近年來天價演唱會門票事件層出不窮，暴露了國內(nèi)演出市場的不規(guī)范。與此同時，在利益驅(qū)使下，黃牛這一產(chǎn)業(yè)快速成長，影響著國內(nèi)演出市場的發(fā)展，也日漸成為消費(fèi)者心中的痛。今年3月，阿里收購市場占有率高達(dá)70%的票務(wù)網(wǎng)站大麥網(wǎng)，并在4月28日楊千嬅的廣州小型演唱會上首次嘗試“一張身份證一張演唱會電子票”的入場方式(以下簡稱一證一票)，打響了向黃牛宣戰(zhàn)的“第一槍”。

　　這種方式看起來愿景美好，但推行起來能否暢通無阻?是否真能夠有效遏制黃牛?記者在調(diào)查中了解到，“一證一票”的推行受限于客觀阻力和人情干預(yù)，落實(shí)時間和具體項目尚未明確。

　　“一證一票”類似登機(jī)

　　4月28日，楊千嬅小型演唱會在廣州中央車站舉行，這個場地可容納觀眾近千人，但此次演唱會不公開售票，而是一次送票、回饋及體驗活動。觀眾憑支付寶二維碼和密碼在專門的機(jī)器上取票，管理員讀取身份證后，確認(rèn)票證合一，方被允許入場。

　　黃牛慣常的操作方式是收集一大批演唱會票，再通過渠道分發(fā)。阿里內(nèi)部人士表示：“現(xiàn)在一張身份證可購買2到4張票，入場時不需要票證合一，很多黃牛會湊在一起，在票務(wù)網(wǎng)站上與歌迷一起搶票。如果采用票證合一，歌迷在大麥購票，通過實(shí)名制的支付寶支付，可獲得一張電子票，入場前再對電子票二維碼和身份證進(jìn)行掃描。這種方式類似于我們搭乘飛機(jī)時登機(jī)前的身份驗證，設(shè)備和技術(shù)都是很成熟的。這種方式也不是首次被應(yīng)用于演出活動，在足球比賽中早有實(shí)施?！?/p>

　　除了有效遏制黃牛搶票，“一證一票”甚至可能將黃?！皽缬跓o形”。內(nèi)部人士介紹說：“支付寶有個信用指數(shù)，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)你購票了但沒有將票用于票務(wù)用途，那么將會扣掉相應(yīng)的信用指數(shù)，而沒有信用度是不能參與購票的。也就是說，黃牛能完成一次兩次購買，長此以往則會失去購票資格?！?/p>

　　愿景美好但普及遇阻

　　“一證一票”的愿景很美好，但實(shí)際普及起來卻障礙重重。一位演出商表示，黃牛并不總是代表“惡”的，有時是能幫助到演出商和票務(wù)網(wǎng)站的，“并不是所有演唱會都像張學(xué)友、周杰倫、陳奕迅等歌手開唱那么好賣，這些資源可能會出現(xiàn)大量黃牛涌入炒高價格，大部分歌手都沒有這個能力。演唱會賣得不好怎么辦?演出商和票務(wù)公司會以折扣價給到二級代理(黃牛)，通過他們來銷售，但在票務(wù)網(wǎng)站上是不能公開打折的，畢竟藝人會考慮到自己的名聲。包括蝦米音樂的版權(quán)，唱片公司也不愿打折賣給歌迷聽。這時就不得不依托黃牛了，這也是大麥不能大面積推廣‘一證一票’的原因之一。他們?nèi)羰峭耆糁泣S牛，那些賣不掉的票怎么辦?黃牛手上有渠道、有資源、有數(shù)據(jù)，比如就曾有演出商是看黃牛報上來的包銷數(shù)量來確定演出場次的。我們再從人情方面來分析，你不能讓黃牛一直做吃力不討好的事吧?虧錢的時候你要他們承擔(dān)，賺錢的時候就不給人家機(jī)會嗎?”

