中國的家電產(chǎn)品隨著智能制造的推進(jìn)，已經(jīng)變得更具可靠性與穩(wěn)定性。新的一年來，中國家電巨頭們力推智能制造，積極向外部的制造同行輸出，營造智能制造的新盈利模式。而日本家電企業(yè)從歐美市場到中國市場，基本無法支撐海外運(yùn)營，節(jié)節(jié)退守，但盡管如此，日企在產(chǎn)業(yè)鏈上游依舊保持著統(tǒng)治級的實(shí)力，占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。

家電行業(yè)的智能化風(fēng)潮在進(jìn)入2017年后愈演愈烈，無論是傳統(tǒng)的黑電、白電還是近年來發(fā)展迅猛的生活小家電，產(chǎn)品如果沒點(diǎn)智能化元素，恐怕很難受到消費(fèi)者待見。有鑒于此，眾多家電廠商紛紛加快了技術(shù)創(chuàng)新的步伐，年初的CES、最近的AWE上，“黑科技”一詞更是用得有些泛濫了。

根據(jù)調(diào)查公司歐睿信息咨詢公司發(fā)布的2015年全球家電品牌排行榜，前十名中，美的集團(tuán)以4.6%的份額排在第二名;松下排名第五，占比2.9%;海爾集團(tuán)占據(jù)2.7%，排在第七位。而2016年海爾收購了美國通用電氣(GE)家電業(yè)務(wù)后，海爾集團(tuán)和GE的聯(lián)盟占比達(dá)到3.4%，高于松下。

不論是黑色家電(黑電)還是白色家電(白電)，中國軍團(tuán)都迅速崛起。隨著家電產(chǎn)業(yè)的成熟，日本品牌逐漸失去技術(shù)優(yōu)勢。

日企們的“不幸”各有不同，出售業(yè)務(wù)瘦身的方式頗為相似，而中資家電企業(yè)開啟收購模式，進(jìn)行反超。2016年，鴻海集團(tuán)以7000億日元收購夏普;同年，東芝白電業(yè)務(wù)出售給美的集團(tuán);更早些時(shí)候，三洋家電業(yè)務(wù)被松下出售給海爾。

從市場份額來看，日系家電品牌逐漸退出舞臺。以核心產(chǎn)品彩電為例，根據(jù)群智咨詢的數(shù)據(jù)，2015年韓國、中國、日本的全球液晶電視出貨量占比分別為32.5%、29.9%、14.2%;到了2016年，中國以33.9%的份額首次折桂，日本下滑至11.7%;群智咨詢預(yù)計(jì)，2017年日系品牌將繼續(xù)降低至8.9%。

從產(chǎn)業(yè)鏈下游來看，中國的家電企業(yè)節(jié)節(jié)攀升，并帶動了上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

其一，中國市場巨大，國內(nèi)品牌一開始就擁有人口紅利，前些年國家對家電的補(bǔ)貼政策也給了中國企業(yè)充分競爭的市場;

其二，國內(nèi)品牌在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面有優(yōu)勢，人力成本低，制造業(yè)實(shí)力強(qiáng)，家電的價(jià)格下降，對日本品牌形成打壓;

其三，銷售渠道多樣，中國廠商獲得了近年來電商的紅利;

其四、對于原先缺少的上游核心技術(shù)，國內(nèi)公司也迅速布局，例如在電視的面板上，京東方、TCL等公司大手筆投入。

但是，在家電市場卻出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，雖然日本家電企業(yè)份額在減少，但是其品牌仍在，并且有技術(shù)授權(quán)，更多的是制造和銷售的退出。例如，OLED技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化主要是索尼完成的，格力空調(diào)的控制芯片都是日本進(jìn)口。家電技術(shù)相對成熟，不是特別高精尖的技術(shù)，不關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)，因此日本國內(nèi)對于出售家電業(yè)務(wù)心態(tài)上比較平靜。

反觀國內(nèi)家電市場，在自動化設(shè)備成本逐漸下降的背景下，比如美的、格力、創(chuàng)維、格蘭仕、海信、志高、奧馬等，早在四五年前開始探索工業(yè)自動化領(lǐng)域，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

相較美的“大買手”，格力則強(qiáng)調(diào)“自主研發(fā)”。無論用何種手段切入“智能制造”，兩者殊途同歸，家電行業(yè)正進(jìn)行“自我革命”，對原有的流程、制度、技術(shù)進(jìn)行“重造”。

目前智能家電產(chǎn)品在市場上百花齊放，隨著品類增加，家電行業(yè)正瞄準(zhǔn)如何提供全屋智能解決方案。在3月中國家電及消費(fèi)電子博覽會(AWE2017)上，格力打造“未來生活體驗(yàn)館”，傳達(dá)智能家居“讓生活更簡單”的理念;美的則以“智慧生活，全球平臺”為主題，展示了其智能家居全套解決方案。

從生產(chǎn)作業(yè)的“智能化”，到產(chǎn)品的“智能化”，家電企業(yè)朝著“科技”領(lǐng)域進(jìn)軍。如何提高經(jīng)營效率和降低經(jīng)營成本，成為家電巨頭思考的問題。當(dāng)前來看，盡管在終端產(chǎn)品的銷售上日系品牌難以為繼，但是他們在產(chǎn)業(yè)鏈上游依舊保持著統(tǒng)治級的實(shí)力，在原材料和設(shè)備方面擁有絕對優(yōu)勢。日本家電企業(yè)的各路轉(zhuǎn)型最終走向如何，需要更多時(shí)間驗(yàn)證。