得益于中國的城鎮(zhèn)化率的提升，廚電產(chǎn)品需求逐步釋放的同時，消費升級客觀促進以華帝、方太、老板為首的廚電龍頭企業(yè)不留余力地走高端智能化的產(chǎn)品策略，提升市場空間的同時，已經(jīng)進入資本規(guī)模作戰(zhàn)的廚電行業(yè)必然加速了行業(yè)洗牌,近期網(wǎng)媒報道的廣州紅日燃具有限公司被5家核心經(jīng)銷商拋棄的事件，正好印證廚電行業(yè)因競爭白熱化導(dǎo)致經(jīng)銷商抱團逃生的結(jié)果。

據(jù)剛出爐的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度廚電企業(yè)基本全線飄紅。

粵系廚電品牌代表華帝股份2017年一季度營收同比增長32%至11.56億，凈利增長61%至7714萬元。浙系廚電代表企業(yè)之一老板電器(002508)4月25日晚間披露一季報稱，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入13.62億元，同比增長33.98%;歸母凈利潤2.52億元，同比增長54.28%。萬和電氣:2017一季報凈利潤1.26億 同比增長18.24%。

據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，浙系的老板、方太，粵系的華帝、萬和近年來加大研發(fā)投入，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品高端化，繼續(xù)帶動業(yè)績的高增長。此外，公司不斷優(yōu)化三四線渠道布局，采用不同的產(chǎn)品和價格體系提升三四線市場份額，隨著渠道下沉戰(zhàn)略的持續(xù)推進，廣闊的三四線市場將為公司增長提供持續(xù)動力。受益于消費升級和渠道下沉，公司業(yè)績增長確定依舊。

就在各大企業(yè)公布年報業(yè)績飄紅，廚電行業(yè)一片歡騰時，網(wǎng)絡(luò)媒體中出現(xiàn)另一個值得關(guān)注的消息，報道內(nèi)容大概是，2001年由國企改制過來的廣州紅日燃具有限公司，在擁有當(dāng)時業(yè)內(nèi)相對領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢和社會資源的背景下，產(chǎn)品、品牌、市場規(guī)模卻一直不溫不火，經(jīng)年累月的公司治理架構(gòu)混亂，缺乏戰(zhàn)略思維及市場意識，最終導(dǎo)致內(nèi)部核心管理層及核心經(jīng)銷商之間在發(fā)展戰(zhàn)略上產(chǎn)生嚴重分歧，5家核心經(jīng)銷商抱團改旗易幟，帶著7個省份500多家門店終端獨立門戶，運營一個在2008年注冊，名為“紅日E家”的廚電品牌。事已至此，年營收最高紀錄才3億元，總共才擁有1000家左右門店終端的廣州紅日燃具有限公司面臨背水之戰(zhàn)，在各大機場戶外打起招商廣告。

此次渠道商抱團逃生，獨立門戶的事件，對處于產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)進入資本運作、消費升級、市場集中度越來越高的廚電企業(yè)，尤其是處于三、四線梯隊的品牌，特別值得反思——市場洗牌正在進行時，品牌商和經(jīng)銷商都有雙向選擇，面對殘酷的市場，不進則退，適者生存!