4月22日，剛剛對(duì)外宣布2016年公司業(yè)績(jī)扭虧為盈的美特斯邦威(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦服飾”)，又于26日公布了一季度財(cái)報(bào)。

　　與2016年報(bào)的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)108.37%相比，美邦服飾一季度凈利潤(rùn)2893.50 萬(wàn)元，較上年同期下降 43.68%。同時(shí)，美邦服飾發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)警，預(yù)計(jì)今年上半年凈利潤(rùn)或?qū)⑻潛p，虧損面積擴(kuò)大至6000萬(wàn)元-0萬(wàn)元。

　　出售子公司解美邦燃眉之急

　　在此前公布的2016年報(bào)中顯示，該公司在2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)65億元，較上年同期增長(zhǎng)3.56%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為3616萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)108.37%;實(shí)現(xiàn)每股收益0.01元，較上年同期增長(zhǎng)109.00%。

　　經(jīng)歷了扭虧為盈的欣喜之后，美邦在2017年開(kāi)年就遭受了重磅打擊，為何業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，由盈轉(zhuǎn)虧。

　　實(shí)際上美邦2016年之所以錄得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并不是其從根本上解決了經(jīng)營(yíng)難題，而是依靠四季度的資產(chǎn)出讓幫助公司扭轉(zhuǎn)了虧損的業(yè)績(jī)。

　　2016年10月9日，美邦服飾發(fā)布公告稱(chēng)，將出售全資子公司華邦科創(chuàng)100%股權(quán)。此項(xiàng)交易對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)產(chǎn)生了重大積極影響。據(jù) 2016 年財(cái)報(bào)顯示，美邦服飾獲得 5.71 億元投資收益，在利潤(rùn)總額中占比高達(dá) 349.87%，這筆收益主要來(lái)自于處置子公司。

　　而這次出售經(jīng)營(yíng)狀況良好的子公司無(wú)疑是為了解燃眉之急，但卻并不能根治美邦服飾現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題。

　　美邦頹勢(shì)難掩

　　美邦服飾作為本土休閑品牌的標(biāo)桿企業(yè)，曾經(jīng)風(fēng)靡中國(guó)大眾消費(fèi)市場(chǎng)。但隨著近些年快時(shí)尚品牌及電商品牌對(duì)市場(chǎng)的沖擊嚴(yán)重，以及消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)革新，使得美邦服飾在這股升級(jí)浪潮中逐漸敗下陣來(lái)。

　　據(jù)美邦服飾年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2013年美邦服飾有近5000家門(mén)店。到了2015年直營(yíng)店和加盟店合計(jì)銳減至3700多家。

　　同時(shí)，一直處在轉(zhuǎn)型階段的美邦服飾自2012年起，凈利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)下滑。同時(shí)，美邦服飾的庫(kù)存壓力依然沉重。年報(bào)顯示，2016年上半年美邦服飾的存貨跌價(jià)損失達(dá)1.18億元，同比增加約68%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也從去年同期的149天上漲到2016年上半年的185.26天。

　　在美特斯邦威陷入困境的同時(shí)，美邦的高管層也接連出現(xiàn)了變動(dòng)。2016 年年底，公司創(chuàng)始人周成建辭任公司董事長(zhǎng)職位，將業(yè)績(jī)明顯大幅下滑的美邦交給 1986 年出生的女兒胡佳佳。80后的胡佳佳的上任，也沒(méi)有從根本上扭轉(zhuǎn)美邦的頹勢(shì)。

　　零售格局轉(zhuǎn)變對(duì)美邦造成的沖擊

　　作為一個(gè)有20年服裝經(jīng)驗(yàn)的品牌，美邦服飾多年來(lái)一直積極探索轉(zhuǎn)型，但難見(jiàn)效果。2008年，還處于鼎盛時(shí)期的美邦，在面臨國(guó)際品牌爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)的局面，美邦還認(rèn)為不足為懼。

　　據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)回顧美邦創(chuàng)始人周成建接受媒體采訪的記錄，周成建曾對(duì)媒體說(shuō)，“雖然眾多海外的大眾時(shí)尚品牌進(jìn)駐中國(guó)，一定程度上改變了國(guó)人的消費(fèi)觀，但相比美邦，他們還缺乏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解和研究，或者說(shuō)還缺乏針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。”

　　盡管周成建對(duì)美邦報(bào)以極高的信心，但國(guó)際品牌崛起的速度之快，規(guī)模之大還是讓周成建措手不及。時(shí)尚行業(yè)研究咨詢(xún)投資機(jī)構(gòu)No Agency創(chuàng)始人唐小唐表示，國(guó)內(nèi)品牌在經(jīng)歷了2008年之前的繁榮發(fā)展之后，開(kāi)始大肆擴(kuò)張。急劇擴(kuò)張之后，遭遇了國(guó)際品牌的外部夾擊，導(dǎo)致了潰敗。

　　與國(guó)際品牌的涌入相伴的是，電商的興起也使國(guó)內(nèi)零售格局發(fā)生了巨大的變化。資深服裝行業(yè)分析師馬崗表示，美邦所處的價(jià)位大概在300元以?xún)?nèi)，這是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服裝賣(mài)得最好的價(jià)格帶，而服裝行業(yè)又是電商化最徹底的行業(yè)之一。這對(duì)美邦服飾的沖擊力，是不言而喻的。

　　轉(zhuǎn)型之路崎嶇坎坷

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及電商的沖擊，美邦沒(méi)有坐以待斃，而是積極尋求轉(zhuǎn)型之路，但效果卻均不理想。

　　美邦在2010年踏上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。相比較其他同類(lèi)服裝品牌，美邦在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上的舉措可謂行業(yè)“先驅(qū)”，但效果并不理想。

　　2010年底，美邦上線電商平臺(tái)邦購(gòu)網(wǎng)，消費(fèi)者通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以在實(shí)體店內(nèi)掃碼消費(fèi)，線上線下互通。但是曾經(jīng)被眾人看好的邦購(gòu)網(wǎng)，因?yàn)闆](méi)有良好的運(yùn)營(yíng)，不到一年就遺憾收?qǐng)觥?/p>

　　另外，為了提高與國(guó)際品牌在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，美邦服飾重金打造了定位高端的服飾品牌ME&CITY，期望拓展新消費(fèi)群。品牌效仿快時(shí)尚品牌反應(yīng)市場(chǎng)的能力，敏銳把握市場(chǎng)流行趨勢(shì)，快速推出新產(chǎn)品。

　　美邦對(duì)于ME&CITY寄予了很高的期望，品牌還在培育階段，就快速在全國(guó)開(kāi)店布局，且每家門(mén)店都是上千平方米的獨(dú)立旗艦店。最終由于品牌定位過(guò)于模糊，開(kāi)店太過(guò)激進(jìn)，很快讓這個(gè)新品牌陷入了困境。

　　不可否認(rèn)，無(wú)論是涉足互聯(lián)網(wǎng)還是布局實(shí)體店，美邦都沒(méi)有找到救場(chǎng)良方，新掌門(mén)人胡佳佳能否幫助它脫離苦海也還是個(gè)未知數(shù)。面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)和服裝品牌市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，美邦服飾未來(lái)的發(fā)展仍為變數(shù)。