一、品牌經(jīng)營(yíng)的核心思想

　　品牌經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，市場(chǎng)取向更為強(qiáng)烈。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念以產(chǎn)品為市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象，運(yùn)用營(yíng)銷4P?S組合進(jìn)行營(yíng)銷，其經(jīng)營(yíng)方式表現(xiàn)為大而全或小而全，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，雖然功能齊全，但力量單薄。品牌經(jīng)營(yíng)以品牌為市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象，以品牌運(yùn)作為核心，融入了資產(chǎn)運(yùn)作與重組、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劃分與控制、工業(yè)利潤(rùn)與商業(yè)利潤(rùn)分割、銷售渠道的管理與控制等現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。品牌經(jīng)營(yíng)的核心思想是：品牌經(jīng)營(yíng)者通過其在品牌商譽(yù)、市場(chǎng)開發(fā)、銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)控制、人力資源、信息控制等市場(chǎng)營(yíng)銷軟件方面的八大優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的附著力，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的外部資源納入本企業(yè)資源的運(yùn)作范圍，從而使品牌經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)擴(kuò)張能力及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迅速提高。由于品牌經(jīng)營(yíng)者以開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軟件優(yōu)勢(shì)為主，形成的是資本密集程度較高的無形資產(chǎn)，因此品牌經(jīng)營(yíng)是一種風(fēng)險(xiǎn)較高的、資本較密集的、銷售渠道規(guī)模與集成度較高的經(jīng)營(yíng)模式。在推行品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，品牌形象的開發(fā)、維持與提高是品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　二、品牌經(jīng)營(yíng)的條件

　　服裝市場(chǎng)的迅速發(fā)展與激烈的競(jìng)爭(zhēng)孕育了服裝品牌經(jīng)營(yíng)的理念。首先，在服裝市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)的過程中，服裝消費(fèi)者的消費(fèi)行為日趨成熟，他們?cè)谄放品�裝消費(fèi)的經(jīng)歷中逐漸建立了品牌消費(fèi)信心，并形成了品牌消費(fèi)的習(xí)慣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)襯衫消費(fèi)中，中高檔襯衫100%為品牌消費(fèi)行為。服裝消費(fèi)者的品牌消費(fèi)行為是服裝品牌經(jīng)營(yíng)的客觀基礎(chǔ)。其次，由于服裝企業(yè)投資較少，回收期短，在改革開放之后服裝企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模得到了迅速發(fā)展，并導(dǎo)致了各類服裝品牌在市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，服裝企業(yè)的生產(chǎn)能力出現(xiàn)了大量的閑置，服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。正是這種巨大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為服裝品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了機(jī)遇。服裝品牌的經(jīng)營(yíng)者以其強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷軟件優(yōu)勢(shì)，扮演主導(dǎo)品牌的角色，他們以自己的品牌為紐帶，對(duì)處于無序競(jìng)爭(zhēng)的服裝企業(yè)進(jìn)行重組，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，確定服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)水平與利潤(rùn)水平，從而規(guī)范服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，化解服裝市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其三，許多服裝企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，已經(jīng)建立了規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及組織結(jié)構(gòu)，形成了品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與高效的資產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制，積累了豐富的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、人力資源管理等經(jīng)驗(yàn)，它們可以作為品牌經(jīng)營(yíng)的主體，這是進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)的前提條件。其四，對(duì)于服裝品牌經(jīng)營(yíng)者，必須有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與較強(qiáng)的資本實(shí)力，敢于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行重新配置，加大企業(yè)資源在服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軟件方面的投資力度，形成品牌經(jīng)營(yíng)所需要的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并使其成為企業(yè)主要的利潤(rùn)中心或利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三、實(shí)施服裝品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式

