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我國(guó)家電業(yè)如何構(gòu)建全球化工業(yè)體系策略分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-10-13
- 【搜索關(guān)鍵詞】：家電業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢(xún) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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種種跡象表明，中外家電產(chǎn)業(yè)的根本差距不在品牌或產(chǎn)品上，而在整個(gè)國(guó)家的工業(yè)體系上。對(duì)正在全球擴(kuò)張的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建完整的工業(yè)體系是今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)業(yè)任務(wù)。
2009-2012年榨汁機(jī)行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 傳統(tǒng)小家電以更新?lián)Q代為主，新興小家電則以新購(gòu)置為主，榨汁機(jī)等新興廚衛(wèi)器具逐步進(jìn)入居民家庭。從2009-2012年吸油煙機(jī)行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn) 吸油煙機(jī)雖然一直被歸入小家電類(lèi)，但近兩年隨著人們對(duì)廚房設(shè)備的日漸重視，已發(fā)展成為在家電市場(chǎng)中2009-2012年吸塵器行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 當(dāng)今中國(guó)的家用電器市場(chǎng)已是熱鬧非常，從最初的電視機(jī)的普及到現(xiàn)在的電腦、手機(jī)的普及，產(chǎn)品越來(lái)越2009-2012年豆?jié){機(jī)行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 2008年以來(lái)，豆?jié){機(jī)市場(chǎng)快速發(fā)展，截至2009年4月，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的25個(gè)豆?jié){機(jī)品牌本年累計(jì)零
基于規(guī)模的并購(gòu)無(wú)助于工業(yè)體系構(gòu)建
發(fā)達(dá)國(guó)家領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的背后都有一個(gè)獨(dú)立的、強(qiáng)大的工業(yè)體系。這一工業(yè)體系包括自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)能力、完整的生產(chǎn)制造體系和產(chǎn)業(yè)配套體系。工業(yè)體系的獨(dú)立和健全程度從根本上決定了一個(gè)國(guó)家的全球競(jìng)爭(zhēng)力，這是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)最重要的籌碼。
如果把工業(yè)體系比喻成一棟大廈的話(huà)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和設(shè)計(jì)就是大廈的鋼筋混凝土架構(gòu)，擁有之后可以培育自主品牌、提升制造能力。中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)雖然具備了世界級(jí)的制造能力，但在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上卻面臨“缺環(huán)”的局面。以平板電視為例，日韓彩電業(yè)擁有從基礎(chǔ)研究、零部件到顯示屏再到整機(jī)的整套研發(fā)和生產(chǎn)制造流程，而中國(guó)彩電業(yè)除了組裝整機(jī)外，在產(chǎn)業(yè)上游研發(fā)環(huán)節(jié)上基本上是空白。這一狀況決定了我國(guó)的企業(yè)基本上是外資企業(yè)關(guān)鍵部品的分銷(xiāo)商，中國(guó)制造實(shí)為“中國(guó)組裝”。
海外并購(gòu)是完善產(chǎn)業(yè)體系的一條捷徑，但是，我國(guó)電子信息企業(yè)近年來(lái)的并購(gòu)大部分集中在搶占制造能力上，而不是完善產(chǎn)業(yè)體系上，結(jié)果往往是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，但是企業(yè)效益和全球的產(chǎn)業(yè)地位卻沒(méi)有改變。當(dāng)前全球技術(shù)資源狀態(tài)以及技術(shù)變更速度的加快，已經(jīng)改變了原來(lái)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式，以速度為支撐的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)已成為主流，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該借鑒更好的發(fā)展方式。
在中國(guó)家電企業(yè)的海外并購(gòu)案例中，長(zhǎng)虹控股韓國(guó)等離子鼻祖歐麗安等離子顯得比較“另類(lèi)”，這是一次超越規(guī)模而基于技術(shù)“種子”的并購(gòu)。長(zhǎng)虹以此為平臺(tái)充分整合國(guó)內(nèi)外的科研力量，形成了立足國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)升級(jí)及產(chǎn)業(yè)配套的科研平臺(tái)，一條完整的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。這意味著我國(guó)彩電業(yè)在平板時(shí)代將形成與CRT時(shí)代一樣的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)完善我國(guó)家電工業(yè)體系、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，實(shí)現(xiàn)了向高端制造業(yè)和知識(shí)工業(yè)的轉(zhuǎn)型。
自主創(chuàng)新夯實(shí)中國(guó)家電工業(yè)體系
跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)不是一般資產(chǎn)的獲取，而在于獲取被收購(gòu)企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)以及可以使技術(shù)持續(xù)和完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，基于核心技術(shù)的跨國(guó)并購(gòu)作為企業(yè)學(xué)習(xí)能力的高級(jí)形式，可以超越時(shí)空的局限，從而快速地獲得與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的新技術(shù)，通過(guò)消化、吸收和再創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的跨越。
