長期以來，木門行業(yè)粗放式經(jīng)濟增長方式所帶來的問題進一步顯現(xiàn)，低端產(chǎn)能過剩、成本上漲、價格下跌等問題，讓企業(yè)的盈利空間受到擠壓。雖然，這種粗放式的增長方式在一定程度上，讓木門企業(yè)經(jīng)濟效益獲得了較快增長，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，但也給行業(yè)的長遠發(fā)展帶來了一系列的問題。

木門行業(yè)增長的兩個方面

由于區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展差距較大，且存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，所以，中國經(jīng)濟擁有巨大的戰(zhàn)略空間。但對木門企業(yè)來說，占領(lǐng)這個巨大的戰(zhàn)略空間，是通過行業(yè)增長空間實現(xiàn)的。行業(yè)增長空間主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是銷售量的增長空間;其二是銷售價值的增長空間。

銷量增長表現(xiàn)為市場的持續(xù)擴大;銷售價值增長，表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級。如果一個行業(yè)市場持續(xù)擴大并且伴隨產(chǎn)品升級，那么，行業(yè)就會表現(xiàn)為突破性增長，保住一頭，企業(yè)增長也不成問題。如果兩個方面都出現(xiàn)問題，那么，在行業(yè)增長乏力的前提下，企業(yè)必然處境艱難。一方面，木門企業(yè)營銷的戰(zhàn)略空間巨大;另一方面，行業(yè)增長壓縮。這集中反映的是木門企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏經(jīng)驗。

無形資產(chǎn)投入關(guān)系企業(yè)發(fā)展

觀察一個企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟價值的新觀念、新思想。一個木門企業(yè)如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

在觀察木門企業(yè)的贏利發(fā)展能力時，最重要的是木門企業(yè)對無形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產(chǎn)包括：新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運行模式、人力資源開發(fā)能力(培訓(xùn)和任用模式)。換句話說，這些“無形勝有形的東西”具有十分強烈的品牌色彩，不是有錢就能夠全部買到的，但很多企業(yè)卻糾結(jié)于眼前利益，而視而不見。

長期粗放式發(fā)展弊病凸顯

長期以來，中國木門企業(yè)，尤其是今天的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結(jié)合的方式。毫無疑問，中國企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線市場競爭激烈，另一方面低線市場變化迅速，這對木門企業(yè)實質(zhì)性地推進營銷一線策略構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。時至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場主體也依然在低線市場。

由于首尾難顧，企業(yè)出于現(xiàn)實經(jīng)營的考慮，就不可能全力推進營銷一線策略。而處于一線的木門企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場的“防火墻”，一時之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)處境非常尷尬，既無法繼續(xù)通過占領(lǐng)中小企業(yè)的市場繼續(xù)增長，也無力通過搶占跨國公司的市場繼續(xù)升級。這些營銷中的糾結(jié)，使得中國木門企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點，自身長期粗放發(fā)展的弊病也在此時凸顯出來。

現(xiàn)階段，隨著木門行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，木門行業(yè)的品牌發(fā)展趨勢也日漸強盛。木門企業(yè)運作的各項工作不能只在規(guī)模上，更要在“精”字上做文章，“細”字上下工夫，如此，方能推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。