　　根據(jù)服裝品牌運(yùn)作的主體不同，實(shí)施服裝品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式有以下四種形式可供選擇：１、以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營(yíng)模式。這類品牌經(jīng)營(yíng)者往往是從服裝生產(chǎn)或加工起步的，并在發(fā)展的過程中逐漸形成了自己的拳頭產(chǎn)品，擁有了穩(wěn)定的生產(chǎn)加工基地、生產(chǎn)加工技術(shù)、品質(zhì)控制技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)能力，通過適當(dāng)?shù)?/SPAN>品牌宣傳，擁有了一定的消費(fèi)群體，從而對(duì)中間商產(chǎn)生吸引力，并逐漸形成以中間商為主體的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。這種品牌經(jīng)營(yíng)模式的基本特點(diǎn)是：服裝品牌為生產(chǎn)企業(yè)所有，生產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)與生產(chǎn)市場(chǎng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品為主，并負(fù)責(zé)企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)的品牌宣傳；產(chǎn)品由中間商推向市場(chǎng)，并負(fù)責(zé)所在市場(chǎng)區(qū)域的品牌形象宣傳。在品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，這種經(jīng)營(yíng)模式的銷售網(wǎng)絡(luò)有以下三種表現(xiàn)形式：(1)品牌經(jīng)營(yíng)者一級(jí)批發(fā)商經(jīng)銷商零售商。(2)品牌經(jīng)營(yíng)者一級(jí)批發(fā)商批發(fā)商的連鎖店。(3)品牌經(jīng)營(yíng)者零售專賣店。由于銷售網(wǎng)絡(luò)的形式很多，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，銷售網(wǎng)絡(luò)的管理與控制難度很大。由于中間商買斷了產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不利變化時(shí)，中間商為了化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)出現(xiàn)一些損害品牌形象的經(jīng)營(yíng)行為。因此這種銷售網(wǎng)絡(luò)具有不穩(wěn)定性、不確定性，從而增加了服裝品牌經(jīng)營(yíng)的難度，這也是一些名牌服裝企業(yè)淡出市場(chǎng)的主要原因。

　　福建石獅七匹狼集團(tuán)公司在利用中間商進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)方面做得比較成功。該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服裝為七匹狼品牌男仕系列，其拳頭產(chǎn)品為男仕夾克及T恤，并以30歲以上的、具有一定成功經(jīng)歷的男仕為其目標(biāo)消費(fèi)群體。企業(yè)在創(chuàng)牌初期，導(dǎo)入了CI，并通過大眾媒體進(jìn)行了系列的廣告，形成了初步的品牌效應(yīng)。由于其產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，其產(chǎn)品能形成一定的風(fēng)格并能與其目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)特征配合，從而使其品牌擁有了一定的消費(fèi)群體。由于消費(fèi)者消費(fèi)行為的示范效應(yīng)，吸引了全國(guó)各地的中間商，目前該企業(yè)已在全國(guó)80多個(gè)地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。但是該企業(yè)在進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)的過程中遇到了一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)隨著企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大，銷售網(wǎng)絡(luò)的管理難度加大，銷售網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)影響了銷售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性；(2)各地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)該企業(yè)CI的理解及運(yùn)用有較大的差別，品牌形象難以高度統(tǒng)一；(3)由于中間商的素質(zhì)與實(shí)力差異太大，不同地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)的形式也不盡相同，有些中間商存在短期經(jīng)營(yíng)行為，在品牌開發(fā)的過程中，很容易出現(xiàn)利益沖突，相互協(xié)作的難度較大；(4)由于中間商之間難以溝通，品牌經(jīng)營(yíng)過程中的信息優(yōu)勢(shì)很難建立起來，從而降低了企業(yè)市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力，影響了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。不過該企業(yè)已經(jīng)注意到這些方面的問題，并在策劃銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理，這些問題可能會(huì)在品牌經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中逐漸克服。

　　以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)就是借用銷售區(qū)域的商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)，但同時(shí)也增加了銷售渠道的管理難度。筆者認(rèn)為，通過組建銷售渠道風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)中間商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可以對(duì)中間商的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

　　特許專賣是品牌所有者以品牌為紐帶，通過合約將品牌特許給某些經(jīng)營(yíng)者從事其品牌產(chǎn)品的專賣，因此特許專賣店都是利益獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，但他們必須接受品牌經(jīng)營(yíng)者在品牌形象方面的統(tǒng)一管理，如店鋪的設(shè)計(jì)、服務(wù)水平、產(chǎn)品促銷等。由于特許專賣的銷售網(wǎng)絡(luò)是受控的特許專賣店，容易形成統(tǒng)一的品牌形象，但是會(huì)影響其他經(jīng)營(yíng)者加盟的積極性，因此這種品牌經(jīng)營(yíng)模式往往只適用于品牌優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大的品牌經(jīng)營(yíng)者，他們往往需要經(jīng)歷一段比較艱難的品牌開發(fā)過程，而且在品牌宣傳上要進(jìn)行大膽的、大量的投資。如佐丹奴是較早以特許專賣經(jīng)營(yíng)模式成功進(jìn)入中國(guó)服裝市場(chǎng)的外來品牌。