日本和韓國(guó)的許多知名企業(yè)都是引進(jìn)技術(shù)之后，在消化吸收的基礎(chǔ)上堅(jiān)持自我發(fā)展的道路，逐漸形成了企業(yè)自主的研發(fā)力量和研發(fā)體系。長(zhǎng)虹并購(gòu)歐麗安等離子也是在走一條消化、吸收和自主創(chuàng)新的道路。并購(gòu)兩年多來(lái)，長(zhǎng)虹與歐麗安都取得了良好的發(fā)展。到目前為止，長(zhǎng)虹建起了包括基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)研發(fā)、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化在內(nèi)的一整套技術(shù)研發(fā)體系，從而形成了以位于四川綿陽(yáng)的虹歐公司為核心、北京PDP研發(fā)中心和韓國(guó)PDP研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，長(zhǎng)虹掌握的等離子屏專(zhuān)利總量達(dá)600多項(xiàng)。技術(shù)資源的整合發(fā)揮了明顯的協(xié)同效應(yīng)，為長(zhǎng)虹等離子的海外銷(xiāo)售提供了技術(shù)支持。
從技術(shù)的演進(jìn)來(lái)看，簡(jiǎn)單的技術(shù)引進(jìn)是不能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新的，企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)能力只能從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，這就要求企業(yè)建立有效的人才體系。通過(guò)持續(xù)的人才交流，長(zhǎng)虹與歐麗安的技術(shù)人才隊(duì)伍得到不斷的完善。目前，虹歐公司專(zhuān)注于等離子研發(fā)的人員已經(jīng)超過(guò)400人，成為中國(guó)乃至全球彩電核心技術(shù)的研發(fā)高地。
在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。長(zhǎng)虹通過(guò)并購(gòu)獲得了大量核心技術(shù)和專(zhuān)利，一方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有各種資源尤其是技術(shù)資源的優(yōu)化配置，降低了技術(shù)研發(fā)的投入成本；另一方面也提高了技術(shù)研發(fā)的質(zhì)量和水平，加快了技術(shù)創(chuàng)新的速度。
國(guó)際化并購(gòu)必須提升國(guó)際化能力
從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)品技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以通過(guò)外購(gòu)獲得，但在企業(yè)自身不具備相應(yīng)技術(shù)能力的條件下，這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取方式是不穩(wěn)定的。因?yàn)楣I(yè)技術(shù)永遠(yuǎn)處于不斷變化之中，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往具有模仿能力，所以不具備技術(shù)能力就無(wú)法對(duì)自己擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，也就無(wú)法保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。長(zhǎng)虹在并購(gòu)歐麗安等離子之前已經(jīng)進(jìn)行了充分的技術(shù)研發(fā)準(zhǔn)備。歐麗安等離子的實(shí)際收購(gòu)方為四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司，該公司由長(zhǎng)虹集團(tuán)與彩虹集團(tuán)共同成立，而這兩家企業(yè)在等離子電視領(lǐng)域都有一定的研發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)。
長(zhǎng)虹早在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)涉足PDP研制，展開(kāi)的研究包括信號(hào)處理、接口、音畫(huà)質(zhì)處理、電源方案等。1997年，彩虹在北京建立了PDP研發(fā)中心，這是我國(guó)惟一進(jìn)行PDP研究的專(zhuān)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有130多項(xiàng)PDP專(zhuān)利技術(shù)�？梢哉f(shuō)，這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為承接和優(yōu)化歐麗安技術(shù)提供了必要的技術(shù)基礎(chǔ)，縮短了技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新的時(shí)間。
目前，長(zhǎng)虹在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，依托自身的技術(shù)實(shí)力，積極推進(jìn)以等離子顯示屏為核心的等離子顯示產(chǎn)業(yè)集群，力求通過(guò)實(shí)現(xiàn)原材料國(guó)產(chǎn)化、工藝設(shè)備國(guó)產(chǎn)化和基礎(chǔ)技術(shù)研究本土化，建成完善的等離子顯示產(chǎn)業(yè)鏈，為中國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支持。
企業(yè)獲得全球化市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上是獲得駕馭全球市場(chǎng)的能力。長(zhǎng)虹開(kāi)創(chuàng)的掌握核心技術(shù)后的“自主技術(shù)+自主品牌”模式，擺脫了外資企業(yè)“知識(shí)戰(zhàn)略”鏈條的束縛，這種“先造產(chǎn)業(yè)鏈再圈市場(chǎng)”的國(guó)際化新模式，邁出了中國(guó)家電業(yè)真正意義國(guó)際化的第一步，其創(chuàng)新變革的經(jīng)驗(yàn)和路徑將啟蒙中國(guó)其他企業(yè)的國(guó)際化。 - ■ 與【我國(guó)家電業(yè)如何構(gòu)建全球化工業(yè)體系策略分析】相關(guān)新聞
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