投資銀泰三年后，阿里要把銀泰作為踐行新零售理念的模板。
　　
　　昨日阿里巴巴全資子公司AlibabaInvestmentLimited宣布，聯(lián)同銀泰商業(yè)(集團)有限公司創(chuàng)始人沈國軍的全資公司要求銀泰董事會向股東提呈有關通過協(xié)議安排私有化銀泰的建議。阿里方面表示，此次建議交易折射的是阿里集團以龐大的消費者群體、豐富的大數(shù)據(jù)及技術幫助實體零售業(yè)轉型的戰(zhàn)略意圖。但在業(yè)內人士看來，此次向銀泰商業(yè)提出私有化要約，或將是阿里在日后沖刺O2O布局的重要落腳。
　　

　　銀泰走向私有化
　　
　　根據(jù)私有化建議，由阿里與沈國軍公司組成的聯(lián)合要約方將以10港元/股的價格購入銀泰商業(yè)計劃股，較其最后60個交易日的平均收市價溢價約53.59%，較2016年12月28日停牌前最后交易日的收市價每股7.03港元溢價約42.25%。完成建議交易所需的最大現(xiàn)金額約為198億港元(約合177億元人民幣)，聯(lián)合要約方正以內部現(xiàn)金資源或外部債務融資支付交易所需款項。
　　
　　目前阿里持有銀泰商業(yè)27.82%股份，沈國軍持有9.17%，雙方合計持有銀泰商業(yè)已發(fā)行股份約37%。交易建議完成后，阿里、沈國軍占銀泰商業(yè)已發(fā)行股份比例分別增至73.73%、16.21%，雙方合計持股比例達到89.94%。根據(jù)提交的建議，銀泰商業(yè)將會撤銷上市地位。
　　
　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的應用發(fā)展，線上與線下消費體驗的區(qū)隔已成為過去式。阿里方面稱，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大轉變，讓阿里巴巴集團能夠與實體零售商攜手合作，通過“會員通”整合線上以及線下的消費者數(shù)據(jù)，通過“服務通”優(yōu)化消費者的購物體驗，以及通過“貨品通”來提升庫存度增長。阿里是在與線下零售商共同重構傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，創(chuàng)新用戶消費體驗。
　　
　　打造新零售模板
　　
　　事實上，從2013年10月阿里宣布與銀泰達成戰(zhàn)略合作，初步探索O2O模式，到此后阿里成為銀泰商業(yè)的最大股東，銀泰已經(jīng)成為阿里踐行新零售理念的自家班底?？梢宰⒁獾?，在最近兩年的“雙11”中，每次都有銀泰的身影。
　　
　　阿里與銀泰合作的形式主要體現(xiàn)在營銷、支付、商品的線上線下打通以及AR互動游戲等。2015年12月，阿里組織淘品牌到銀泰組團開店，包括茵曼、戴維貝拉、七格格等在內的10個女裝、童裝品牌，成為首批入駐銀泰的合作品牌。去年1月，阿里入主銀泰后的首個項目“銀泰百貨下沙工廠店”正式開業(yè)，銀泰百貨杭州下沙工廠店營業(yè)部經(jīng)理曾表示，銀泰下沙店開業(yè)后的4天時間內，商場接納顧客超過20萬人。