互聯(lián)網(wǎng)電商廠商一度憑借低價(jià)補(bǔ)貼方式爭(zhēng)搶了不少市場(chǎng)份額，但價(jià)格戰(zhàn)殺敵一千自損八百。隨著盈利困局加深、面板持續(xù)漲價(jià)，主流互聯(lián)網(wǎng)電視廠商正在告別價(jià)格戰(zhàn)，向利潤(rùn)更豐厚的高端市場(chǎng)挺近。不論是企業(yè)之間的撕逼，還是眾廠商銷售旺季失聲，都預(yù)示著2017年將是殘酷淘汰賽的開始。未來的互聯(lián)網(wǎng)智能電視，顯然不再是價(jià)格的比拼，而是硬件、軟件、內(nèi)容、品牌等全方位的綜合較量，是時(shí)候分個(gè)高下了。

互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)不再奏效

自2015年互聯(lián)網(wǎng)電視站上風(fēng)口以來，為了贏在起跑線上，互聯(lián)網(wǎng)廠商們紛紛化身“價(jià)格屠夫”，以低價(jià)補(bǔ)貼模式快速拉攏用戶司空見慣。進(jìn)入2017年，曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)終于不再奏效，主流互聯(lián)網(wǎng)電視廠商不僅開啟了漲價(jià)模式，電視新品近期也一改往昔低價(jià)策略。

互聯(lián)網(wǎng)電視新品的定價(jià)策略發(fā)生轉(zhuǎn)變。4月5日，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨推出智能語音電視2.0高端產(chǎn)品“醉”薄A系，包括55英寸和65英寸兩款產(chǎn)品，售價(jià)高達(dá)8999元和16999元，劍指高端市場(chǎng)。早前，樂視發(fā)布的55英寸和65英寸電視新品，價(jià)格同樣高企，分別為8999元和13999元?；ヂ?lián)網(wǎng)電視廠商以往多采取成本定價(jià)甚至負(fù)利定價(jià)模式，推崇高性價(jià)比，如今開始挺近利潤(rùn)更豐厚的高端市場(chǎng)。

值得一提的是，“低配低價(jià)”開始成為行業(yè)新特點(diǎn)。今年3月，小米發(fā)布的新產(chǎn)品“小米電視4A系列”，主打高性價(jià)比和智能語音交互，43英寸的電視機(jī)售價(jià)僅為2099元。而低價(jià)之下，是低配置的現(xiàn)實(shí)，這與過去互聯(lián)網(wǎng)電視高配置低價(jià)格或成本定價(jià)的一貫作風(fēng)大相徑庭。

顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商正淡化價(jià)格戰(zhàn)。

面板漲價(jià)致價(jià)格戰(zhàn)難以為繼

互聯(lián)網(wǎng)廠商為何舍棄了搶市利器“價(jià)格戰(zhàn)”?

盈利問題如鯁在喉，企業(yè)不堪重負(fù)。來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)彩電銷售量為5089萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.8%;但銷售額卻同比下降1.8%僅1560億元。這已是國(guó)內(nèi)彩電業(yè)連續(xù)第三年增量不增收，而價(jià)格戰(zhàn)的“功勞”不小。對(duì)廠商來說，長(zhǎng)期低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成盈利壓力，從而造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品始終無法搭載更高新及有吸引力的技術(shù)。

受上游面板、人工、原材料等成本持續(xù)上漲的影響，互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)難以為繼。以暴風(fēng)集團(tuán)為例，其2016年TV收入為9.3億元，但是以電視為主的硬件營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-1.4億元，一度拖累暴風(fēng)集團(tuán)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)大幅下降近70%，而虧損主要是因?yàn)殡娨暶姘宓仍牧仙蠞q。據(jù)悉，面板是電視的主要元器件，其成本占整機(jī)總成本一半以上，而過去一年有些面板漲價(jià)了50%，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商不得不調(diào)整發(fā)展策略。

互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再，繼續(xù)玩價(jià)格戰(zhàn)，只會(huì)將自己拖垮。隨著智能電視的普及，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠商差距不斷縮小，傳統(tǒng)廠商憑借其在高端市場(chǎng)的話語權(quán)、生產(chǎn)制造研發(fā)能力以及渠道供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，漸漸在互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)開拓出一片天地。繼傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維、康佳、海信分別推出“酷開”“KKTV”“VIDAA”殺入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)之后，TCL近日也推出了面向互聯(lián)網(wǎng)的子品牌“雷鳥電視”。

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)迎來新一輪廝殺

2017年注定將是電視行業(yè)血雨腥風(fēng)的一年。

前海信集團(tuán)總裁劉洪新預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌最終能活下來的不超過3家。樂視致新總裁梁軍認(rèn)為，這么多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都扎在一個(gè)不會(huì)高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，意味著不是你死就是我活，部分廠商絕對(duì)不會(huì)任由新品牌占據(jù)自己的市場(chǎng)。

新一輪淘汰賽即將打響， 互聯(lián)網(wǎng)電視品牌要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條路來，并非易事。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電商廠商而言，一方面，要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的把控。當(dāng)下許多電視面板等元器件材料價(jià)格上漲，唯有穩(wěn)住這些產(chǎn)品的價(jià)格，才能在險(xiǎn)惡的環(huán)境下保持自身產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，要押注創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)電視點(diǎn)燃了“人工智能”“語音”等概念，但縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)電視，真正能稱得上智能的屈指可數(shù)。產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)的變革或許不是唯一出路，但肯定是正確的方向，要么有眼前一亮的整體設(shè)計(jì)，要么有石破驚天的功能。

此外，要拓展渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的渠道多數(shù)是以電商為主，如何打通線下渠道至關(guān)重要。最后，要提高客戶粘性。互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上是內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)渠道，擁只有好的內(nèi)容和好的體驗(yàn)才能發(fā)揮這些運(yùn)營(yíng)渠道的價(jià)值，從而獲得源源不斷的贏利。