5、節(jié)能化趨勢。

　　鍛壓行業(yè)是材料、能源等各類資源的消耗大戶，亦是污染環(huán)境的源頭之一。未來鍛壓行業(yè)的發(fā)展方向必然是節(jié)能、低成本、注重保護環(huán)境，降低污染排放，生產(chǎn)過程科學化、企業(yè)文明現(xiàn)代化，以低消耗為載體，追求技術經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

　　針對行業(yè)新的發(fā)展需求，國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應商協(xié)會常務副會長兼秘書長羅百輝表示，協(xié)會將通過多種形式推進行業(yè)企業(yè)的結構調整和轉型升級，促進“產(chǎn)、學、研、用”結合，提升生產(chǎn)效率，推廣各種新型的工藝、材料、設備和技術、管理模式，促進人才培養(yǎng)和業(yè)內交流，解決業(yè)內共性問題等等。羅百輝認為，十二五初期金融危機對全球經(jīng)濟的影響還沒有完全消退的前提下，國內鍛造企業(yè)要提升國際競爭力應把握好以下幾點：　

    1、形成自身的企業(yè)文化。

　　目前，鍛造行業(yè)很多企業(yè)不太重視企業(yè)文化建設，將企業(yè)的管理停留在一個人或幾個人的日�！肮芙獭敝校瑳]有形成符合自己企業(yè)特點、產(chǎn)品特點、地域特點、產(chǎn)業(yè)特點的文化。

　　2、管理改革，強化人員培訓。

　　當前的企業(yè)管理更重要的是如何將企業(yè)內外物流、人員配置、發(fā)展戰(zhàn)略等合理化。生產(chǎn)任務繁重時對機構進行調整會帶來不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也很難在短時間內理順關系、形成有效流程。在任務不多的情況下，合理化地對機構進行調整是一個好時機，也會有足夠的時間進行整合和完善。企業(yè)要充分利用這一機會，強化人員培訓，切不可將人員放假了事，不但會失去人氣，更重要的是技能在停頓中會倒退。

　　3、產(chǎn)品升級，提高技術水平。

　　鍛造行業(yè)往往需求下降、競爭最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，現(xiàn)在應有選擇地淘汰一些產(chǎn)品而大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品。需要能動腦也能動手的技術人員，需要高素質的產(chǎn)業(yè)技術工人的加入。

　　4、狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率。

　　狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機的有效辦法，這既標志著人員成本的降低，同時有利于減少管理成本。

　　5、盡量回收資金，確保資金流不斷。

　　能否渡過難關，關鍵看企業(yè)是否能堅持，資金是保證企業(yè)生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。

　　6、調整技術改造的思路與戰(zhàn)略。

　　對于不能立即見效的投資，最好是停下來或取消，對于確實有可能促進企業(yè)經(jīng)營回升的項目要堅持做下去，但適當放緩速度。對建成的項目不能立即投入使用時，應慎重投入運行。

　　羅百輝提醒鍛造企業(yè)，尤其是在經(jīng)濟復蘇階段，企業(yè)更要考慮好自己的產(chǎn)品定位，不能盲目擴大再生產(chǎn)，要注意投資的合理性。鍛造企業(yè)屬于配套企業(yè)，產(chǎn)品非常不統(tǒng)一，因此在建設過程中，要充分考慮到布點要靠近用戶及產(chǎn)品專一發(fā)展。此外，在注重管理升級、產(chǎn)品升級、工藝創(chuàng)新的基礎上，鍛造企業(yè)還應注重開發(fā)一些批量小，高附加值的鍛件。