存在的問題：

　　1、品牌擁擠銷售撞車難以做出銷量，品牌靠品牌、品牌擠品牌一個柜臺擺兩三個品牌，顧客挑選很容易混淆營業(yè)員推薦很容易拿錯，介紹某某品牌時手里確是另一個品牌，營業(yè)員比較尷尬顧客比較反感。

　　2、品牌重疊：同檔次同價位的品牌太多，每個品牌的賣點無差異性非常相似，最終結(jié)果是哪個品牌也難以做出銷量，哪個廠家也不愿多支持，店鋪處于業(yè)績壓力與廠家逼宮的兩難境地，在取舍之間艱難的徘徊。

　　3、通吃思想：龍頭老大的思想決定，要把所有的知名品牌收入囊中，不給競爭對手留任何機會，最終結(jié)局搞得自己焦頭爛額疲于應(yīng)付，因為每個知名品牌都要求銷量要回款，每個廠家的業(yè)績壓力都很大。

    每個品牌每個月都擠兌店鋪的老板，弄得店鋪老板今天主推A品牌，明天主推B品牌，今天C品牌施加壓力就再推C品牌，后天所有的營業(yè)員又主推D品牌，一個月下來每個品牌業(yè)績都不好，完不成品牌要求的任務(wù)，弄得店老板精疲力竭經(jīng)常失眠做噩夢。

　　品牌規(guī)劃的原則：其實店鋪品牌規(guī)劃非常簡單，要根據(jù)店鋪的位置與面積，決定品牌的檔次與價格以及品牌的數(shù)量，店鋪護膚品牌規(guī)劃分為三個版塊，1形象品牌就是世界一流品牌，2終端知名就是有明星代言央視有廣告的品牌，三輔助陪襯品牌就是流通品牌與無名的雜牌，絕對不是折扣低利潤空間高政策豐厚就接品牌。

　　科學(xué)的規(guī)劃品牌防止品牌之間相互影響，品牌之間相互撞車，同時科學(xué)的規(guī)劃品牌滿足不同消費需求的顧客，很多店鋪看到央視有廣告的品牌就接，根本不考慮顧客的需要，不考慮店鋪的吞吐能力，最后店鋪經(jīng)營思路混亂，品牌雜亂無章營業(yè)員無從推薦，雖然擁有好品牌店鋪業(yè)績受困發(fā)展受阻。

　　根據(jù)店鋪的面積：A如果店鋪的面積40平米以下，品牌規(guī)劃的依據(jù)為一一策略，形象品牌不易超過兩個，如歐萊雅與玉蘭油，終端知名品牌與主推品牌共計不易超過四個，店鋪高中低檔次品牌按照一一標準規(guī)劃，也就說同檔次同價位的只選一個品牌，特殊情況可以有重疊，就是效果型功能型的特色品牌，除此之外必須按照一一標準規(guī)劃。

　　因為店鋪面積小納客能力與客源數(shù)量有限，否則哪個品牌也做不好哪個廠家也不愿支持，小店如果失去品牌地支持將會更加被動。小店靠養(yǎng)護必須依靠品牌的支持，失去品牌的支持小店難以快速成長。

　　B店鋪的面積80平米以下，品牌規(guī)劃的依據(jù)為兩兩策略，同價位榮檔次品牌以兩個為標準，形象品牌不易超過四個，如歐萊玉蘭油夢妝雅資生堂等品牌，主推品牌與終端知名品牌不易超過八個，輔助品牌不易超過四個，否則店鋪業(yè)績總量很高單品牌業(yè)績太低，客源基礎(chǔ)不牢固容易流失。

中型店鋪靠炒作，依靠終端優(yōu)勢品牌的帶動，店鋪本身再做一些提升的活動，雙方合力快速打造名店，擴大影響力吸引更多的主流消費顧客。

　　C店鋪面積100平米以上的旗艦店鋪與日化商場，品牌規(guī)劃的依據(jù)為三三策略，同檔次同價位的品牌以三個為標準，形象品牌不易超過六個，終端品牌不易超過十二個輔助品牌不易超過六個，品牌太多太雜營業(yè)員不知道推薦哪個好，不知道哪個品牌更適合顧客的要求，營業(yè)員拿不定主意難以出成績，三軍之災(zāi)起于猶豫，營業(yè)員猶豫不可能順利成交。

　　技術(shù)依據(jù)：40平米以下的店鋪年度零售總業(yè)績約30—80萬，業(yè)績差的店鋪30萬左右，中游水平約60萬左右，非常優(yōu)秀的店鋪做到80萬左右，四個品牌平均每個品牌零售完成10萬元，40萬的營業(yè)額占比已經(jīng)非常高，還沒有計算流通品牌洗滌以及日用百貨的銷量，總量有限品牌必須服從于總量，廟小絕對不能神仙多否則就會出問題。

　　80平米的店鋪年度零售總業(yè)績?yōu)?0—160萬，位置不佳與經(jīng)營水平低的店鋪約60萬左右，位置比較好善經(jīng)營的店鋪約100萬左右，非常出色的旗艦店鋪約120-160萬，這樣的店鋪在山東也沒有多少家。

　　店鋪有十幾個主推品牌，每個品牌完成10萬元就是100多萬，還沒有計算一流品牌洗滌日用百貨等銷量，店鋪品牌太多對店鋪非益而有害，老板應(yīng)該謹慎接品牌努力做品牌。