　　對于這種說法，阿里內(nèi)部人士表示默認(rèn)?！斑@點(diǎn)的確沒錯，因為票務(wù)網(wǎng)站沒有出好票，演出商只能銷給黃牛，這是市場做法，我們要遏制的也不是這部分黃牛票。大麥和某些為黃牛提供銷售渠道的網(wǎng)站不一樣，首先大麥從平臺本身杜絕黃牛，不會被黃牛利用;其次，大麥在票務(wù)服務(wù)上做到位，讓大部分歌迷都能買到票?！?/p>

　　未觸及黃牛票滋生根源

　　一位內(nèi)地演出市場資深人士在聽完“一證一票”的做法后表示：“需要糾正一下，阿里大麥的票務(wù)，只是演出行業(yè)最弱的一個環(huán)節(jié)。主辦方和經(jīng)紀(jì)公司，才是黃牛滋生的最大根源。”

　　業(yè)內(nèi)人士唐先生告訴記者：“大部分人都能在大麥買到票嗎?我覺得不見得。第一，一場真正優(yōu)質(zhì)資源的演唱會，比如正在巡演的五月天，大麥能拿到多少票，不是它自己能決定的，而是由主辦方和經(jīng)紀(jì)公司決定的。第二，大牌藝人現(xiàn)在都要求票房分成，主辦方不把門票高價放給黃牛，怎么賺錢呢?第三，現(xiàn)在也有粉絲搜集身份證，直接向黃牛統(tǒng)一購買位置最好的票。因為經(jīng)紀(jì)公司封死前十排不給大麥，歌迷能怎么辦?還是問黃牛買高價票。阿里大麥這次做的概念是好的，噱頭也夠足，但能不能實(shí)現(xiàn)是另外一回事。唯一一條阻隔黃牛的路，就是阿里拿出錢來補(bǔ)貼大麥，不需要黃牛和他們共同承擔(dān)風(fēng)險?！?/p>

　　演出商謝先生說：“‘一證一票’為了控制門票炒高價格，好事?？扇绻皇谴篼溙岢鰜恚蚁嘈藕芏嘌莩錾潭疾粫邮??！?/p>

　　阿里大麥目前沒有正式公布推行“一證一票”的確切時間，它現(xiàn)在沿用的依然是“選座購買每單限6張，立即購買每單限20張”“每個ID限購4張”等規(guī)定。但阿里內(nèi)部人士透露：“阿里之所以收購大麥，是因為這家公司不是純粹的票務(wù)分發(fā)，阿里看重的是大麥做演出的趨勢，以及VR技術(shù)和3D現(xiàn)場?！?/p>

　　各方協(xié)力才能遏制黃牛

　　記者前往臺灣地區(qū)看演唱會時發(fā)現(xiàn)，臺灣地區(qū)觀眾購票的流程和大陸有很大不同。歌迷在網(wǎng)上下單，再憑二維碼和取票密碼到現(xiàn)場取票，很少有觀眾會要求快遞實(shí)體票。此外，臺灣地區(qū)的演出主辦方還與一卡通合作實(shí)名制門票，一卡通不但可以是演唱會紀(jì)念版門票，還可乘車及小額消費(fèi)支付使用，一舉兩得。臺灣地區(qū)演唱會的現(xiàn)場幾乎看不到黃牛，因為臺灣地區(qū)對黃牛的法律制裁非常嚴(yán)厲，而且歌手演唱會場次也較多，票源并不緊俏，因此黃牛沒有形成氣候。

　　就目前來說，大陸的演出市場需要更加全面、清晰、明確的規(guī)章制度。演出商謝先生甚至認(rèn)為阿里收購大麥有更大的“野心”，“阿里收購大麥的本意，是因為大麥有演出市場的數(shù)據(jù)——最有價值的其實(shí)是大麥的觀眾數(shù)據(jù)。阿里做的事情就是不斷去收購對它有價值的東西，但被阿里收購，并不一定代表被收購的企業(yè)會走得很好?！?/p>