不斷燒錢的易到，面臨資金鏈斷裂的可能性有多大?

　　網(wǎng)約車市場(chǎng)的大戰(zhàn)開始的時(shí)候，易到也曾無限風(fēng)光，尤其是在燒錢最甚的2013年，易到用車連續(xù)拿到1500萬美元和6000萬美元的融資，2014年，GIC新加坡政府投資公司更是帶來了億元級(jí)以上美元的注資。滴滴和Uber中國(guó)的兩強(qiáng)對(duì)話，讓這塊市場(chǎng)變成巨頭的角斗場(chǎng)，于是生態(tài)玩家樂視盯上了易到，2015年的樂視希望，用易到為自己未來的汽車業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)，而未來的汽車產(chǎn)品也相應(yīng)地找到了用車場(chǎng)景。

　　2015年10月，樂視用7億美元收購(gòu)了易到70%的股份。帶著樂視基因的易到迅速發(fā)力，這一年，卯足了勁花錢是網(wǎng)約車公司的主題，比如Uber這一年在中國(guó)市場(chǎng)花掉了10億美金。易到也不甘落后，一系列充返活動(dòng)接踵而至：

　　2015年11月17日，上線100%充值返現(xiàn)活動(dòng)，用戶充100就送100;

　　2016年初，公司內(nèi)部設(shè)定目標(biāo)：新增賈躍亭為易到制定了“百萬日訂單、新增百萬司機(jī)、新增百萬車輛”的目標(biāo)，為了完成目標(biāo)，砸錢的步伐有增無減。

　　2016年1月7日，用10億現(xiàn)金搞了史上第一個(gè)專車節(jié)，推出高比例充值返現(xiàn)活動(dòng)，充值用戶即可參加100%中獎(jiǎng)的轉(zhuǎn)盤游戲，獎(jiǎng)品包括樂視樂1S、樂Max手機(jī)，樂視超級(jí)電視等眾多實(shí)體好禮。

　　2016年3月17日至4月20日，易到用車延續(xù)之前的“充值返現(xiàn)”活動(dòng)，升級(jí)推出新一輪史無前例的特大優(yōu)惠，新用戶充100返120、老用戶充100返100，充值金額越多享受的福利越多，充值返現(xiàn)幅度再創(chuàng)新記錄。

　　時(shí)間來到4月，易到絲毫沒有停止瘋狂補(bǔ)貼的意思，14日又推出首個(gè)硬件免費(fèi)日，并將這一優(yōu)惠活動(dòng)延續(xù)為每周一次。用戶充值不僅能返現(xiàn)優(yōu)惠，充值額達(dá)到1500元即可獲贈(zèng)樂1S手機(jī)一部，超過10000元即可獲贈(zèng)樂視超級(jí)電視一臺(tái)。

　　4月15日，主打性價(jià)比的Yong!專車上線，這一類服務(wù)幾乎覆蓋了從經(jīng)濟(jì)型到豪華型的全部車型，費(fèi)用方面，每公里不足1元。

　　6月7日，又推出了首個(gè)會(huì)員半價(jià)日，在易到平臺(tái)上，用戶可半價(jià)購(gòu)買價(jià)值2580元的瑞凱威兒童安全座椅，此次活動(dòng)在24小時(shí)內(nèi)獲得了超85萬人次的參與，近2000個(gè)安全座椅全部售罄。

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　　以上大規(guī)模的充返活動(dòng)，效果非常明顯，共有653萬用戶參與其中，累計(jì)金額超過60億元。但燒錢帶來的隱患也伴隨左右，意味著易到未來要額外準(zhǔn)備60億元，反補(bǔ)給平臺(tái)用戶和司機(jī)，以增強(qiáng)用戶和司機(jī)的黏性。