　　100平米以上的旗艦店與日化商場，每天的營業(yè)額約1--3萬元，年度總業(yè)績?yōu)?00萬，600萬到1000萬之間，數(shù)十個品牌瓜分分攤到每個品牌數(shù)量已經(jīng)很有限。

　　因為店鋪當?shù)钠奉悶樽o膚香水彩妝，紙類洗滌日用品等，每個店鋪大約有30—50個品牌，40平米以下的店鋪約2500多個品種左右，80平米的店鋪大約有4500多個品種左右，100平米以上的商場約有6000—10000個品種之間，總營業(yè)額分攤到每個品牌的銷量非常有限，品牌應(yīng)該遵循科學(xué)規(guī)劃適可而止的原則。

　　如果店鋪的處于一級商圈商超周圍，品牌可以向上浮動一兩個品牌，如果是人流聚集的商業(yè)街，也可以向上浮動一兩個品牌，如果是人口密集的自由市場，也可以向上浮動一兩個品牌，如果是服務(wù)社區(qū)的店鋪，一定要按照科學(xué)標準規(guī)劃不再增加。

　　如果處于二級商圈人流量相對比較少的街道，邊緣街道或者是位置比較的差的位置，品牌應(yīng)該視情況遞減，因為客源少應(yīng)該主推一到兩個品牌，所以要根據(jù)店鋪的實際情況做決定。

　　中心區(qū)的旗艦店鋪應(yīng)該選擇知名度高影響力大的一流品牌，因為旗艦店鋪吸引高端顧客遵循名牌戰(zhàn)略原則，商業(yè)街步行街的形象精品店，應(yīng)該選擇利潤比較高快速崛起的新興品牌，服務(wù)社區(qū)的店鋪應(yīng)該選擇品質(zhì)過硬的知名品牌，自由市場的店鋪應(yīng)該選擇品質(zhì)較好的無名品牌。

　　旗艦店鋪樹立大店名店形象，必須是名店+名牌、名牌促名店的戰(zhàn)略，知名品牌為主一流形象品牌為輔的精品店鋪，社區(qū)的顧客比較固定得罪一個少一個，必須靠優(yōu)質(zhì)的品牌留住顧客，自由市場都是貪便宜的非固定顧客，靠價格優(yōu)勢靠打折吸引顧客提升業(yè)績，自由市場靠靈活的價格留住顧客。

　　品牌就像一塊磁鐵吸引目標顧客，店鋪的優(yōu)勢品牌越多顧客數(shù)量也越多，為什么知名品牌越多的店鋪實力越大，充分說明品牌的影響力與吸引力，品牌無限多顧客數(shù)量卻有限，凡事必須把握過猶不及與物極必反的道理。

　　店鋪知名品牌多會產(chǎn)生沖突，顧客選擇也會矛盾品牌也會相互摩擦，因為品牌所擁有的顧客數(shù)量太少，品牌吃不飽業(yè)績上不來廠家不高興店鋪很難受，品牌規(guī)劃應(yīng)該遵循一一二二三三策略。

　　為完成品牌的任務(wù)主推知名品牌也是主次分明，也存在核心主推品牌，主要主推品牌與輔助主推品牌的現(xiàn)象，核心主推為第一品牌單店年度回款為10—30萬以上，主推品牌單店回款為10—20之間，輔助品牌年度回款在10萬以下。有些店鋪單品牌年度回款達到百萬以上，基本為連鎖店鋪非單店業(yè)績。

　　知名品牌促進店鋪的發(fā)展穩(wěn)定店鋪的顧客，目前的自然堂鉑萊雅品牌拉著店鋪跑，瑾泉品牌勢頭正勁大有后來居上的跡象，其次有代言人有廣告的新興品牌，還不能吸引顧客帶動店鋪的發(fā)展，無形象無廣告無代言人的雜牌是店鋪拖著品牌走。

　　試想品牌拉著店鋪跑好呢還是店鋪拖著品牌好呢？一流店鋪經(jīng)營一流的品牌，二流店鋪經(jīng)營二流的品牌，不入流的店鋪經(jīng)營無名的小品牌，店鋪同檔次同價位的品牌不宜太多，因為同性相斥就會影響顧客的選擇，也會影響品牌業(yè)績同時影響品牌的發(fā)展，店鋪經(jīng)營必須遵循科學(xué)的原則，按照店鋪的面積確定品牌數(shù)量否則反受其累。

　　 店鋪之所以把所有的優(yōu)勢品牌收入囊中，目的是不給對手留機會，但是忽略了一個大問題，任何的品牌不可能通吃，任何的店鋪不可能通吃，大商場比專賣店有優(yōu)勢，但是并沒有把專賣店擠垮，超市味美價廉購物方便，也沒有把街頭小店打到，通吃概念不可能擠垮對手只能讓自己更累，店鋪定位與顧客層次匹配，品牌規(guī)劃與店鋪定位相匹配。

　　品牌規(guī)劃科學(xué)有效提升店鋪競爭力，品牌是店鋪發(fā)展的源泉，品牌規(guī)劃考驗經(jīng)營者專業(yè)水平與經(jīng)營能力，如果經(jīng)營者懂得取舍品牌規(guī)劃有章法，如果店鋪的經(jīng)營者懂得有所為，有所不為品牌規(guī)劃很容易，如果店鋪懂競爭的法則，品牌規(guī)劃很省心，把機會讓給競爭對手你的店鋪會更出色，科學(xué)規(guī)劃品牌從現(xiàn)在開始。

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