體育對懶熊體育回應(yīng)稱，“暫時未開啟人員優(yōu)化，未來如果開啟優(yōu)化，也會根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整進行?！?/p>

另有消息人士向懶熊體育透露，原樂視體育首席營銷官強煒已經(jīng)離職，不久就將加盟一家知名體育上市公司。聯(lián)席總裁劉建宏近日也陷入離職傳言，還有消息指出，樂視體育香港公司代理CEO賴汝正或也有意向北京總部請辭，香港公司COO詹挺幾個月前離開香港，一直處于休假狀態(tài)，都沒在北京辦公室出現(xiàn)。

在此之前，樂視體育的三名核心高管包括總編輯敖銘、總裁張志勇、首席運營官于航已相繼離職。

樂視體育方面對懶熊體育否認了強煒離職的消息，表示賴汝正和詹挺都在職，其中“詹挺已完成香港任務(wù)調(diào)回北京”。

如果對中國資本市場的發(fā)展史足夠熟悉的話，類似的情節(jié)并沒有停止過上演——樂視不過是又一個急速擴張的公司遭遇資金鏈斷裂的故事。而樂視體育，則成為了近兩年中國體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長過程中核心資源爭奪和資本沉浮的一個縮影。

即便如此，它仍然是一個讓人唏噓扼腕的故事。

版權(quán)策略的得與失

不到一年之前，樂視體育是手握中超、亞冠、2018年俄羅斯世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽12強賽、歐冠、英超、ATP、CBA等大量一線賽事的版權(quán)“大鱷”，其中一部分還是相對優(yōu)質(zhì)的新媒體獨家資源。據(jù)樂視體育官方宣傳資料，到2016年年中，樂視體育在內(nèi)容平臺上已經(jīng)擁有310項全球頂級賽事版權(quán)，其中72%是獨家。

但進入2017年，樂視體育先后丟掉了中超、亞足聯(lián)賽事、ATP等多項重要賽事版權(quán)。北京時間6月4日，2017歐冠決賽將在威爾士首府加的夫千年球場開戰(zhàn)，在此之前的5月21日，英超也將迎來本賽季最后一輪較量。所有這一切結(jié)束之后，樂視體育現(xiàn)有一線賽事版權(quán)，也一同宣告謝幕。下賽季，樂視體育將依然持有的賽事版權(quán)已經(jīng)非常有限。

以足球為例，如果不能留住英超和歐冠等，哪怕繼續(xù)擁有德甲、意甲、法甲、英格蘭足總杯這些非核心資源，將不足以對用戶產(chǎn)生強烈吸引力。

在2014年3月從母公司樂視網(wǎng)獨立時，樂視體育即提出要成為“賽事運營、內(nèi)容播出、智能硬件、增值服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司的目標。在這個商業(yè)邏輯中，海量、優(yōu)質(zhì)的賽事版權(quán)是支撐其發(fā)展的最核心資源，依靠核心版權(quán)帶來的巨大流量、廣告收入、會員收入，是其經(jīng)營業(yè)務(wù)中最主要的現(xiàn)金流來源。

樂視體育激進的版權(quán)策略

這種策略可以放到中國體育媒體版權(quán)市場中來比對，眾多的玩家各自采取了不同的打法：

新英體育買斷經(jīng)營英超版權(quán)，用分銷和自播兩條腿走路，直到近三年才實現(xiàn)盈利;

體奧動力在所有有關(guān)中國足球的賽事版權(quán)上采取買斷經(jīng)營的策略;

騰訊側(cè)重于購買自身感興趣、自信能回本，以籃球為主的新媒體播放權(quán);

如今的蘇寧則要攬盡核心足球資源;

新浪等其他門戶則已經(jīng)淡出本輪版權(quán)爭奪戰(zhàn)。