　　公司連鎖是品牌所有者憑借其雄厚的資本，建立自己品牌的連鎖店，形成屬于自己的、強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)，品牌商譽(yù)獨(dú)享。由于連鎖店屬于品牌經(jīng)營(yíng)者，品牌的開發(fā)、維護(hù)與管理變得更加容易，內(nèi)部信息的溝通與共享成為可能，因此品牌經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)反應(yīng)能力得到加強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)的效益提高，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減少。英國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)馬莎百貨，是一家以公司連鎖店形式進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)并獲得巨大成功的集團(tuán)，它在其國(guó)內(nèi)外建立了數(shù)百家連鎖店，都經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌－圣米高。它沒有自己的生產(chǎn)企業(yè)，但卻能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)價(jià)宜的數(shù)千種產(chǎn)品及服務(wù)，其經(jīng)營(yíng)的女仕服裝在英國(guó)的市場(chǎng)占有率高達(dá)30%以上，其成功的關(guān)鍵在于它擁有了強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)、建立了較高的品牌商譽(yù)、具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，掌握了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理技術(shù)、品質(zhì)控制技術(shù)。

　　以非生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)是能借用服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)加工能力，生產(chǎn)與品牌形象一致的服裝產(chǎn)品，從而可以集中精力從事品牌開發(fā)與管理、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)控制、銷售渠道的管理與控制、市場(chǎng)信息管理等純品牌經(jīng)營(yíng)行為。

　�。�、雙主體的品牌經(jīng)營(yíng)模式。這種模式的主體由超級(jí)商場(chǎng)或大型連鎖店與生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成。超級(jí)商場(chǎng)或連鎖店以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念贏得顧客，形成商譽(yù)。生產(chǎn)企業(yè)可以有自己的品牌，但其營(yíng)銷觀念必須與超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念保持一致。這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)雙方都會(huì)有好處，一方面，商場(chǎng)可以為許多中小企業(yè)及新上市企業(yè)提供一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為其今后品牌的擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)；另一方面，商場(chǎng)可以及時(shí)采購(gòu)品種齊全、品牌眾多的服裝商品，發(fā)揮品種優(yōu)勢(shì)，滿足顧客多樣化的需要。在國(guó)外許多超級(jí)商場(chǎng)都是采用的這種營(yíng)銷模式。

　　４、以貿(mào)易為中心的一體化的品牌經(jīng)營(yíng)模式。這是一種集供、產(chǎn)、貿(mào)、銷于一體的品牌經(jīng)營(yíng)模式，但在資源的配置上向服裝貿(mào)易與零售傾斜，通過組建服裝企業(yè)集團(tuán)，將服裝營(yíng)銷的四個(gè)環(huán)節(jié)分開，形成利益相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，由集團(tuán)總部進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的協(xié)調(diào)與控制。這種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)在于商譽(yù)獨(dú)享、形象統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)容易控制、銷售渠道容易控制與管理、市場(chǎng)反應(yīng)速度快等。香港旭日集團(tuán)在打開我國(guó)休閑服裝市場(chǎng)時(shí)采用了這一模式。一方面，它以控股的方式建立了穩(wěn)定的服裝生產(chǎn)基地，使其產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期更容易得到保證，從而提高其市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。另一方面，它以集團(tuán)募集的自有資金，在我國(guó)大中城市建立了數(shù)百家屬于自己的連鎖店，通過強(qiáng)大的零售網(wǎng)將自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

　　綜上所述，服裝品牌經(jīng)營(yíng)在服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在具體的經(jīng)營(yíng)模式上，通過對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的組合，可以形成多種不同的品牌經(jīng)營(yíng)模式，但無論以何種方式進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，都必須將品牌的開發(fā)、維護(hù)與管理放在首要位置，以品牌優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)，進(jìn)而形成品牌經(jīng)營(yíng)的八大優(yōu)勢(shì)。

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