集成吊頂行業(yè)自2005年問世以來已經(jīng)走過了六個年頭，六年多來，這個中國人自主創(chuàng)造的新行業(yè)從無到有從小到大，從弱到強，真正讓國人驕傲了一把。六年來集成吊頂行業(yè)由原來的少數(shù)幾個品牌和企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了今天500多個品牌、300多家企業(yè)的市場規(guī)模，這確實不能不說一種行業(yè)奇跡。然而，正是因為普遍看好這一行業(yè)的市場前景，許多原本做其他行業(yè)的企業(yè)紛紛上馬投資集成吊頂，一時間品牌繁多、魚龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的局面造成了消費者認可度下降的現(xiàn)狀。
　　
　　是什么讓集成吊頂這一素來被稱為21世紀的朝陽行業(yè)的行業(yè)被人指摘呢？筆者認為，很大程度上來講是由于一些集成吊頂企業(yè)的急功近利。他們看到好處就馬上蜂擁而上的心態(tài)，使得他們根本顧不得考慮自身實際，好想擁有幾臺機器幾個工人就能成為一家企業(yè)創(chuàng)造一個品牌，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量可想而知，更談不上什么售后服務(wù)了。由于只看到眼前利益，急著分一杯羹，他們抱著“打一槍換一個地方的游擊心態(tài)”，再往及時生產(chǎn)集成吊頂推向市場，在淡季時馬上退出舞臺，專做老本行，甚至連品牌也沒有創(chuàng)立就已經(jīng)是“資深集成吊頂產(chǎn)品供應(yīng)商”了。
　　
　　這是一種要不得的心態(tài)。這種心態(tài)既不能讓自己的企業(yè)獲得長期的市場效益，有敗壞了集成吊頂行業(yè)的風(fēng)氣，是的顧客對這一行業(yè)產(chǎn)生懷疑，更讓國際市場對中國企業(yè)的商業(yè)底線嗤之以鼻。就像前段時間鬧得沸沸揚揚的“達芬奇事件”，原本一直標榜100%進口原料二飽受消費者歡迎的達芬奇家具，被曝造假，馬上迎來全國范圍的聲討唾罵，公司被封，甚至連新聞發(fā)布會上總經(jīng)理潘莊秀華的聲淚俱下的道歉也被人詬病。是什么讓曾經(jīng)紅遍中國的名牌家具瞬時間臭遍中國呢？據(jù)專家分析，造假只是表面，深層次上則是企業(yè)管理者的道德敗壞以及經(jīng)營者的急功近利。正是因為急功近利他們以次充好、以假亂真，殊不知群眾的眼睛是雪亮的，法網(wǎng)恢恢疏而不漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立遭唾棄。子曰：“欲速則不達”，“達芬奇事件”就是一種急功近利的產(chǎn)物。
　　
　　當(dāng)然了，這只是行業(yè)內(nèi)的少數(shù)不安分企業(yè)為短期市場利益做出的愚蠢伎倆。可喜的是，集成吊頂行業(yè)總體的市場環(huán)境非常廣闊，據(jù)專家預(yù)測今后每年將新增數(shù)百億的市場，將被更多的人認可并更加普及。但是這并不意味著企業(yè)就可以放心大膽的去生產(chǎn)了，企業(yè)仍需認真調(diào)研，仍需做好產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，并做好長遠的打算，只有這樣才能真正獲得消費者的尊重和認可，讓更多的經(jīng)銷商加盟品牌。越是市場前景廣闊的時候越需要靜下心來，踏踏實實的做企業(yè)做產(chǎn)品。急功近利只能讓品牌質(zhì)量下降讓產(chǎn)品的口碑受到詬病。
　　
　　讓我們適當(dāng)?shù)姆怕�腳步，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，多做些基本功，多去調(diào)研市場，多去揣摩消費者尤其是有逐漸成消費主體的80后消費者的喜好，多去了解企業(yè)自身的情況，在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷，企業(yè)管理等多個方面都能務(wù)實創(chuàng)新，都能穩(wěn)步推進打一個漂亮仗。

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